金州国际城物业管理方案

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。“金洲国际城”物业管理方案“金洲国际城”物业管理方案第一章情况简介第一节物

2、业简介“金洲国际城”是位于长沙市宁乡金洲乡高尚住宅楼,层高十一,为使“金洲国际城”的物业服务水准真正达标、上档次,充分满足业主、使用者的服务需求,宁乡金洲物业管理有限公司通过实地调研及专业分析,针对“金洲国际城”物业服务的各个要素,了解其具有的各项特点以及物业管理服务工作的难点和重点,确立了整体构想和管理思路。第二节公司简介及经营理念一、简介宁乡金洲物业管理有限公司成立二00九年三月,自公司成立之初按照国际先进的物业管理模式建立和不断完善公司的各项体系和制度。我公司有各类管理技术人员三十多人,注册资金人民币伍拾万。自公司成立以来我们内抓管理、外树形象,已形成较

3、为完善的管理制度。建立起了具有特色的“服务—反馈—评估—改善”的物业服务模式。长期以来,我们秉承“客户至上、至臻、至诚”、“品质为上,服务第一”的精神,用心服务得到了广大业主的认同,树立了良好的服务形象。二、公司经营现状及经营理念物业管理集服务、经营为一体,既是一种服务行为,又是一种经营行为,这就决定了企业在物业管理服务活动中,必须以经营为手段,以效益为目的。为此金洲物业在物业管理服务的全过程中实行有偿服务。对于物业管理的基本业务、专项业务,采取“以区养区,略有节余”为原则,只向业主、物业经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年

4、均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元23-24拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经

5、过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。“金洲国际城”物业管理方案使用人收取廉价的服务费。通过开展各种经营,解决物业管理中各项经费开支,把经济效益与社会效益、环境效益和心理效益结合起来,创造企业物业管理的综合效益。利用良好的综合效益树立企业的形象,为业主、物业使用人创造一个方便、安全、整洁、舒适的居住(工作)环境,使人们能安居乐业

6、。为此,金洲物业的经营理念是“立足主业、多种经营、保本微利”。第三节管理服务思路“金洲国际城”的建筑形式,营造了公共空间生活气氛和私人隐密相兼顾的居住环境;加之合理的整体规划,营造出家居生活氛围与私人空间相得益彰的高品质生活氛围。为了在不同程度上满足业主和使用者的需求,我们将在为“金洲国际城”的物业管理服务过程中体现“业主利益第一位,服务内容全面化,保证物业管理服务质量”。以达到“金洲国际城”物业管理服务的目标:“通过自己的有效服务,提高物业的使用效率和经济效益,促使物业的保值和增值,构筑起一个有利于人与人之间沟通、人与自然和谐、人与文化融通、健康开放的工作和

7、生活环境”。第二章物业管理服务项目为了将金洲国际城建设成为一流的文明住宅小区,我公司将以“人性化管理”、“规范化服务”为指导方针,并根据《长沙市普通住宅物业管理服务等级标准》的相关规定,向全体物业使用人提供一级物业管理服务等级标准的服务,主要内容如下:一、综合管理服务1、服务与被服务双方签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确。2、对住宅共用部位、共用设施设备进行认真查验,验收手续齐全。3、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或者岗位证书。经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现

8、14%以上),2010年达到650亿元

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