人员素质测评方案

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1、A公司销售代表人员素质测评体系设计一、测评背景A公司是一家中型日用品零售企业，今年由于公司规模的扩大，现有的公司员工数量已不能满足公司的业务开展需要，因此公司的销售部门在今年以校园招聘的方式引进了一大批的新人，但是由于新人对公司销售业务的细节不是很理解，因此公司决定对新人进行入职培训。在此之前，需设计一个销售人员素质测评体系对已有员工进行人员素质测评，用以确定优秀的销售人员所应具备的各项特征，以便更好的为新员工塑型，使其具备良好的销售人员品质，最后在所有人中选出表现良好的人员作为销售代表，为公司占领市场更好地奉献力量。二、测评方案简介运用胜任素质模型确定目标岗位的

2、测评指标，运用层次分析法量化指标，给各个指标赋予不同权重。根据各个测评指标的特点，选用不同的测评工具和方法加以测试。做到了岗位和测评指标的匹配，测评工具与测评指标的匹配。通过各种测评工具的组合使用，全面测量被测人员的全面素质特征。然后根据各个指标的得分和各指标的权重计算出总分，以各项得分最高者组合出一套新的销售代表最佳特征表，然后根据这张表的相关内容，作为培训内容，并以达到这张表的各项指标为目标，来设计我们的培训科目，达到此次人员测评的目的即：将测评结果运用于培训项目的设计。鉴于此，我们将本公司销售部门的职责总结如下：A公司销售部门职责：职能1根据公司规划和下达的

3、经营目标，拟写本部门的中期、长期营销方案与策略目标，并上报总经理。2组织部门的内部人员学习国内外优秀营销技能培训。做好物料管理，提高存货周转率。规章制度的建设与管理1组织编制、修订计划、物控、销售管理各方面的规章制度。2组织监督、检查各项制度的执行情况，确保部门日常管理的有序进行。计划及预算管理制定年度、月度计划、周计划、日计划、项目计划、生产计划、物料计划，并监督计划的实施情况1、根据销售订单编写生产计划，组织并监督生产计划员、物料计划员根据销售订单编制生产计划和物料需求计划。2、制定月度产值、物料需求预算。3、落实项目管理并组织实施、跟踪、完成。4、掌握生产部

4、门的生产进度与工作饱和程度，为生产订单下达做准备。5、负责编制生产计划清单，并下达生产参考指标给生产部。6、组织对特殊订单的联合评审。7、负责向上级领导提供生产进度情况，作为决策的依据。在总结出部门职责的基础上，本着个人与部门目标一致原则，个人的各项能力必须能够为完成部门的任务而服务，个人的职责也必然是从属于部门职责的，鉴于此，我们得出销售代表应该具备的各项知识与能力要求以及作为销售代表的各项职责权限，也就是销售代表的工作说明书，工作说明书的具体内容如下表所示：A公司销售部门销售代表的工作说明书工作说明书岗位名称销售代表岗位编号直接上级销售经理所属部门销售部主要职

5、责1在辖区内进行公司产品的推广销售，完成销售任务2根据需要拜访客户，向客户推广产品，不断提高产品市场份额3广泛收集市场信息，不断挖掘潜在客户4制定并实施辖区的推销计划5及时收集并反馈客户信息和市场情况6主管临时交办的其他任务任职资格学历要求大专及以上专业要求市场营销及相关专业，有销售经验1年以上者也可工作经验至少有半年及以上的工作经验年龄要求30岁以下个人素质能力方面;有良好的沟通、协商、应变能力和人际交往能力，适应性强，富有创造性，有良好的情绪控制能力个性方面：乐群、热心、耐心、坚韧执着、能承受挫折，善于沟通知识技能：熟悉分销渠道，具备营销常识，有客户关系更佳身

6、体素质五官端正，外表诚实健康，无疾病体力充沛，体质强健，可适应长时间工作根据以上任职资格的分析，我们可以确定一个优秀的销售人员应该具备的各项能力，包括做销售应该具备的知识、相应的能力以及一个销售人员必须具备的职业素养。三、胜任力素质模型销售代表的胜任力素质模型知识公司知识笔试产品知识销售知识客户信息能力亲和力先面试通过后情景模拟判断能力沟通能力观察能力人际交往能力市场拓展能力情绪控制和应变能力职业素养能够承受挫折先16PF满足要求后用麦克利兰需求动机测验严谨认真、有责任心乐观向上、有事业心坚忍不拔、有耐心诚信意识团队意识奉献精神销售代表知识定义表素质名称定义行为表

7、现产品知识精通公司所有产品的详细资料，并能对未来产品的规划与设计提出合理化建议包括产品的名称、性能与特点、主要优点、销售状态、与其他公司产品相比的优劣势、价格特点等营销知识A(营销心理学、公共关系学、客户关系管理、营销渠道管理、价格管理、终端管理),B(预测与调研、营销信息管理、市场策划、品牌管理、广告学)，C(推销与销售技巧、客户服务技巧)精通A、B、C类知识的一般概念及内容框架、一般原理和方法，对市场敏感性强，有营销意识，能运用营销的理念进行初级市场开发或客户管理工作公司知识包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和主营业务、业务流

8、程等明了行