班组建设管理创新项目

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1、科管理创新项目策划书项目名称:深度推进公司生产班组建设研究起止计划时间:2014年2月～12月项目发起人：**********项目负责人:********第3页共4页1.项目现状描述和分析为了整体提升班组管理水平，集团下发了《中国集团公司关于建立<中国集团公司班组建设台账>的通知》（[2013]177号），要求各子企业在2014年度全面推进“班组台账工作”，我公司已下发文件要求在全公司生产班组中开展建立“班组台账”的专项工作。同时，为了充分巩固公司工会系统在2013年度创建“六好班组”工作中所取得的成

2、绩，公司决定在2014年由生产系统继续推进六好班组创建工作，逐步建立股份公司的班组管理的长效机制，全面深化各生产班组的基础管理工作，并最终达到所有生产班组的“标准化、规范化、制度化”管理目标。班组管理是企业管理的最基层单位，是强化企业执行力的基础组织。生产管理的基本理论是相通的，但不同企业的生产管理又都有其自身特点，在班组建设中，如何将先进的管理理论与企业生产实际相结合，将班组管理向深度推进，将精益生产的理念根植于每一个基层员工，这个过程还有很多工作需要去进行。2014年总经理工作报告中明确提出“要建

3、立健全工段、班组工作方式的规范化、标准化体系”。本项目的实施就是要保证达到公司这一管理目标顺利实现。2.项目总目标1、学习先进企业的班组管理及现场管理经验，以及集团公司下发的“班组台账”模板为基础，结合公司“安全标准化”达标及三体系各项要求，并借助公司现有的信息化平台，建立股份公司“班组台账”标准模板，以此模板为班组管理的管理基础，并在所有生产班组推广运用。2、在公司已达标的“六好班组”中针对班组建设中的安全生产管理、现场管理（含看板管理）、技能建设等深度管理方面做得比较好的班组，优化并总结出具有代表

4、性的若干管理模式，形成管理样板，在业务相似单位进行推广、运用。3、建立健全各种制度，实现班组管理标准化、规范化、制度化，形成班组管理的长效机制。3.项目实施的总体思路：1、通过学习先进企业的管理经验，并进行公司实际管理需求调研，最终取得集团认可，建立股份公司“班组台账”标准模板，以此模板为所有生产班组管理的管理基础。2、在六好班组的基础上选取安全管理、生产管理、现场管理（含看板管理）、技能建设等深度管理方面做得比较好的班组，根据不同业务特点，总结出具有代表性的若干管理模式，形成生产班组的管理样板。第3

5、页共4页3、整理汇总样本单位存在的问题，小范围试点推广，并收集各种合理化建议，形成建设性意见，取得主管单位支持后，形成优化后的标准管理模式。4、在公司各个生产班组推广，并建立长效机制。4.项目的阶段性目标：第一阶段，完成股份公司“班组台账”标准模板及填报说明，开始辅导实施。第二阶段,总结具有代表性的若干班组管理模式与业务管理流程，形成管理样板（初稿）。第二阶段，小范围推广并优化并完善，最终形成管理样板（定稿）。第四阶段：建立标准化、规范化的管理制度、流程并进行大范围推广。5.项目的可交付物1、标准化的

6、班组台账清单及明细表；2、标准化的班组管理相关制度；3、标准化的班组管理流程；4、各个生产单位有特色的管理制度或流程。5、班组管理看板等现场管理照片。6.项目的时间进度计划第一阶段：2014年2月--2014年5月第二阶段：2014年6月—2014年7月第三阶段：2014年8月—2014年9月第四阶段：2014年10月-12月7.项目风险描述8.项目费用预算班组看板更新、各类管理资料印刷装订、现场标识等费用预计2万元（以实际使用为准）。9.项目组成员第3页共4页