加强基础管理,实现高产稳产

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1、加强基础管理，实现高产稳产鑫源公司晏光沮根据深入学习实践科学发展观的要求，按照公司党委的安排，2009年4月1日—25日是，我组织生产技术科、机运科等部门负责人利用业余时间针对“加强基础管理，实现高产稳产”进行了专题调研，调研的主要方式为实地调研、召开座谈会、到工区进行个别访谈、搜集相关资料等。要以抓好基础管理为主。全矿干部职工在矿党政一班人的带领下，建章立制入手，以实现创高产稳产为目标，以提高企业经济效益、增加职工收入为中心,抓好班子带队伍，抓好管理增效益,紧紧围绕公司提出的“增产3万吨，降耗300万”的宏伟战略目标,按照年初制定的

2、各项工作计划,团结和带领全矿员工，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气,真抓实干的风气,扎实细致的工作,坚定不移的信念,建章立制抓落实，夯实基础管理保安全，同心协作夺高产，美化矿区环境,改善职工生活,全面实现了年初既定的各项奋斗目标。一季度全矿计划原煤产量9.9万吨、实际完成103280吨，进尺计划1500m，实际完成1399m米,在二季度我们必须抓好掘进进尺，从基础上抓好掘进上头工作，提高掘进单进。我们按照集团公司“渡难关、做贡献”5的战略部署，不等不靠，锐意进取,开创出改革发展的新局面。总结起来我们重点抓好以下几方面的

3、工作：一是抓好工区班子带队伍，凝心聚力谋发展。班子成员一条心，为增强两级领导班子的战斗力,充分发挥领导集体的整体效能,矿、区队两级班子与时俱进，坚持每周五一的中心组学习制度,不走过场,注重实效,结合实际工作,明确发展思路,坚持民主决策,共谋发展大计,不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，严格执行带班、值班制度，深入井下一线，坚持现场基础管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒，率先垂范的人格魅力来影响和带动广大干部职工爱岗敬业，团结拼搏。兵强强一个，将强带众多，我矿由于工区管理模式呈多元化趋势，干群思想比较活跃，今

4、年初在深入调研的基础上，理顺了工作环节，明确了工作职责，想方设法加强基础管理、提高技术能力，充实管理队伍，同时不断加强对中层干部的动态管理，采取月度考核制，干的好不好，月底进行考核，使中层干部管理工作步入正常轨道。今年年初我们在认真调研的基础上，对反映的实际问题，做到项项有纪录，件件有落实，工作开展以来，消除了职工疑虑，解决了实际困难，缩短了干群距离，增进了干群友谊，为全年各项奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。5　　二是建章立制抓落实，奖罚分明鼓干劲。健全管理制度是矿区健康持续发展的保障，为了加强基础管理，又在区队开展了特殊奖惩制度，对

5、优秀单位给予特殊奖励，4月份由开拓工区施工的1515集中运输巷实行特殊嘉奖前日进只达到4m，实行特殊嘉奖后日进达到6m，大大提高了单进水平，同时已创造了全区效益，提高了职工收入。全矿各区队均健全了管理制度。一切制度，贵在落实，我们从整顿劳动纪律、会议纪律、组织纪律入手，扎实开展工作，对各区队各项工作落实、执行制度情况，领导带班、值班进行督促检查，起到了一定的作用。为开展“高产、稳产”管理奠定了基础，使管理工作逐步标准化、精细化方向迈进。三是夯实安全基础，加大质量标准化投入。矿山安全大如天,职工生命重如山,我矿的工作重点在井下，我矿生产

6、环境特殊，地质条件差，主采煤层为松软煤层压力大，通风断面小，矿井瓦斯大，粉尘大，安全条件差，为从根本上解决上述问题，坚持“安全第一，预防为主”的方针，增加安全投入，不断改善安全生产条件，营造安全空间。我矿加大力度对回风系统的失修巷道进行修复，完善通风系统，消灭了爬行巷道，夯实了安全基础。　　全面开展井下质量标准化工作，投入36U新U型支架对1550主石门、西大巷及1515集中运输巷进行了全面修复，保证了机车运输断面确保了运输安全，建设标准化巷道、掘进头，工作面，改造了矿井通风系统。加强对5井下大巷、工作面、掘进头面进行洒水降尘工资、各

7、转载点安设了净化水幕，大大降低了煤尘、粉尘，改善了工作条件，稳定了区队职工队伍，不仅留住了职工的人，更留住了职工的心，为矿井安全生产实现高产稳产提供了保证。四是强化培训提素质，依靠科技促发展。坚持“以人为本”是开展各项工作的保证，为从根本上解决我矿各类专业技术人才的短缺，我们不断加大对职工队伍的安全、技术培训力度，请进来、走出去逐步提高全矿干部、职工队伍的管理水平和业务技术素质。坚持“科技兴矿”的方针是企业常胜不衰的法宝。五是抓好管理增效益，同心协作夺高产。管理是企业的首要任务,为了杜绝国有资产的流失在全矿范围内开展了物资清查工作,对

8、库存物资、闲置设备，低值易耗物品进行了全面清查，为集团公司提出的“渡难关、做贡献“活动做出了第一步。在物资使用上做到物尽其用。生产技术科结合实际工作，科学安排进度，调度室统筹兼顾，合理安排，协调指挥生产；机电科加强设备、