加强财务预算管理有效降低企业经营风险

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5、重要手段，有利于企业的经济活动规范、有序、高效地进行。从而提高企业管理水平，实现企业利润最大化，本文阐述了财务预算管理的特征及其在企业中的作用。关键词：财务管理；特征；作用；实施当今，社会经济迅猛发展，日益复杂的经营环境，使得企业越来越需要在经济活动过程中按既定目标运行，作为企业提高经济管理水平、有效降低经营风险的重要手段——财务预算管理，显得日益重要。1企业财务预算管理的特征1．1战略性财务预算管理的战略性特征是指：其构建必须以企业战略为导向；符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企

6、业战略目标的具体实施规划。1．2系统性具体可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，某部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行，必须经过有权部门按照规定的权限批准。1．3全面性具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及

7、奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。2财务预算管理在企业中的作用2．1有利于各职能部门的协调一致企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理，各种职能部门管理之间缺乏整合，从而本位而零乱。2.2有利于加强企业内部控制企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活

8、动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。预算指标为企业控制提供了标准，哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花的。企业既然制定了预算，就要最大限度的去实现，而不能流于形式，国内许多企业对预算的态度非常随意，没有预算就改，最后预算表修改得面目全非，预算没有发挥应有的作用，先前的