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时间:2018-08-09
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1、康城百合湾项目案场管理制度第一章客户资源的归属2一、原则:2二、细则:2第二章 售楼人员行为准则4一、 工作态度4二、 服务态度4三、行为举止4第三章 售楼部工作制度5第四章 售楼部员工过失分类细则6第五章 售楼人员行为规范及纪律要求6第六章 现场客户接待准则8第七章 个人卫生制度8第八章 考勤制度8第九章离职人员管理9第15页共15页第一章客户资源的归属一、原则:(一) 第一接触点的原则(包括上客户和电话客户)原则上哪一个销售人员首先接触该客户,该客户应被其所有。若该客户第二、第三次上门时,第一接触销
2、售人员不在,其它销售人员有义务协作、帮助成交,但不计入业绩。( 二) 群带性原则1、若第一接触是销售人员A的客户介绍的(包括电介绍和亲自带领上门)新客户甲,原则上新客户资源甲仍应归属销售人员A。同样,甲带来的客户资源乙应归属销售人员A,以后依此类推。但此原则仅适应于新上门客户指明找销售人员A或老客户介绍在先,不包括不期而遇的。 2、若上门客户是某销售人员的亲属或朋友,则其资源权应优先归属该销售人员(若该业务未能第一接触而事先又无记录,则不能拥有此客户资源)。(三) 时效性原则销售人员对老客户资源的拥有不可能无限期。为了使
3、销售人员产生忧患意识,积极主动地与客户保持联系、及时追踪,促成业务成交,其拥有客户资源的时效为三个月。但客户资源中不乏犹豫型客户,成交过程较慢,这类客户在三个月后重新登记,登记表须经营销经理签字确认后,该销售人员才能重新获得对此客户的拥有权。二、细则:(一)接待1、销售人员接待客户按顺序轮值,当前接待客户的人员必须事先做好准备工作。2、销售人员应积极,主动接待上门来访的每一个客户,不得抢客户,挑客户,只要对本楼盘有兴趣,愿意接受销售人员介绍的来访人员(包括同行)均为客户,作为一个接待名额。发展商的工作人员、本楼盘的设计方
4、、施工方、广告公司、礼仪公司、模型公司等相关业务单位人员除外(但不包括其介绍来买楼的朋友)。3、一切来访新客户、老客户(未成交)一律都以有效登记为准则。(有效的客户登记是指客户最近一次上门至三个月内的客户登记)。4、轮到销售人员接待时﹑因私事而不在现场,(包括请假拜访客户等)自动跳过,但算已接待一个客户名额﹑不另行补回。如因公事可补回。5、客户第一次上门未与现场工作人员约好,虽然认识现场的销售人员,但以新客户视之,由当前轮候的销售人员接待,客户指明要认识的销售人员接待除外,但计此销售人员一次轮值指标。6、第15页共15页
5、老客户同介绍的新客户一块过来看楼,如同时进售楼处,找原销售人员,新老客户都视为原销售员的客户,不计其接待名额。如原销售人员没上班,则由当前销售人员按顺序接待。当日成交后业绩归当前销售人员,若未成交,则由两人共同跟进,成交后业绩5/5分配。如原销售人员正在接待客户,则可选择其一接待,另一个由当前销售人员接待,当日和以后成交5/5分配。7、打咨询电话后上门的客户,第一时间找原接受咨询销售人员的,不计原销售人员名额。如原销售人员没上班,则由当前销售人员按顺序接待。当日成交后业绩归当前销售人员,若未成交,则由两人共同跟进,成交后
6、业绩5/5分配。如原销售人员正在接待客户,则可选择其一接待,另一个由当前销售人员接待,当日和以后成交5/5分配。8、销售人员没有上班,其老客户上门找其本人,由当前轮侯的销售员接待。当日成交5/5分配,当日未成交,交还客户给原销售人员跟进;如原销售人员上班并正在接待客户,则可选择其一接待,另一个由当前销售人员义务接待,不管当日和以后成交与否,都要交还客户给原销售人员跟进。当前销售人员接待客户后补接轮空的轮次,不管当日还是第二个工作日,(不轮空)。9、来访不知归属的老客户,由当前轮候销售员接待。计其一个接待名额。如当日或以后
7、查出是其他销售员有效客户主动交还。当日内重新补接一轮(不轮空)。当日和以后均未查出或过期,不论成交与否,都视为该销售员的客户。10、来访的老客户(未成交)出现以下情况(1)、——老客户在当事销售人员接待过程中认出原销售员;——原销售人员认出正在由当事销售人员接待的老客户;原销售人员都无任何特权优先接待。而由当事销售人员继续接待。原销售员查找登记并出示有效的客户登记以后方可接待,无论成交与否,当事销售人员都应主动交还客户给原销售员。当日内重新补接一轮。(不轮空)(2)、客户未登记或未查出以前,如果原销售员确定其有效的客户,
8、可以接待。(当事销售人员当日内重新补接一轮,不轮空)。但接待完以后须立即向当事销售员出示有效的原始登记,若是无效的原始登记,无论成交与否,原销售员都要把客户还给当事销售员,计接待名额,并取消原销售员当天或第二个工作日一轮的接待资格。11、客户的归属如有异议,以有效的第一次客户登记为准。12、销售现场同一时间销售人员在
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