工程部职责及配置

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1、工程部职责及配置一、工程部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。2.根据公司经营目标，组织项目计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动。3.组织实施工程项目管理责任制和项目成本核算管理。4.制定项目实施工作标准、施工质量检验标准，组织实施质量管理培训、逐步推进企业项目经营活动全过程的管理工作。二、工程部人员配置编制3人，工程部部长1名（负责全盘工作）、项目实施员2名，为保证工作顺利开展，各司其职，发挥职能作用。三、工程部工作职责1.推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；2.协调项目实施过程中出现的问题，及时向相关部门反馈项目进

2、程；3.项目实施各阶段文档的收集、整理、归档；4.推行项目实施，实现项目管理信息化；5.负责项目实施阶段的成本预算、成本控制，辅助财务部进行项目决算；6.监督、管理各作业层的施工记录，并对各作业层施工计划的实施情况进行监督、检查；7.配合行政部在公司开展项目管理和施工质量控制方面的培训；8.完成总经理交办的其他工作。四、工程部业务范围1、监控的安装与维护。现有项目执法局、海南工业园区、海化；2、煤管项目的安装与维护；3、LED的安装与维护;4、综合布线；5、布放光缆。3五、工程部岗位职责（一）工程部部长1、岗位基本资料岗位名称工程部部长所属部门工程部定员标准1人直接上级总经理管辖人数2人职级薪

3、酬等级范围根据公司薪酬等级总经理2、在组织中的位置工程部部长实施员实施员3、工作职责（1）制订公司项目管理制度及项目管理流程，在公司范围内推进项目的规范化运作，同时检验公司项目管理机制的缺陷，提出项目管理过程的改进建议和意见。（2）建立健全公司施工质量管理体系与标准，保证施工作业的实效性，组织对施工质量体系的持续改进。（3）全面管理本部门日常工作，定期召开部门例会，安排并监督本部门员工完成职责范围内的各项工作任务，进行部门人才培训与培养，提高人员业务及综合素质。（4）配合行政部招聘、使用和管理人员,负责有效组织本部门资源，按月度、季度开展本部门员工业绩考评，将考评结果及时反馈给部门员工和行政部

4、。做好员工思想政治工作，了解员工思想动态，解决员工在工作、生活上的实际困难。（5）调配项目实施过程中的人力、技术资源，取得行政部和相关部门负责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程施工质量及人员信息。（6）做好项目实施前的项目预算及方案计划。（7）项目实施阶段的成本控制、工期进度控制与施工质量监督，安排落实项目计划与调度，及时协助处理与客户方的关系。（8）作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定。（9）组织公司工程项目质量会议，分析研究施工质量管理中存在的问题，提出改进措施。（10）做好与公司业务有关的各项法律法规、技

5、术标准、行业规范及用户信息的收集、整理和沟通工作，为公司领导及项目经理提供必要的管理咨询。（11）完成领导交办的其他工作。3（二）工程部实施员1、岗位基本资料岗位名称实施员所属部门工程部定员标准2人直接上级工程部部长管辖人数职级薪酬等级范围根据公司薪酬等级工程部部长2、在组织中的位置实施员实施员3、工作职责（1）熟悉施工图纸或设计图纸，明确施工步骤、用料等。（2）负责施工现场的全方位施工进程。（3）贯彻“安全第一、预防为主”的方针确保施工安全，把安全工作贯穿到每个具体环节中，做到安全工作经常化、具体化。（4）加强公司项目有关施工规范的学习，不断提高自己的施工质量、安全意识和业务水平。（5）严格

6、按施工图纸要求，精心组织施工，对施工变更提出合理的建议或方案。（6）做好工程的进度及检验记录，严把安全质量关。（7）做好施工现场材料的进场验收，杜绝不合格材料的使用。施工中随工程进展统计实际材料的用量，掌握材料的使用情况。（8）对施工中出现的不符合施工要求，偷工减料、不合理安装的现象，当场阻止并报告工程部负责人作出处理。（9）保管收集好施工中的图纸、文件资料，高标准，严要求，按质按量完成好各项实施工作。（10）按时准确做好施工现场的记录工作，绘制施工的布线图或相关技术图纸，并做好特殊位置的处理记录。（11）完成领导交待的其他工作。3