高效敏捷的pmc运作模式

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1、高效敏捷的PMC运作模式目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：王天江课程价格：32200元课程编号：2257742.2培训受众(副)总经理、生产总监、厂长、生产经理、PMC主管/经理、物控主管/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、仓库主

2、管、仓管员、物料主管、采购主管、品质经理等及相关人员2.3课程收益1、真正明白企业生产系统的“总导演”要干些什么2、真正理解生产计划、物料需求计划3、掌握以PMC为中心的生产系统如何对市场做出快速反应4、掌握如何减少物料浪费、产能浪费，达到产供销平衡2.4课程大纲课程背景“讲PMC的人很多，但听了课后有些还是不明白、还是不会用!”“PMC的案例都是大企业的，我们中小企业基础差该怎么用?”“PMC到底对企业有没有用?”1、急单、插单怎么办？2、订单交期延误怎么办？3、物料延误怎么办？4、停工待料怎么办？http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵

3、权必究5、计划达不成怎么办？6、生产不稳定怎么办？7、生产无法协调怎么办？课程大纲一、重新认识PMC运作二、如何做好订单评审三、如何做好订单交期分解四、如何制定有效的生产计划五、如何对生产进度进行控制六、如何制定有效的物料需求计划七、如何对物料进行控制八、如何开好生产协调会九、如何打造PMC运作的数据流十、如何对生产系统进行考核http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）王天江常驻地广州市性别男价格13000编号611732擅长类别生产管理，生产管理，生产管理，擅长行业通信电子家电，汽车机械制造，家具厨卫，擅

4、长方向生产计划,物料管理,团队建设,企业文化建设擅长课程1、高效敏捷的PMC运作模式2、高效敏捷的PMC运作模式大纲讲师简介资深企业管理咨询师、“企业系统控制论”创始人，敏捷化经营、精益化管理实战专家，擅长企业生产计划管理与控制、物料管理与控制、人员改造、团队建设、稽核控制、企业文化建设、薪酬及绩效考核方案设计及实施等，系统参与并成功策划、主导50多家外资、台资、民营企业的管理变革，现担任多家企业长期管理顾问。深刻了解中小企业问题及解决之道，专注于中小企业管理变革研究，身体力行带领团队对企业进行变革，重视管理动作、力度、密度及最终效果。培训特长：http://www.t

5、aoke.comPage13/13版权所有，侵权必究1.集管理理论、方法、动作于一体2.实战案例众多，来自民企、台企、外企工厂第一线3.听了能懂，懂了会用，用了有效4.一次学习，终身受益5.以落地为原则，注重实战、实效、实用工作与培训经历经典客户中山富山玻璃机械有限公司、广东三和建材集团有限公司、中山舜龙电器有限公司、广东长盈电器有限公司、中山东晨磁性电子材料有限公司、东莞立新塑胶有限公司、东莞市飞新达精密机械科技有限公司、广州市力为电子有限公司、广州南方光源有限公司、广州八马电池有限公司、东莞正本齿轮有限公司、山富五金塑胶厂、香港华生堂科技有限公司、广东翔鹰化工集团有

6、限公司、深圳市杰成盛五金电器有限公司……更多信息http://www.taoke.com/trainer/611732.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年

7、龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚