基业长青——国际工程合同管理实战训练营招生简章

基业长青——国际工程合同管理实战训练营招生简章

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时间:2018-08-09

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1、基业长青大型高端项目管理系列之国际工程合同管理实战训练营打通国际工程合同管理知识的奇经八脉培养国际工程合同管理的稀缺人才汇集索赔与争端处理的经典思路与方法提升中国国际工程企业的核心竞争力2011年10月20-23日、27-30日·北京“我们不是做工程的,我们是做合同的!”——某大型国际工程企业总裁如是说。随着国际承包工程经验的积累、业务的扩展,越来越多中国工程企业列入美国ENR工程新闻记录杂志“世界最大的225家承包商”等排行榜,中国工程企业已经具备了国际大型复杂项目承揽与运作的实力。但仍应看到,项目亏损和效益低下现象依然普遍,中国工程企业的合同管理能力和

2、水平与领先的国际工程公司相比差距尤为明显,特别是对合同条款的认识和合同管理经验的不足,使中国工程企业在对外承包工程中承担了更多的风险。深入研究合同管理的理论和方法,培养具有较强法律意识和合同管理能力的专业化管理人才,是提升竞争力、保证项目效益的关键所在。本课程专为我国工程企业国际工程合同管理人员特别设计,通过大量实战案例的分析以及全景案例模拟,全面提升国际工程合同管理人员在项目中的全生命周期合同管理能力,帮助企业培养国际工程合同管理的外向型人才,提升企业国际竞争力。收费标准8800元/人(含午餐和学习材料)目标学员具有一定国际工程合同管理经验的合同经理、商

3、务经理、合同工程师、项目经理、项目骨干等相关人员课程特色国内名师主讲,倾囊相授所学国际工程的一线实践专家亲莅现场,FIDIC资深专家担纲巨献,数十年实战经验激情碰撞,详解国际工程领域合同管理重难点,演绎精湛技能。强化学习8天,精讲细练结合8天高强度的实战训练,精心设计课程模块,融合多种互动教学形式。先人一步晋级合同管理高手,自身能力提升,企业效益倍增。全真案例演练,结业考核严格独有的合同管理综合全真案例模拟演练样式,融合“个人笔试”和“分组演练”于一体的结业考核体系,严格且全方位的学习过程考察,确保“魔鬼式”训练营效果卓著。课程设置模块主题课程名称国际工程

4、基础(1.5天)项目管理篇国际工程项目管理法律篇国际工程法律应用与案例分析国际工程合同(6.5天)过程篇国际工程全过程合同管理条款篇FIDIC合同条款解读与应用索赔篇国际工程索赔管理实务考核篇国际工程合同管理综合案例模拟与演练国际工程合同管理笔试考核拟聘师资田老师:北京基业长青管理咨询公司特邀专家,某著名建设公司副董事长,教授级高级工程师,中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家,中国对外承包工程商会建筑业分会理事,英国土木工程测量师学会资深会员,有较丰富的海外项目合约管理经验,对国际项目通用的FIDIC合同条件有较深的研究。崔老师:北京基业长青管理咨询

5、公司特邀专家,北京大学法律学士、法学硕士,中国对外承包工程商会专家委员会委员,曾任某大型公司驻印度尼西亚办事处总经理,具有二十多年的海外项目管理工作经验。在中东、非洲、亚洲多个国家工作15年,具有丰富的海外市场开拓和国际工程承包经验。孙老师:北京基业长青管理咨询公司特聘专家,高级工程师,北京2008奥组委项目管理咨询顾问,中科院研究生院工程教育学院行业导师,曾在国内某大型企业担任高级项目经理,拥有近20年国内外工程大型复杂项目管理经验,实战经验丰富。周老师:周老师现为英国品诚梅森-合森中国项目与工程律师联盟负责人,清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,是

6、中国境内首位工程法律研究方向博士。核心要点《国际工程全过程合同管理》n招标方式—通行的几种招标形式n承包方式-承包合同的类型n计价方式-几种不同价格合同的风险防控n保函与保险n履约保函、质保金保函n承包合同的履行n承包合同履行中的风险防控n进度计划的工具—关键路径法n实战中进度计划的编制与控制-如何利用milestonechart、s-curven如何利用挣值法来管理项目成本n实战中质量管理的焦点n实战中对合同的变更n如何理解变更对合同执行的重大意义n成本中的价格调整n不可抗力条款的解释n合同索赔管理n合同的终止-终止后的合同处理n合同争端与仲裁《FIDI

7、C合同条款解读与应用》n国际工程承包的原则n合同的法律基础nFIDIC合同条件是国际通用文件n保函、保险nFIDIC合同条件的彩虹系列n合同文件的优先次序——歧义的简单解决方法nFIDIC合同条件的强制性和严肃性n业主、咨询工程师和承包商间的三角关系n文字交往为准nFIDIC合同条件(红皮书)是单价合同n报价技巧——要注意掌握适度n波纹理论(TheRippleTheory)及索赔案例n承包商创收的三大支柱——特别注意可操作性n怎么看“低价拿标,靠索赔赚钱”的说法n第二封顶标理论及其启示n英国点工与VOnEOTn汇兑风险n国际仲裁n税收n联营体vs合包集团n

8、分包n合作的重要性n总承包项目n项目的“影响曲线(Influenc

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