修改稿：“12367”管理模式各要素考核细则

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1、附件1：朱仙庄矿班组建设“12367”管理模式之“人本管理”要素考核细则单位：时间：年月项目内容责任人管理人考核人分值考核内容考核得分人本管理民主权利班队长工会主席薄红2分1、建立健全班组安全生产管理制度、班前班后会制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查整改制度、事故分析和报告制度、交接班制度、安全隐患举报制度、风险预控安全确认制度、班组长现场安全巡视、安全确认制度，缺一项扣0.2分。3分2、每季度召开一次民主管理会（0.5分），职工工分、工资分配及各种奖罚合理、透明，及时公开，接受监督，缺一项扣0.5分。亲情教

2、育团支书工会主席2分3、慰问困难职工（0.5分），帮助解决实际问题（0.5分），有突出事例（0.5分）；帮教“三违”人员（0.5分）。人本管理氛围工会主席支部书记3分4、制定新班组建设“12367”工作计划（0.5分），运用好“三个载体”、“六个一”、“七大机制”，有文字记录、图片资料（2.5分）。7附件2：朱仙庄矿班组建设“12367”管理模式之“两个目标”各要素考核细则单位：时间：年月项目责任人管理人考核人分值考核内容考核得分职工人人都是管理者班组长科区长时红茹4分1、科区、班组制定职工参与班组管理的制度和运

3、行考核机制，并落实到位（1分）。2、职工熟知新班组建设“12367”内容及要求，现场提问有1人次答不出来的扣0.5分。干部是教练管技人员科区长王东武6分1、管理干部对新班组建设“12367”内容熟练掌握，现场提问1人次答不上来扣0.5分；管理干部每人每月为班组授课不少于1次，少1人次扣0.5分；管理干部对班组建设进行包保，1人次未包保扣0.5分。2、月度对班组班组建设运行情况进行考核，与班组工资挂钩，未考核扣1分，考核不挂钩扣0.5分。3、月度召开一次班组建设分析会，认真查找问题，制定方案，做到有措施、有整改、有

4、落实，不召开会议扣1分，问题不落实扣0.5分。7附件3：朱仙庄矿班组建设“12367”管理模式之“三个载体”各要素考核细则单位：时间：年月项目责任人管理人考核人分值考核内容看板管理轮值人员班队长工会主席张万学5分1、班组看板内容符合要求（0.2分），能够体现出案例、小课、绝活及星星员工评选等有关工作（1分），固定部分与活动部分达到3:7的比例（0.2分），活动部分至少要有7个栏目，少一个栏目扣0.2分。2、更新及时，栏目内容及时调整，制定轮值表（0.5分），一周更换一次（0.2分），更换不及时扣0.2分。3、职工

5、发帖跟帖积极，每周发帖不少于5个（0.5分），发帖、跟帖要有日期、姓名（0.1分）；区干要关注职工发帖、及时回帖（0.2分），正职每周回帖至少2个，少1个扣0.2分。4、科区看板能够起到为班组搭建赛台的作用，体现出班组之间竞赛情况（0.5分），隐患告知要及时（0.2分）。案例管理轮值人员支部书记洪德文5分1、采取轮值的方式进行案例发布，未轮值的扣0.2分；案例类型界定准确，条理清晰，不符合要求的，扣0.2分；每周科区、班组发布的案例各不少于1篇，少1篇扣0.2分。2、每次至少要有2名职工讨论、发言，少1人次扣0.

6、2分；内容要结合岗位实际，针对性不强的扣0.2分。3、要注重优秀案例在实际工作中的推广、运用，有一例另加0.5分。班组例会轮值人员科区长李士义5分1、职工轮值主持班组例会，未轮值的扣0.5分。2、程序符合要求，简明扼要，突出重点，查摆不足，有一处不符合要求的扣0.2分，3、内容符合要求，推选上周星星员工（0.5分），要有他人对星星员工的点评（0.2分），至少有2名职工进行案例发布、小课讲述，每月不少于1次绝活展示，少一人次扣0.2分；小课、案例描述要准确易懂，简洁实用，否则扣0.2分。7附件4：朱仙庄矿班组建设“

7、12367”管理模式之“六个一”各要素考核细则单位：时间：年月项目内容责任人管理人考核人分值考核内容六个一人人都是一颗星班队长科区长赵辉5分1、评选日星。根据班组职工的工作情况选出当班的星星员工，进行嘉许、评议（1分）。2、评选周星。根据每日的累积，各班组评选每周之星，结合班组实际工作情况、人员情况，予以冠名，记录在班组手册中（1分）。3、评选月星。根据每周累积各班组评选每月之星，及时把每月之星的照片、个人事迹放在班组看板里（1分）。4、激励机制。各单位建立“人人都是一颗星”奖励机制，鼓励职工争当星星员工，奖励有

8、兑现（2分）。7六个一人人担当一责任班队长科区长孙亚文5分1、明确职责。按照职责分工要求，各班组要建立职责分工表（1分）。2、实行轮值。对相应工作实行轮值管理（如班前会、看板管理、一小课、一案例、现场管理等），建立班组轮值表（明确轮值周期、责任人、责任范围等），确保全员参与（2分）。3、考核奖惩。区队、班组要建立考核制度，并认真考核，做到记录齐全、奖罚分明（2分）。人人练