敏捷虚拟企业的多视图概念模型和运作模式

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1、敏捷虚拟企业的多视图概念模型和运作模式2002年11月 第25卷第11期 重庆大学 JournalofChongqingUniversity NOV.20o2 Vo1.25No.11 文章编号:1000—582X(2002)11一Ol14—04 敏捷虚拟企业的多视图概念模型和运作模式 张旭梅,侯发欣,俞义樵 (1.重庆大学工商管理学院,重庆400044;2.重庆大学机械工程学院,重庆400044) 摘要:敏捷虚拟企业是21世纪的企业组织模式,是企业应对快速多变的市场的重要手段和方法. 在分析敏捷虚拟企业基本内涵及其与传统企业所存在不同的基础上,

2、从功能视图,人员/组织视图,过程/ 控制视图,信息视图,资源视图等各个角度建立了敏捷虚拟企业的概念模型,并对敏捷虚拟企业生命周期 中的各种问题进行了研究,提出了敏捷虚拟企业的运作模式及其注意事项.对全面了解和掌握敏捷虚拟 企业的内涵和特点,敏捷虚拟企业在我国的实践及提高我国企业的市场竞争力有积极意义. 关键词:虚拟企业;敏捷制造;概念模型;运作模式 中图分类号:F270.7文献标识码:A 敏捷虚拟企业的概念是1991年随敏捷制造的概 念一起在里海大学提交美国国会的研究报告《21世纪 制造企业战略》中提出来的J.敏捷虚拟企业是敏捷 制造中最核心的

3、概念,被誉为21世纪最有竞争力的企 业组织模式. 敏捷虚拟企业的基本含义是,在持续多变的市场 环境中,新技术出现与更迭的速度越来越快,以致于没 有哪一个企业能够庞大到独自拥有这些新技术,以及 独立开发,生产这些新产品的人才,资金和技术.面对 变化,企业必须根据需要及时地将各种适当的资源集 成在一起,形成一个”工程小组”.这些资源可以来自 大公司的不同部门,也可以来自不同国家,不同地区的 不同公司.敏捷虚拟企业中各合作方地位平等,以”共 同赢”为合作基础,没有上下级的控制关系,是一种临 时性的联盟,随市场机遇产生,又随市场机遇逝去而消 亡,因此又

4、叫动态联盟. 鉴于敏捷虚拟企业的重要性,近年来国内外关于 敏捷虚拟企业的研究有很多’3I6J,但对敏捷虚拟企业 概念模型和运作模式系统,全面,完整的研究还未见报 道.笔者将从功能视图,人员/组织视图,过程/控制视 图,信息视图,资源视图等多个角度来研究敏捷虚拟企 业的内涵和运作模式,以期对我国企业理解和掌握敏 捷虚拟企业这种新模式有所裨益. l功能视图 敏捷虚拟企业的核心功能应该说和传统企业差不 多,都是输入原材料,输出产品.但由于敏捷虚拟企业 的特殊性,它和传统企业的功能视图还是有很多差异. 这里用一种简化的IDEFO功能模型图的形式来描 述

5、敏捷虚拟企业的功能视图.如图1所示. 政策I规章I标准i经营 .f蕊.『1I赫1.『鏊l组织1人员l设计I制造I:=-:I机构I配置I机制I机制l”. 图1敏捷虚拟企业的功能视图 图1的大框里列了5种敏捷虚拟企业的主要功能 活动:机遇捕捉与分析,合作伙伴选择,敏捷虚拟企业 的模型,过程,策略设计,敏捷虚拟企业的运行,敏捷虚 拟企业的重构与解散.从这里可以看出敏捷虚拟企业 - 收稿日期”200”2—09—05 基金项目:国家自然科学基金资助项目(70272043);重庆市应用基础基金资助项目(6964) 作者简介:张旭梅(1966一),女,四川仁

6、寿人,重庆大学副教授,主要从事企业管理和企业信息化方面的研究. 第25卷第11期张旭梅等:敏捷虚拟企业的多视图概念模型和运作模式115 与传统企业功能活动的区别.敏捷虚拟企业的形成阶 段和解散阶段是正常运行的传统企业没有的,其涉及 到的功能活动因而也是传统企业没有的.在敏捷虚拟 企业的运行阶段也有很多功能活动是传统企业没有 的,如对成员企业的任务协调,冲突消解,监理控制等. 大框的左边表示敏捷虚拟企业的主要输入,如市 场信息,行业信息,产品信息,伙伴信息,物料,资金,能 源等;大框的右边表示敏捷虚拟企业的主要输出,如产 品,各种文件,报表,信

7、息等;大框的上面表示敏捷虚拟 企业正常运行所要受到的约束和控制,如政策法规,规 章制度,标准规范,经营目标等;大框的下面表示敏捷 虚拟企业正常运行所需要的人员,组织机构,计算机网 络环境等的支持以及协同设计,协同运行,协同制造所 需的机制. 2人员/组织视图 敏捷虚拟企业的人员/组织结构可划分为3个层 次:盟主级的组织,成员企业间的合作,成员企业的组 织.如图2所示. 图2敏捷虚拟企业的人员/组织视图 盟主的组织结构显然应该具有可重构,可重用,可 扩充等特性.盟主是整个敏捷虚拟企业的核心,如果 盟主自身的组织结构都不敏捷,灵活的话,那虚拟企业

8、的敏捷性就无从谈起.盟主一般是发现市场机遇的企 业或是敏捷虚拟企业的发起者,盟主要组织起一个针 对某市场机遇的动态联盟,首先要求自己的内部组织 易于重