制造型企业erp项目需求分析

制造型企业erp项目需求分析

ID:16300406

大小:288.50 KB

页数:8页

时间:2018-08-09

制造型企业erp项目需求分析_第1页
制造型企业erp项目需求分析_第2页
制造型企业erp项目需求分析_第3页
制造型企业erp项目需求分析_第4页
制造型企业erp项目需求分析_第5页
资源描述:

《制造型企业erp项目需求分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、企业为什么要上ERP,陈启申说:应用ERP的关键在于能否解决企业的实际问题,企业不能为了上ERP而上ERP,企业必须明确自身面临的信息化需求,根据企业经营现状来有选择地实施ERP系统,而不是盲目地根据厂商提供的“ERP一二三”的方法来构建企业的信息化管理系统。所谓的“ERP一二三”,是用友在2006年针对制造企业的信息化建设提出的概念,“ERP一”是指财务和进销存模块,“ERP二”是在“ERP一”的基础上增加物料清单、生产计划等模块,“ERP三”是在“ERP二”的基础上增加车间管理、成本管理、管理会计等模块,从而全面实施ERP系统。陈启申指出,上ERP主要是为了解

2、决传统手工管理模式背景下的企业管理问题。这并不是说“ERP一二三”是一个错误地指导企业实施信息化的思想体系,但由于制造业企业存在的问题千差万别,一个企业哪个方面有问题,就应该上相应的ERP模块,这样才能在控制成本的前提下有针对性地快速解决问题。让所有企业都沿袭一、二、三的步骤来实施ERP是不现实且不合理的。所以,在实施ERP前,对企业进行需求分析是非常重要的,而需求分析,首先要从企业的管理诊断开始。我所在的公司是一个按订单生产的离散制造型企业,属于电力机械制造行业,我把我在实施ERP中,对企业的需求分析做一个总结,与大家共享。1.管理瓶颈1.1外部压力1、同行竞争

3、对手在不断的增加。产品的技术门槛较低,很多的企业都可以参与进来,公司要想生存,必须提高市场竞争力。2、原材料价格上涨,造成成本增加。料,又是我公司的主要成本所在。需要一种有效的控制料的使用成本,减少料的损耗。3、交货期紧张。1.2内部问题1、成本核算不准确交货价格无法及时准确的确定,订单利润无法得到有效的保证。因为产品的成本不知道,在招标报价时,通常的做法是根据过去的经验,人为地推断一下价格,觉得可行就接受,觉得不可行就不接受。这样的模式很难保障订单的利润,甚至可能造成某笔订单的亏损。将来可能出现这样的现象:公司经营良好,企业每年都处于盈利状态甚至不断增长,可是对

4、于一些单笔订单核算后却是亏损的。只是均摊后每笔订单才显示盈利。企业因为没有严格、有效的管理机制,可能还没有意识到这个问题,等到财务数据上有体现时,可能企业已经处于整体亏损的局面了。2、采购采购员成天忙于填写各种各样的单据,采购明细、采购申请单、付款申请单等等。采购计划的制定无章可循,需要有经验的采购人员或采购经理去靠经验制定。对于像我们这样的绝大多数成本在物料的按订单生产型企业而言,控制采购成本是有效的降低生产成本的途径。如果采购过多,占用资金,导致资金压力过大,采购过少,又无法保证生产的需要,所以采购计划的制定显得很重要。采购点无法准确的控制,可能生产已经开始缺

5、料,而采购的材料还没有送到。采购价格无法高效的控制,每次都需要高级管理人员进行审核批准,浪费了高级管理人员的时间,降低了工作效率。采购计划的执行靠采购人员的记忆去控制,经常会有遗漏,比如什么材料应该到了,什么订单该结款了。对供应商没有进行评审和管理,供应商的供货能力靠管理人员经验判定,一旦人员流动,新采购员无法确定优质的供应商。3、库存管理不能及时的知道物料的收、发、存状况。账、卡、物不一致。领料控制难(如铜材)。仓库无法确定领出去的物料到底用在什么地方,是否应该领这么多。仓库与生产脱节,不能及时的知道生产在将来一天或多天需要什么物料。4、决策层获取信息和传递信息

6、困难决策层无法及时准确的获取财务相关数据,如现金流、应收应付、成本分析等。无法及时准确的获取生产相关数据。无法及时准确的获取企业运营的相关数据。5、业务层的信息沟通不畅,信息传递困难,甚至导致工作失误。主生产需要经常性的更改,但传递到采购和生产部门需要相关人员通知,随意性强,稳定性差,可能造成漏传、错传等问题。仓库库存信息无法及时准确的传递给采购部门,降低采购部门的采购效率。采购部门无法将应付款信息及时的传递给财务部门。仓库的库存信息无法及时准确的传递给财务部门。各部门上下级之间的信息传递困难。6、业务流程不规范,随意性大,造成管理上的混乱公司很多的工作流程不固定

7、,操作随意性大,经常按照个人操作习惯操作,这样的工作方式增加了工作协调的难度,也容易导致工作失误,如果公司规模持续扩大,这将极大的降低公司的工作效率,阻碍公司的发展。2.诊断分析宏观上,企业需要解决的问题主要有两个,一个是成本,即成本是否高,能不能计算出来,另外一个就是交货期的问题,即企业能否及时的按照客户的要求,在规定的时间内交货。如果一个企业能够以不高于竞争对手的成本,在规定的时间内向客户交货,那这个企业基本就没有什么大的问题需要解决。比如,停工待料的问题在很多的企业都存在,然而,这个问题到底需不需要解决,取决于停工待料影响不影响最终的交货期,如果不影响,就没

8、必要花人力

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。