《职业生涯规划与管理》复习资料 2new

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1、《职业生涯规划与管理》复习资料主考学校:南京大学专业代码:2020218《人力资源管理》(本科段)课程代码:10052《职业生涯规划与管理》,学位课程。大纲:江苏省高等教育自学考试大纲(高纲1082)教材:《职业生涯规划与管理》,徐笑君著,四川人民出版社,2008年。第一章职业生涯规划与管理绪论第一节 职业生涯规划和管理的基本概念一、识记:1、职业:是参与社会分工,利用专门的知识和技能,为社会创造物质财富和精神财富,获取合理报酬,作为物质生活来源,并满足精神需求的工作。2、职业声望:是人们对职业社会地位的主观评价。职业地位由不同职业所拥有的社会地位资源所决定,但是它往往通过职业声望的形

2、式表现出来。3、职业期望:也称职业意向,是劳动者自己希望从事某项职业的态度倾向,也就是个人对某一项职业的希望、愿望和向往。职业价值观:是个人对某一职业的价值判断,职业期望是个人职业价值的直接反映。4、职业价值观的九种类型:1)自由型;2)经济型;3)支配型;4)小康型;5)自我实现型;6)志愿型;7)技术型;8)合作型;9)享受型。5、职业分层:是以职业角色为依据,按照职业的社会地位及社会对职业的价值取向所做的职业等级层次排序。6、我国职业的分类:《中华人民共和国职业分类大典》是我国第一部具有国家标准性质的职业分类大全,它将我国职业归为8个大类、66个中类、413个小类,共1838个职

3、业。国家规定从事某一职业要具备一定的从业资格。7、职业生涯:是指个体职业发展的历程,一般是指一个人终生经历的所有职业发展的整个历程。8、无边界职业生涯:强调打破组织界限和组织内部职位界限的职业转移和职业流动。9、易变性职业生涯:强调驾驶自己职业生涯的是自己而不是组织,个人在需要时可以随时重新创立其职业,一个人可以在不同的产品领域、技术领域、组织和其他工作环境中出入自由。10、内职业生涯:是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和,它是别人无法替代和窃取的人生财富。外职业生涯:是指在职业生涯过程中所经历的职业角色(职位)及获取的物质财富的总,

4、它是依赖内职业生涯的发展而增长的。11、职业生涯规划:是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。二、领会:1、职业的特性:1)经济性;2)技术性;3)社会性;4)伦理性;5)连续性。2、影响职业声望的主要因素:1)职业环境;2)职业功能;3)任职者的素质要求。3、职业声望调查与评价的主要方法:1)民意调查法;2)自我评价法;3)指标法。三、应用:9职业分层与职业分类区别:1)职业分类是社会劳动分工的记录,是横向的社会职业类别划分;而职业分层是职业地位的反映,是纵向的社会职业

5、等级层次排序。2)职业分类是以社会劳动分工为基础;职业分层则是以劳动者所从事职业的社会地位为基础。3)职业分类是以劳动过程的同一性或者工作性质的同一性来划分的;职业分层则以职业地位和职业声望为标准。4)职业分类往往由政府制度,具有权威性、法律性,其本身并不具有高低等级差异的含意;而职业分层则由社会做出,是社会的价值取向,虽然不具有权威性、法律性,但是社会公众所认可、所遵从的职业地位高低次序排列却表现明显的一致性,并直接反映了不同职业社会地位的高低差异。第二节 职业生涯规划和管理的基本内容一、识记:职业生涯规划与管理:是指组织开展和提供的、用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现

6、其职业发展目标的行为过程。二、领会:职业生涯规划与管理的主要内容:1)对组织的发展目标进行宣传教育;2)建立职业信息系统;3)设立员工职业生涯发展评估中心;4)与人力资源管理活动相配合;5)建立奖赏升迁制度;6)加强员工的训练与教育;7)个人需要与组织需要相适应。第三节 职业生涯规划和管理的作用及影响因素一、领会:1、职业生涯规划和管理对个人具有的作用:1)帮助确定职业发展目标;2)鞭策个人努力工作;3)有助于个人抓住重点;4)引导个人发挥潜能;5)评估目前的工作成绩。2、职业生涯规划和管理对企业的重要作用:1)保证企业未来人才的需要;2)使企业留住优秀人才;3)使企业人力资源得到有效

7、的开发。二、应用:1、职业生涯规划与管理的作用:1)它能够帮助个人更有效地管理其职业生涯;2)组织理解了摆在员工面前的矛盾和他们职业生涯决策,也能从中受益。2、影响职业生涯规划与管理的主要因素:1)个人因素:①个人的心理特质;②生理特质;③学历经历。2)组织因素:①组织特色;②人力评估;③工作分析;④人力资源管理。3)环境因素:①社会环境;②政治环境;③经济环境。4)其他因素:①家庭背景;②科技的发展;③人际关系。第四节 职业生涯规划与管理的热

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