梅泰诺通信工业技术有限公司 项目实操手册

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1、项目实操手册北京梅泰诺通信工业技术有限公司编辑人员名单主编部门:项目管理部主编:张绍宁副主编:张志刚佟鑫参与编辑部门及人员:生产管理部:柳本雄设计部:邢海东行政人力资源部:赵娜财务部:张敏项目管理部:赵春梅项目经理部:贾永和张志强韩宝胜郑玲玲北京梅泰诺通信工业技术有限公司第123页共123页项目实操手册目录总则5第一章项目组织架构及岗位职责6一、项目组织架构6二、岗位职责76.5负责办理车辆的年检手续及其它车务手续；96.7保持车辆内外的卫生整洁；9第二章项目程序控制体系10一、项目管理程序控制体系10二、项目质量与技术程序控制

2、体系11三、项目安全程序控制体系14第三章项目经理部与公司各部门工作流程16一、项目经理部与项目管理部对接工作流程16二、项目经理部与公司设计部对接工作流程19三、项目经理部与生产管理部对接工作流程20四、项目经理部与行政人力资源部对接工作流程22五、项目部与财务部对接工作流程24六、项目经理部与市场销售管理部的对接工作流程25第四章项目经理部内部管理程序26一、项目经理部的建立26二、预埋件生产及铁塔运输27三、货物交接抽查机制、增补件、改件及塔材回收28四、二次倒运费用评定标准及抽查机制29五、通信铁塔的安装29六、通信铁塔

3、安装队的奖惩措施34七、与塔队的预、结算及维护35八、项目经理部《基站档案》、工程档案的建立36第五章项目经理考核37附件39与项目管理部对接的表格(一)39一、工作联系单40北京梅泰诺通信工业技术有限公司第123页共123页项目实操手册二、工程进度表41三、项目款项统计明细表42四、项目经理部/地区事业部周报表43五、项目部人员流动统计表45六、处罚通知单46七、项目经理部整改通知单47八、安全检查记录48九、安全交底记录49十、铁塔安装技术交底记录51十一、工程基站档案52十二、施工日志53与项目管理部对接的表格(二)54一

4、、借款单55二、借款汇总表56三、预埋件加工费用登记表57四、铁塔短途及二次倒运费登记表58五、付塔队安装费用明细登记表59六、项目工程费用汇总表60七、项目费用汇款、报销、对帐表61八、项目部月费用明细表62九、项目部月资金使用计划63与设计部对接的表格64一、工作联系单65二、通信塔初始设计需求单66与生产管理部对接的表格67一、工作联系单68二、通信塔预埋件委托加工合同69三、铁塔运输方案评审表73四、备料计划单74五、生产任务通知单75六、发塔计划单76北京梅泰诺通信工业技术有限公司第123页共123页项目实操手册七、发

5、塔通知单77与行政人力资源部对接的表格78一、工作联系单79二、固定资产标牌80三、固定资产清单81四、用工申请表82五、采购申请单83六、车辆行驶记录月报表84塔队结算书85一、结算书封面86二、结算书审批单87三、项目经理部塔队结算清单88四、通信塔安装结算单89五、付塔队安装费用明细登记表91六、铁塔短途及二次倒运费登记表92七、项目经理部协调费用明细93八、项目通信三管塔安装误工费明细表94九、安装合同95十、安全生产协议102项目财务管理办法105北京梅泰诺通信工业技术有限公司第123页共123页项目实操手册总则北京梅

6、泰诺通信工业技术有限公司自成立以来，有着突飞猛进的发展，我们在实际操作中积累了一定的项目实施经验,结合各个项目的不同特点,制定此《项目实操手册》，作为各个项目经理部的工作依据及公司考核依据。《项目实操手册》主要针对本公司各项目特点综合制定，提供了项目经理部日常项目工作的内容，流程。各项目经理及其项目员工的日常工作须按本册中的管理办法执行，以便公司统一管理。《项目实操手册》的制定有助于公司项目管理体系的完善，有助于公司对各项目经理部的全程管理和监控，对公司各部门参与项目经理部的管理及协调提供依据，是项目工作开展与延伸的根本，体现了

7、管理、质量、技术及安全整体控制策略。本手册所提到的内容是项目经理部对项目人员配置、人员管理、人员工作内容的基础，它是项目经理工作考核的重要依据。项目经理部须认真阅读本手册，严格按本文件所列管理流程及管理办法执行，手册中的内容要落到实处，未按要求执行的或执行情况不利的，项目管理部根据项目经理、责任人实际事件的发生情况给予整顿、通报、罚款、降级、开除处理。项目管理部责令项目经理部对所发生问题限期整改的，项目经理、责任人未按期对通报内容整顿的给予降级、罚款、开除责任人的处理。《项目实操手册》适用于公司地区事业部。《项目实操手册》为20

8、08年适用。一年后根据项目实施及发展修订后执行。《项目实操手册》最终解释权归北京梅泰诺通信工业技术有限公司。项目管理部2008年1月北京梅泰诺通信工业技术有限公司第123页共123页项目实操手册第一章项目组织架构及岗位职责一、项目组织架构各项目经理部以项目管理部