cbd大型购物中心如何运营管理

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1、CBD大型购物中心如何运营管理CBD大型购物中心如何运营管理 如果说百货商店是羚羊,那么超过12万平方米的shoppingmall就是大象,根据作者为MBA学员讲授购物中心管理要求,如果你是大型购物中心的总经理或运营总监,面对CBD购物中心的复杂业态,如何管理好这样的大型购物中心,如何制定运营方案并有效执行?  由于深圳CBD是整个城市的商务中心,在国内大城市CBD内建设shoppingmall历史不长,发展商大都经过前期调研与分析,根据业态规划设计方案完成招商,开业后只是完成了MALL开发任务。建成后shoppingmall要经过运营实践检验,在实践中初步建立运营管理体系框架,如何实现最佳

2、经营业绩需要运营策划,只有广开言路,集思广益,才能逐步建成最优运营管理体系。  宁高宁先生说:在一座城市中,如果一座大型的购物中心能让人们清晨起来要休闲一下就想到它,要会朋友了就想到它,过节庆祝了就想到它,去那里不一定是有目的的购物,而是心理上的惯性,感觉到精神上的舒服,那么这个购物中心在商业上也一定是成功的。  华润万象城是一个值得研究的新CBD大型购物中心如何运营管理 型购物中心,本文提出自己的见解和看法,旨在抛砖引玉,愿意与管理购物中心的朋友深入研讨,如果对购物中心管理人员有所启发,也就达到本人写作目的。华润中心全景  一、深圳CBD特征与消费者分析  CBD,即中央商务区(Centr

3、alBusinessDistrict)的缩写,起源于上世纪20年代的美国。其最初被定义为“商业汇聚之处”,这些地方一般都集中了大量的金融、商贸、文化、服务以及大量的商务办公楼和酒店、公寓等设施,是现代城市中的重要地区。  深圳CBD的发展经历三个阶段,第一阶段以国贸大厦为标志的老罗湖是深圳八十年代的中央商务区,当时国内刚刚开放,深圳商业发展处于起步阶段,大批国内游客前来深圳购物。人民南-深圳八十年代CBD商务区  进入九十年代以后,以地王大厦建成为标志,深圳蔡屋围成为深圳核心商务区。从电视媒介上了解深圳,外地人将邓小平画像以及地王大厦、发展银行大厦、农业银行等建筑群体形象作为深圳的象征。深圳

4、蔡屋围CBD  进入21世纪之后,深圳CBD以市民中心为标志,莲花山南部成为深圳重点规划的CBD,也是正在形成的CBD,蔡屋围依旧是深圳现实的CBD区域。CBD大型购物中心如何运营管理 深圳中心区CBD  蔡屋围CBD特征  1、深圳证券交易所是深圳金融心脏,发展银行大厦等金融机构云集在蔡屋围CBD。  2、深圳书城是深圳图书消费中心。  3、深圳大剧院是深圳重要的文化设施。  4、以地王大厦为标志,蔡屋围CBD是深圳高档办公中心。  5、深圳荔枝公园是深圳居民休闲中心之一。  6、华润万象城和中信城市广场是蔡屋围CBD商业主要设施,华润万象城具有成为商业旗舰的潜力。  蔡屋围CBD缺陷  

5、在北京与上海的CBD,你不会找到杂乱无章农民房。蔡屋围CBD建筑密集,特别是书城南面和农业银行后面农民房过于密集和杂乱,城市绿地少,这些都是限制蔡屋围CBD发展提高的重要缺陷。  面临的挑战  1、中心区CBD规划起点高,拥有莲花山公园大片绿地。  2、市政府机构迁移到中心区,政务中心转移。  3、农民房改造任务艰巨,高素质白领从农民房中外迁到高尚住宅区。  4、以金光华购物广场开业为标志,人民南商业圈与华润万象城业态竞争将不可避免。  蔡屋围CBD人流特征  尽管大型购物中心以整个城市居民作为自己的调查对象,从理论上可以涵盖高收入人群。但是,从经营实践来看,3公里内居民和其它人流是最应该重

6、视的消费群体。  以华润万象城三公里半径分析,深南大道是主要车流,深圳书城是最主要人流聚集中心,书城前与地王大厦天桥公共汽车是最大人流。深圳书城的旺盛人流  金领人群的工作场所主要分布在地王大厦、新闻大厦、发展银行大厦、深业中心。普通白领培训中心设在深圳书城,缺乏适合金领的高级培训中心。  二、深圳特区居民收入特点与消费文化价值取向  香港华润集团在筹备深圳华润中心“万象城”这个项目时对深圳的消费市场做了一次深入的市场调查,取样数据主要是2002年数据,当时的调查主要是为了论证上马购物中心。  2003年深圳完成社会消费品零售总额801.77亿元,比上年增长16.3%。其中,批发零售贸易业零

7、售额661.35亿元,增长20.5%,饮食业零售额133.91亿元,下降0.2%。批发零售贸易和饮食业全年完成增加值224.54亿元,增长14.0%。消费品市场销售畅旺,其中家电音像销售额增长48.7%,汽车销售额增长150.8%,文化办公用品销售额增长117.1%。  全年全市在岗职工工资总额325.99亿元,比上年增长15.1%。在岗职工年平均工资30611元,增长8.5%,扣除物价因素,实际增长7.7%

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