国有企业绩效考核工作思考

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1、国有企业绩效考核工作思考国有企业绩效考核工作思考国有企业绩效考核工作思考国有企业绩效考核工作思考国有企业绩效考核工作思考　　摘要：国有企业人力资源管理的重要措施就是绩效考核，绩效考核的成效直接关系到企业的发展。绩效考核的实施有助于提高国企员工的工作效率以及整体素质，推动企业的发展，但是在新经济形势下，部分国企绩效考核过程中出了很多问题影响考核的结果。基于此种形势，笔者结合实际工作经验以及国企的实际情况，分析了国有企业绩效考核中的出现问题及原因，给出了相应的完善措施。　　关键词：人力资源管理；绩效考核；完善措施　　新经济形势下推动国有企业绩效考核工作是完善

2、现代企业制度的重要举措，对于促进国有企业健康有序发展有着重要意义。经济体制改革以来，国有企业绩效考核得到了不小的发展，在推进企业发展起到了积极的作用，但不同地区、不同企业的发展不均衡，很多地方企业还存在制度不完善、监管不健全、考核如同虚设等问题。解决这些问题势必会推进企业的进一步发展，而最好措施就是通过深化考核制度来实现。　　一、国有企业绩效考核的作用及原则　　国有企业进行绩效考核可以有效提高员工工作效率，增加企业经济效益。但实际实行中需要坚持相关的原则，不然绩效考核很难起到应有的作用。基于此，笔者分析了绩效考核过程中应该坚持的原则以及作用。　　1.绩效

3、考核的原则。国有企业绩效考核过程中应把握好以下原则：　　公平及客观考评的原则。公平是确立和推行人员考绩制度的前提。应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价。　　严格和差别的原则。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。　　结果公开和结合奖惩原则。依据考核的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。　　反馈的原则。

4、考评的结果一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。　　2.国有企业绩效考的作用。国有企业的绩效考核一方面可以有效的约束企业内部行为规范，重要的是通过管理，可以激励员工的工作，使企业的发展在宏观调控的基础上，适应市场经济的波动。国有企业绩效考核是企业绩效管理中的一个重要环节，作为一项系统工程，绩效考核又是管理过程中的一种手段。绩效考核在管理中的作用十分突出，但作为核心部分通常包括以下三个方面：一是挖掘问题，达成目标；二是分配利益，促进成长；最后是“人员激励”，也就是通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制

5、得到充分运用，有利于企业的健康发展。　　二、新形势下国企绩效考核现状及存在问题　　国有企业绩效考核中依然存在诸多问题，这些问题对企业发展造成极大困扰，因此有必要了解这些问题产生的原因，如此方能有的放矢的采取完善措施，保证绩效考核效果的发挥。　　1.考核方案与岗位实际脱节。一些企业绩效考核方案制定与实际岗位脱节，偏重于教科书理论式的指导，没有从具体业务流程上把握，不能准确把握具体岗位的情况，对考核标准和指标的设计不科学。这就造成了方案与工作的相关性不强，操作性较差，指标评判主观性较强，指标标准较为单一，职能管理人员定性指标偏多，很多指标不可能取得可测量的成

6、果，以及组织为取得考核指标数据投入人力成本较大等一系列现象。这种“闭门造车”的情况，自然不被员工所认同。　　2.国企环境制约考核效果。在国企中，多年沉积的“不患贫而患不均”、“没有功劳还有苦劳”的员工思想一时难以改变，员工只关注自己对企业的付出，并不关心这样的付出是否真的产生绩效，给考核带来了一定的阻力；国企因其身份的特殊性，身兼安定的政治责任，向来主张和谐、稳定，极力回避矛盾、避免冲突，再加上老企业多年沉积的复杂的人际关系，多数考核者为了实现安定团结的和谐局面，只好尽量平衡考核结果，缩小考核差距，考核中表现出来的问题又被隐藏起来，挫伤了员工的工作积极性

7、及对考核初期寄予的期望。　　3.绩效考核出现不良现象。在绩效考核实施过程中出现了一些不良现象也导致国有企业绩效考核工作水平的改进与提升，主要现象有以下方面：考核评价人对于被考核对象的认识由于多种因素出现偏差。如晕轮效应，即考核人对被考核对象某一方面的认识代替了对其全面的分析。再如，考核评价人公心不够或对其直属下级较了解，往往对其评价较高。容易出现对某一部门绩效的评价代替对该部门负责人绩效的评价。对于部门间考核标准的宽严，各部门负责人掌握尺度不一。绩效考核结果与薪酬职级调整、培训发展等脱钩。　　三、新形势下做好国有企业绩效考核工作的措施　　针对上面所讲的问

8、题，国有企业决策者以及相关负责人应该采取相应的完善措施，将绩效考核中出现的问题及