采掘工区劳动竞赛总结

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1、采掘工区2011年劳动竞赛总结2011年是“十二五”开局之年，是宝山有色矿业承前启后，引进战略投资者，改制转型的关键一年，是进一步抓基层，打基础，加快发展的一年。为了充分调动广大员工参与公司生产经营活动和项目建设的积极性和创造性，发扬主人翁精神，确保全年经营目标和项目建设任务顺利完成，湖南宝山有色金属矿业有限责任公司决定在4—9月份开展劳动竞赛。采掘工区自接到劳动竞赛通知后，积极组织、严密部署，从制定方案到确定奖励办法再到完美实施、从安全到生产再到标准化，步步艰辛却稳扎稳打，终于在9月份超额完成了公司下达的各项劳动竞赛指标。现将采掘

2、工区2011年劳动竞赛总结如下：一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛在接到公司“创先争优，当好主力军”劳动竞赛通知后，采掘工区领导班子高度重视，立即召开了采掘工区劳动竞赛活动动员大会进行传达，成立了以行政区长杨文忠同志任执行组长，党总支书蔡湘钢同志任督促组长，董惠民副区长、肖忠彬设备区长、舒亮主管、曾广新主管、各队组长为成员的劳动竞赛小组，成立了由相关队组负责人和相关人员组成的劳动竞赛办公室，在参照公司劳动竞赛方案的前提下，针对公司与工区不同的特点，有针对性地制定了符合工区实际的“理顺畅、管精细、强素质”为主题的劳动竞赛活动

3、方案。明确了公司开展竞赛活动的目标、竞赛指标鸡竞赛活动的总体要求。采掘工区还6确定劳动竞赛活动方案，方案要求积极坚决地响应公司的号召，团结和动员工区员工思想认识统一到公司目标任务上来，调动、发挥员工的劳动积极性和创造性，工区以精细化管理为推手，强力推进程序化、标准化管理。程序化、标准化操作：一手抓“安康杯”安全建设，一手抓劳动竞赛，保安全，保生产。以最大的力度和决心抓生产、质量、安全、成本，争创一流，坚决完成公司下达的竞赛目标任务。任务目标中4—9月份采掘总量：198000t，每月采掘总量：33000t；其中：西部每月采掘总量230

4、00t，北部每月采掘总量10000t；出矿品位（Pb+Zn）：北部13%、西部10%、砂页岩12%；损失率：≤5%，贫化率：≤25%。单位责任成本及安全指标按公司控制指标。竞赛总体措施为：①坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实每月一个安全隐患排查，整改周制度，落实每月20日安全设备文明卫生检查制度。实行“安全一票否决制”，即发生安全事故或违章违规的班组及个人，将被取消当月或当季度劳动竞赛奖。②将采矿、掘进、提升目标分别按天分解落实到西、北部安全技术生产管理组每日跟踪，一周一督促，一月一考核。西部每日指标：18槽炮

5、/天，提升矿石：190车以上/天;北部每日指标：6槽炮/天，提升矿石：150车以上/天。③提升班组以实际完成作业量，岗位操作程序执行情况进行考核。6④维修班组：主要以维修范围内设备正常运转状态，设施规范标准化及完好状态、交班完成率、影响台班情况，维修质量、出勤率等指标进行综合考评。⑤设备及材料管理队组：严格按设备、材料管理程序执行情况，成本指标控制情况进行考核。结合总体部署，要求各队组、班组一是要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，真正实现“理顺畅”，与“管精细”密切联系起来，确保各项工作指标发展态势良好，为努力完成各项业绩指标提供

6、思想保障，与“合理化建议”活动紧密联系起来，积极为公司发展献计献策。二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，利用生产例会、安全交班会及黑板报等多种方式进行了广泛宣传动员，使全体员工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求，营造全方位劳动竞赛氛围。二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我工区把劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓。一抓建立竞赛组织，是竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合工区实际情况，合理制订竞赛考核指标，订立竞赛措施。例如，为掀起劳动竞赛的高潮，让大家在生产中比车数、比安全

7、、比指标，对劳动竞赛时期，工区提升队各队组在安全、生产中达标的予以分等级奖励。奖励措施如下：①单班西、北部两条斜井达到220-230车的，值班长、提升值班副班长、当班维修人员各奖10元/人，当班提升组奖励100元。②单6班西、北部两条斜井达到230-240车的，值班长、提升值班副班长、当班维修人员各奖20元/人，当班提升组奖励200元。③单班西、北部两条斜井达到240车以上的，值班长、提升值班副班长、当班维修人员各奖30元/人，当班提升组奖励300元。2、对单班、单条斜井达到提升量的：①单班、单条斜井达到200-220车的，值班长、

8、提升值班副队长、当班维修人员各奖20元/人，当班提升班班级奖励200元。②单班、单条斜井达到破记录的，值班长、提升值班副队长、当班维修人员各奖30元/人，当班提升班班级奖励300元。在这种激励措施下，采掘工区提升队在七月份创下了总提升