neso集团人员素质测评方案

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1、NESO公司人员素质测评方案『NESO』公司人员素质测评方案专业：人力资源姓名：赵敏黄宏41NESO公司人员素质测评方案目录第一部分：测评简介一、测评背景简介……………………………（2）二、测评方案简介……………………………（2）第二部分：财务经理测评方案一、职位说明书…………………………………………（4）二、胜任素质模型………………………………………（6）三、测量指标量化………………………………………（12）四、测评方案……………………………………………（16）五、测评实施……………………………………………（17）第三部分：销售专员测评方案一、职位说明书……

2、……………………………………（19）二、胜任素质模型………………………………………（20）三、测量指标量化………………………………………（25）四、测评方案……………………………………………（28）五、测评实施……………………………………………（29）第三部分：测评系统设计………………………（30）第四部分：总结……………………………………（35）41NESO公司人员素质测评方案41NESO公司人员素质测评方案测评简介41NESO公司人员素质测评方案测评背景简介NESO成立于1876年，总部设在瑞典斯德哥尔摩。NESO是世界领先的电信解决方案和服务供应商，产品

3、组合包括移动和固定网络基础设施，以及针对运营商、企业客户和开发商的宽带和多媒体解决方案。作为2G、3G和4G移动通信技术的市场领导者，NESO支持的网络为全球超过10亿用户提供服务。NESO正以其创新精神、尖端技术和可持续发展的业务解决方案，努力实现“构建人类全沟通世界”的愿景。公司共有75000余名员工，分布在全球175个国家。随着中国通信产业的蓬勃发展，无论是生产供应还是技术研发，中国作为NESO全球中枢的地位越来越凸显。2000年12月，也就是中国发布“十五”规划之际，NESO向中国政府递交了2001-2005在中国的发展计划。其中特别提到从高科技投资、

4、创造就业机会、增加出口以及研发和人力资源开发四个领域大幅提高NESO在华投资。从那时起，NESO迈出了打造“核心中国”的步伐。为了推进“核心中国”计划，现在NESO公司需要招聘选拔财务经理一名和营销员若干。本次人员素质测评方案即为本次招聘与选拔设计。一、测评方案简介我们查阅大量书籍，运用胜任素质模型确定两个目标岗位的测评指标，运用层次分析法量化指标，给各个指标赋予不同权重。根据各个测评指标的特点，选用不同的测评工具和方法加以测试。做到了岗位和测评指标的匹配，测评工具与测评指标的匹配。通过各种测评工具的组合使用，全面测量被测人员的全面素质特征。然后根据各个指标的

5、得分和各指标的权重计算出总分，作为选拔的依据。而且，我们提供了详细的测试活动的安排，以增加测评方案的实用性。最后，我们深入总结了我们在本次活动中所遇到的问题和收获。41NESO公司人员素质测评方案财务经理测评方案41NESO公司人员素质测评方案职位说明书职位名称财务经理职位代码 所属部门财务部职   系 职等职级 直属上级财务总监职位概要:主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。工作内容:Ø根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；Ø建立、健全财

6、务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；Ø主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；Ø对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；Ø比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；Ø对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；Ø参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益

7、的最大化；Ø向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。经    验:◆5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。技能技巧◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；◆精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；◆擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力

8、，并有多41NESO公司人员素质测评方