浅谈如何加强财务预算管理.doc

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1、浅谈如何加强财务预算管理企业在做投资决定或者收购合并其他企业的时候，要对企业白身的财务状况做出评估,同时也要为企业的投资项忖做预算，当预算的资金超出企业的承载能力的时候，企业要放弁这个项目，当预算在企业可以控制的范围Z内，就能够对这个项目进行投资，因此，为了保证企业的发展，避免资金流失，要在财务预算的时候加强管理，保证财务预算的准确性。加强财务管理的措施有以下儿种措施。1在科学、合理安扌非成本费用预算的前提下，优化财务预算管理预算项H所花费的成木与企业的经营管理H标密切相关。预算成本不是预算分摊项目的成木，也不是按照一定

2、的比例压缩项H的资金，而是对项H的资金成木做出合理的安排。在预算费用成木时，只是按照分摊预算的方法预算，会使预算成木太过于平均化；而简单的调整比例计算，也会使计算结果太过简单，容易出现错误。在用传统方式预算成木的时候,比较注重去年的成木，在去年成木数据的基础上，预算出儿年需要花费的成木。但是这个预算过程容易受到以往数据的限制，造成新的数据不合理，也容易出现虚报成本的现象。预算成木同时也与企业的经营管理方法有关，在企业的管理者制定了一个项Uli标时，财务人员要对这个项目做岀预算。在预算的过程屮，要保证项目目标能够实现，还要

3、对企业的经营管理方式做出改革，改革不适应目标的部分以满足项目目标的顺利完成。在对项H做岀预算的时候，也要有预算工作的顺序，工作的顺序通常是控制目标由上到下，而预算目标正相反，是由下向上。为了使企业能够控制目标，就要保证预算工作的合理。因此，在预算屮，要全面的了解项目有关的信息，而项目的信息主要来源于企业肓接提供的信息、预算部门的需求以及项目的实际情况这三个方面。预算部门在对项目进行预算的时候要保证获得的信息准确，只有信息准确才能使预算的结果精确。而企业的预算能够科学合理也与企业的白身发展有关。企业要有完整的预算体系，“零

4、基础预算”是相对来说一个完成的预算体系，现在很多企业在对项目进行预算的时候都采丿IJ“零基础预算二“零基础预算”能满足企业的发展，也能保证预算结果的准确。用预算体系对项目进行预算的时候，要确保预算项目是实际存在的，同时在资金平衡的基础上合理的对项目进行预算。“零基础预算”有一些独特的优势，优势是在预算项目屮不受项目的开支煤响，全方面调动项目的积极性,使预算结果能够准确，但是，“零基础预算"也存在缺点，缺点是“零基础预算”的T作量大，在对项目进行预算的时候花费的时间长。可是从总体上说，“零基础预算”的优点要大于缺点,企业对

5、项目做出预算的时候可以使用这种预算方式。2在合理分解预算指标的前提下，优化财务预算管理在确定预算目标后，预算部门要对目标进行分解，把预算目标分化到具体的小组，分化的目标也要与小组的工作量-•致，避免工作量太大，在预算中容易出现失谋。财务部门在预算项目的成木时，要考虑项目成木的两个方血，一方面是项目的可控成本；另一方面是项目的不可控成木。可控成木主要是项目需要的材料、电费等可以控制的费用支出。而不控制成木主要包括项目员工的工资等等。而在预算过程屮的核心问题就是，如何做到财务与业务指标的无缝衔接。在预算生产成木前，需要汇总四

6、个标准成木卡，这四个标准的成木卡，主要是材料成木、人工成木、固定制造费以及可变制造费成本。在对四个标准成木汇总后，才能进行成本预算。而对项H的成木预算具实就是预算这四个标准成本。预算成木示的实际结果要与标准成木进行对比，分析产生差别的原因，在花费多的地方要进行管理，控制资金的大量流出。在对项目的成木进行压缩预算时控制成木的重点就是控制项目的材料以及项目的人工成本。对材料标准成本的控制，它与材料消耗标准定额和材料标准价格有关。对直接人工标准成木的控制，它与标准工时定额和标准工资率有关，随看生产设备、工艺的自动化程度越来越高

7、，标准工时定额也要相应下调。3把握差异的分析和控制，优化财务预算管理预算指标分解下达后，关键是如何执行的问题。一方血必须按照预算开展丁•作，对于成木费用，要尽可能杜绝无预算支出；另一方血适时的预算执行情况进行分析，及时采取措施纠正不利弟异，使经营结果不至于偏离目标。同时财务科定时纟R织开展经济活动分析，通过分析对企业配备的人力、物力、财力使用情况进行分析研究，对金业经营成果和效益进行分析研究，以寻得更好的经济效益和途径，更好的优化财务预算管理。4在协调成木与效率的前提下，优化财务预算管理提高生产效率、保证利润最大化一直是

8、企业生存发展的主题，而推行全面预算管理，为的就是更好地保证企业实现这一H标。所以，我们的财务预算管理必须坚持实事求是、保证重点、效率优先原则，要在客观分析内外部经营形势的基础上，统筹考虑安全运输、提高服务质量和实现发展规划的需求，积极稳妥地确定预算目标，并在预算安排屮要充分体现提高效率、科学定额的要求，促进提升经营管