科技產業研發人員才能與產品協同設計對新產品開發績效之影響

《科技產業研發人員才能與產品協同設計對新產品開發績效之影響》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、專題討論報告指導老師:黃振勝老師報告學生:陳佲志班級:碩研科管一甲學號:MA0Q0202報告題目:科技產業研發人員才能與產品協同設計對新產品開發績效之影響資料來源:盧麒安國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文,2006年12月摘要本研究主要以探討科技產業中產品協同設計對研發人員才能與新產品開發績效之研究。透過文獻探討確認重要的變數、構面及建立研究架構，分析研發人員的才能是否導致良好的新產品開發績效，產品協同設計是否導致良好的新產品開發績效，並且進一步探討研發人員才能與產品協同設計的交互作用。研究結果顯示：1

2、.研發人員才能對新產品開發績效有顯著的影響；2.產品協同設計對新產品開發績效有顯著的影響；3.產品協同設計對研發人員才能與新產品開發績效有顯著的交互作用影響目錄壹、緒論貳、文獻探討參、研究方法肆、結論與建議伍、心得緒論研究背景與動機市場變動迅速，全球化市場的競爭，產品研發速度，品質穩定，成本低。整合兩地的研發人力資源，提升新產品開發的績效。產品協同設計是否真能有效地提升新產品開發績效？考慮其能力與專業知識外，多將人格特質因素及創造力作為任用的條件之一。才能是比智力或資歷等更能有效地預測良好的工作績效。研發人究

3、竟需具備哪些才能，以提升新產品開發績效呢？本研究試圖找出研發人員需具備那些才能，以讓產品協同設計機制發揮效用，並能有效提升新產品的開發績效。研究目的1.探討研發人員才能與新產品開發績效之關連性。2.探討產品協同設計與新產品開發績效之關連性。3.探討產品協同設計對研發人員才能與新產品開發績效關係的影響。研究流程文獻探討新產品開發流程與產品協同設計產品開發是產品協同設計的核心重點（盧永晟，2001），在相關的產品開發流程探討文獻中，許多國內外學者(Sounder,1987;Cooper,1994)均曾針對新產品開

4、發的流程提出不同方法論。以電子產業而言，不同的產業特性其企業規模、企業目標、新產品技術成熟度、策略與組織架構、作業流程及開發過程的評估方式也不盡相同。無獨有偶，關於新產品開發流程之步驟及方法產品，不同公司之間亦各有其異同之處。新產品開發流程新產品開發流程與產品協同設計Sounder(1987)認為新產品的開發過程，共分為八個階段資料來源：Sounder(1987),ManagingNewProductInnovation,Lexington,Massachusetts:LexingtonBooks,1987,

5、pp49-54新產品開發流程與產品協同設計依據Cooper(1994)之研究，新產品開發流程劃分為產品構想(Idea)、初期評估(PreliminaryAssessment)、概念設計(Concept)、產品發展(Development)、產品測試(Testing)、工程試產(Trial)和量產上市(Launch)等七個階段。資料來源：Cooper,R.G.（1994）,Perspective:Third-GenerationNewProductProcesses,JournalofProductInnova

6、tionManagement,Vol.11,pp.3-14新產品開發流程與產品協同設計協同設計之定義新產品開發流程與產品協同設計綜合學者與企業界導入產品協同設計後，對企業所帶來的利益，本研究整理如下表:導入產品協同設計之利益新產品開發流程與產品協同設計產品協同設計體系內的作業機制功能大致尚可分為四類，1、企業內產品協同設計，2、企業跨廠區產品協同設計，3、企業與客戶間產品協同設計，4、企業與供應商間之產品協同設計。(陳銘崑與廖一青，2004；王嘉慶，2005)產品協同設計之作業機制新產品開發流程與產品協同設計

7、產品協同設計研究變項不同產業、不同研究目的、不同型態的產品協同設計，其決策因素也不盡相同，有重視外部環境者，有強調公司內部能力者。本研究綜合以上學者的見解，將內部技術能力與外部市場導向同時兼顧者，衡量題項如下表:新產品開發流程與產品協同設計產品協同設計對績效影響的研究Littler(1995)、Matti&Mai(2006)均指出協同產品發展之可以為企業帶來的利益與績效提升為：1.速度加快2.成本降低3.可以安全地取得新產品開發所需之心技術、技能或獲取資訊。SunMicrosystemsInc(2002)指出

8、協同產品之效益：1.縮短上市時間2.增加創新及提高對經營彈性3.較佳的客戶滿意度4.最少的設計缺失。新產品開發流程與產品協同設計才能的定義新產品開發流程與產品協同設計才能衡量的構面新產品開發流程與產品協同設計才能與績效之影響研究吳佩芳(2002)以國內12家汽機車製造相關企業的基層管理者為研究對象發現：領導能力、個人效能與人際關係對工作績效、部門績效呈現正向影響。曾婉芬(2002)利用Sandwit