加强基础管理

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1、加强基础管理，创建一流团队在过去的2008年度工作中运转三班严格贯彻落实段站安全的总体部署，以安全为屮心，强化班组基础建设和整体素质的提高,促进班组建设和任务的双丰收。截至2008年12月31日实现安全生产6896天。一、强化整体素质提高，促进班组管理2008年度伊始，班组在落实段站安全部署的同时，加强班组成员“段衰我耻、段兴我荣”集体荣誉教育，并根据班组实际认真制定班组的细化措施，并充分利用点名会、交接班会、学习会时机强化班组成员安全思想的教育，利用黑板报、宣传画等手段强化宣传力度，把安全的重要性渗透到

2、班组成员的思想中，在学习安全的基础上做好班组成员的业务学习，每月按照学习计划认真组织，保证学习吋间和学习质量的完成，做好岗位练兵、技术练兵和互检互学的组织，通过段站和班组坚持不懈的努力班组及班组成员获得多项成绩。北部调车组连续4年获得车务段甲级调车组、调车长王思奎连续2年被车务段评为“明星职工”，进一步促进班组成员学标贯标的积极性，起到以点带面的作用，班组整体素质的提高，促进班组的整体建设，创造文明和谐的班组团体,为完成班组各项工作奠定了基础。二00八年度，班组以贯彻实施《班组一体化实施措施》为抓手，强化

3、班组“双达标”活动的开展，把班组和班组成员贯穿与班组一体化考核屮，并细化考核措施，真正做到奖勤罚懒，认真考核，年度在季度考核中班组被车务段2次评为一级班组，人均奖励200元，共计8000元。二、以内实为本，突出运输安全质量一是强化班组安全关键的控制。班组每月对4个作业小组和作业安全关键点进行分析，确定作业安全关键点，制定针对性的防范措施，在作业中全程监控，突出安全关键，并确保关键点的安全；二是加大督促检查工作。为确保一班作业的安全，班组制定“盯两头、促全程、保安全”的思路，紧盯交接班会的质量，把重点和难点

4、向每一名职工传达，使每一名作业人员作业的关键和重点，以引起重视，并根据交班前、吃饭后和后半夜等两违易发时段加强检查督促，使时间上不留空档，控制上不留盲区，确保现场作业各项标准的落实。三是加大考核力度。在做好班组成员业务技能和素质教育的同时，根据调车、货检惯性的违章违纪和执标不严问题，班组进行专题研究，制泄对策，并做好现场两纪一化执行情况的检查工作，督促两纪一化的执行，并对检查出的问题严格考核，纳入到班组…体化考核屮，作为评先评优的考核条件。三是做好各项安全活动的开展。在年度的安全活动中，特别是“4.28”

5、特大事故发生后，班组根据段站开展吸取“4.28”特大事故教训，做好当前安全工作的总体要求，认真组织活动的开展，强化宣传力度，做到别人伤疤口己疼，深挖安全生产屮影响安全的问题和隐患，做到消除隐患不留死角，活动期间查出共性问题15件，班组整改14件，一件是现场15道撕鞋问题，上报站段。活动中，班组成员整体安全思想得到转变，由“要我安全，到我要安全”，安全思想上有了质的提高。四是做好季节性的安全工作。班组针对季节性安全工作的特点，做好防暑降温、防寒过冬的组织准备工作，做到提前准备，按照重点工作分步组织，落实好各

6、项防范措施，从而保证季节性的安全工作。三、管好“龙头”，提高班组管理水平1、根据班组实际，做好作业组长的培训工作，不断提高作业组长的管理能力，提高班组长的“应急”处理能力和管理水平，年内选送上级培训5人；2、落实班组长的责权利，把班组长的管理能力和水平纳入到工资考核中，并作为班组长评先评优的考核条件，使作业组长善管、敢管，作业小组的安全促进班组的整体安全。作业组长受到上级的表彰，值班站长李勇受路局“七一”表彰，值班员欧元福授予路局优秀共产党员表彰，调车长土思奎车务段先进工作者。四、以人为本，做好服务。班组

7、每一名成员都是班组工作的动力，为充分调动班组成员积极性和工作责任感，班组在强化安全管理，向安全要效益的同时做好班组成员的服务工作，班组成员家庭、生活、工作中有困难，班组在职能范围内给予帮助和解决，无能力解决的报上级协调解决，从而解决班组成员的后顾之忧，年内探望生病职工5人次500元，慰问父母病故职工3人次。进一步调动班组成员参与班组管理的积极性和主管能动性，推动班组各项工作的开展和完成。以上是班组08年度开展的工作和成绩，受到上级领导和职工的好评，特别是这次被推荐为路局优秀班组，是对班组工作的肯定，同时是

8、鞭策和激励，班组将在段站的领导下，以实现安全奋斗口标，促进生产任务指标的完成，进一步开展班组各项工作的完成，加强班组基础建设，发扬成绩，改进不足，为创建和谐站段，和谐班组做贡献。