企业内训：企业矩阵式管理

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1、企业内训：企业矩阵式管理明阳天下拓展培训主题：矩阵式管理模式绩效考核体系设计企业人才梯队建设天数：2天课程背景：IBM通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革，使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业，而且华为的神话还在续写。矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力，如何充分利用企业资源，提高单位员工的工作绩效，如何建立市场需求为导向的产品开发体系？本课程中，黄飞宏老师结合自身工作经验，以及在IPD、项目管理咨询方面的咨询优势，结合

2、国际成功的矩阵式管理模式的案例，理论结合实际，从咨询的角度，全方位讲解和分析矩阵式管理模式，以及如何高效实施矩阵式管理模式。课程对象：企事业单位高层，包括总裁、总经理、部门经理等。课程特点：实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作课程收益：1.掌握矩阵式管理模式的运作流程2.认识矩阵式管理模式的优点3.掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势4.掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力课程时间：1-2天（6小时/天）课程大纲：第一章现代企业管理面临的问题和瓶颈第二章矩阵式管理的定义和结构1、什么是矩阵？2、什么是矩阵式管理？3、什

3、么是强矩阵？4、什么是弱矩阵？5、其他组织结构?职能式?项目式6、矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较第三章越来越多的公司实施矩阵式管理模式1、为什么实施矩阵式管理？2、IBM实施矩阵式管理模式的效果3、ABB实施矩阵式管理模式4、华为实施矩阵式管理模式的效果研讨：我们适合实施矩阵式管理模式吗？第四章矩阵式管理的运作流程1、全流程的矩阵式管理模式介绍2、矩阵式管理中的多头领导问题3、矩阵式管理中的沟通问题4、业界成功的矩阵式管理经验介绍5、IPD流程介绍（选项）研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？第五章矩阵式管理的优点和缺点1、矩

4、阵式管理模式的三大优势分析2、矩阵式管理模式的缺点分析案例分析与研讨：矩阵式管理模式如何在我们公司实施，才能更好的发挥优势？第六章高效实施矩阵式管理所需的条件1、什么样的企业适合矩阵式管理？2、企业在多业务、多产品线运作中，矩阵式管理的优势3、企业的人才梯队和接班人计划4、相应的绩效考核体系的运作研讨：如何有效系统发挥矩阵式管理的优势？第七章某公司如何实施矩阵式管理变革1、某公司当年面临的问题2、某公司实施矩阵式管理的过程介绍3、某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍4、某公司实施矩阵式管理模式后的效果研讨：为什么矩阵式管理模式在某公司得到了

5、落地，并产生了很好的效果？第八章矩阵式管理中的考核与激励1、矩阵式管理模式中考核体系的构建2、如何建立公正、公平的考核体系？3、如何在矩阵式管理模式中激励员工？4、某公司在激励员工中的成就案例分析与研讨：为什么某公司的员工积极性如此高？第九章矩阵式管理变革的注意事项1、充分认识到管理变革带来的阻力2、某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题3、某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式？4、某咨询项目的改革及成果案例分析与研讨：如何实施矩阵式管理变革？第十章总结与交流本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。