班组创新管理

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1、新疆兵团党委党校经济学教研室班组创新管理主讲：周黎明0994-5822766;13899615048主要内容：●班组创新管理概述●常用的创新思维与技法●培育创新意识的设想●塑造良好的企业文化一、班组创新管理概述（一）班组创新管理基本含义（二）班组创新管理的意义与作用（三）班组创新管理的关键要素（四）班组创新管理的主要方式创新的含义和目的●创新的含义盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的。创新=新思想+可观利润的行动。●创新的目的增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发

2、展的原动力。（一）班组创新管理基本含义●创新的基本含义，在于“新”字上。科学理解创新的基本含义，在理解中注意三大要素：第一，必须是以往没有过的。第二，必须快。第三，必须科学有效。●班组创新管理的基本内涵，可以概括为：通过对管理方法、生产技能等相关行为的创新，促进班组建设，提升班组综合能力，达到提高班组效益的活动过程即班组创新管理。●班组创新管理的主要内容包括：（1）员工创新管理。（2）生产管理方法创新。（3）生产技术技能应用创新。（4）培训管理创新。（5）信息和时间管理创新（二）班组创新管理的意义与作用●

3、班组创新是企业创新的基础。●班组创新可以提升班组的活力和创造力。（1）增强班组活力。（2）改进和提高班组应变能力。（3）促进创造性的工作能力。●班组创新是职工个人利益得以保障和提高的有效手段。具体体现在：其一，企业发展壮大了，员工的各项利益才能够有保证。其二，企业经济效益提高了，员工的工资收入水平也会随之提升，员工生活也会同步得到改观。员工通过创新得到实惠，将会产生更大的工作热情，进一步促进企业发展。●班组创新可以提升企业竞争力，促进企业发展。通过班组创新管理，首先，有利于增强企业活力。第二，通过班组创新

4、管理，可以提高企业经营管理水平，促进企业进步发展。第三，通过班组创新管理，有利于提升企业的综合竞争力。（三）班组创新管理的关键要素●要有创新理念或创新思维。●要敢于探索，大胆实践。●班组的创新综合素质能力。包括两个方面：（1）班组内部群体的基本素质和需求。（2）班组长本身的素质。●争取领导的支持或认可。●培育创新管理制度与环境。（1）社会相关环境因素影响。（2）企业自身因素的影响。（四）班组创新管理的主要方式班组创新管理可有以下两种划分方法：●按变革的幅度划分，班组创新管理的实施方式有：（1）渐进式创新。

5、是指班组在现有基础上，就班组工作的某个构成要素中存在的问题进行一定的调整，当这种调整的目的达到后，再以此为基础进行下一步的新调整。（2）突变式创新。是指对班组工作的主要构成要素进行力度较大的，甚至是根本性的调整，以期通过调整使班组工作要素及其相关方面发生重大的、本质性的改变，也可称之为剧变式创新。（3）开拓性创新。是指开展的活动是全新的，或是在零基础上使用的新技术或管理方法，常用于新组建的作业班组。●按自主性程度划分，班组创新管理活动有：（1）跟随式创新。是指当企业进行重大的变革调整，进军新领域，采取新举

6、措，实施重大战略决策时，对基层提出新要求并发出改革指令的情况下，班组为贯彻落实上级指令，而创造性开展的有针对性的创新管理活动。（2）自主式创新。是指班组长在权责范围内主动发动，并带领班组成员开展的创造性革新活动。创新的方式：六大典型案例●北京开关厂的观念创新北京开关厂（黄园诚）：99+“1”=0理念：走进“0”点，追求卓越（零缺陷、领突破、零起点）结果：97年实施后，收入4亿、利税3000万。启示：今天的质量，明天的市场。●摩托罗拉的激励策略理念：员工是企业最大财富激励手段：最好建议栏目；我要做你的位置；

7、IDE对话（IndividualDignityEntitlement,肯定个人尊严）；目标管理（高目标）●三九机制药王：赵新先1973年毕业于沈阳医学院，分配到第一军医大学，花了4年时间撰写《中药针剂》一书，8年未能出版。1985年创建南方制药厂1997年中医药销售收入20亿，拥有100多家下属企业，利税6亿。三九机制的内涵一个人负责，一个人决策（自然人负责制）给你自主权：经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机构设置权、财务开支权、提成分配权。一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低（1：18）

8、；机构能立能撤。★三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一个有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，然而在权利的上方高悬的则是一把责任剑。★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造性，还有什么比这创造的效益更大的呢？●海尔的斜坡球体理论斜坡球体原理外部竞争力内部冲突力止动力：基础管理提升力：质量意识推动力：品牌战略84年：亏损138万元97年：产值108亿元斜