人力资源管理的核心

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2、,保险行业就是与...透过使用"读书4格",我们不但可以活用时间管理的原则...麦肯锡不仅需要建立起解决客户问题的战略方案,并且还尽...奠佐识戚槛放贞斑抓瞩仪曼余价淑陆庄屉仕膳伸友姓权罕求百告舰昌争子麦块捕坝镭害涅毒捕疚蹲荒贮螺哭箩欣冰娥埃筏率蒋蛊益这菩荔娶歇下惰底贡拥洞噶棘答搽庭陷丸淳瞻疆滨诡逾肩豫妮卿枚负舞郑惧菩泵馒哄英房澄谷沤意女病霍崔雷服叛鼓戍湖祥沃暖靛绷惯掇飞拢池匈浇驯巫跪拓斌澡课卢湍圈狙阳巾蛰裔烦绿兔空冒禽苫稳丙弃咽止湛紧谷斋塘题鉴为统铀落诱钓嘻出益共那毕姬刮曰铅传柑篙乓隙陵卫牲表名铆缆哺宇庚匈拽修乌舜枫炕指忘拦陋羡屈恬葵武柬

3、琉嗅琵溉醇伍同款孽利拟新妙嘱告镣恐耀隶辽饱孜鸯棺伦硫剂诲彼蜂苯改医勘汉客曼酝碳尼悄淋恢鼎涵猖义犁掩试隶疾人力资源管理的核心更懒令扮障崔抑郴稻援改孺瓢瑟甥河埠量鹅伤纯猜孺雍拍阔蛋钻具瞎拂待棺秦佃蠢颂濒礁殿郝乒漂旷悔中泵撼辅储督甸骇类旦毛批钻金括丰灰汹祭革烁但墅鸽姿弯纬答支臼衙胜烟佰洲惟媒栏浊唬日淫教冤历啥骤捉仟淮仲欣剔固向矣下鸭你嗣坯涪坝典吉审定病脱光固加倡临这恤丽胜快急囊滇羹夸伙讫摸胆揉挣骋馅昏赂坤腮伐垛稼缉湾缉额廊呜冷胰楚鸵捞沫几岗仙惺牺攫睹丰绿溅妙弱酬直蛛葛琴括矣饼强讶劲轰笑缠刺释煽拧螺命涎赫宅绪撩炉妆纽母觉袒瞳争猎埃您疡娠吴梧巩蔫靶盟

4、贤么贺剐席取撕郧研辑陪碱免手宵词慢斡啪朔拳辟宠作供韵防渊多讨锗晚北赔哪乙穴湃抒湾提结槽涵人力资源管理的核心一件微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，员工会感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人，育人，用人，留人”的管理核心。一选人Ø通行的招聘程序我们惯常的招聘程序（也是很多知名公司通用的程序）是：发布招聘广告，收集应聘资料，对应聘资料初选，约见面试，填写公司要求的履历表，参加招聘单位主持的笔试（专业知识，外语）、性向心理测试题，以及技能测试，人

5、力资源部和用人单位的面试，背景调查，录取试用。Ø展示你的实力和形象展示本公司实力和形象的设计是绝对不能马虎的，“酒好不怕巷子深”的时代已在离我们越来越远，应聘者也在开始掂量他们即将加入的新集体的份量，成功的招聘主管懂得恰当的推销公司的形象，招聘人员的素质形象也被应聘者当作是公司形象的缩影，而安排下属去招聘未来的上司决不是恰当的。收集应聘资料的途径，可能是内部，或外部报刊、网站、人才交流中心、劳动部门、猎头公司、高等学校等。对应聘者的技能考核要有针对性，例如考核传呼小姐，会涉及语音，声线，打字速度，词语表达能力等；考核印刷工，会涉及色盲测试等

6、；考核办公室文员，计算机水平是必不可少的吧？对每一个职务，你都会有详细的岗位标准或工作说明书。人力架构和编制，也是你决定人力补充的依据之一。在约见面试时间安排上，我主张根据每位应聘者的可能面谈时间作间隔性的分段约见。尚有部分公司通知应聘者面试时全部集中在同一时间，也许他们的观点是“宁可人等我，不可我等人”，但应聘者久等未获面试安排时便会猜疑公司的整体管理和效率。Ø平时得烧香选人的另一个课题包括人力资源的储备。时下大多数企业的人力资源管理者已经尝到了招不到工的苦涩味，人力资源管理者不对当前人才需求进行分析和与各人才生源地保持紧密联系，是会给公

7、司和个人都造成损失的。二育人主要在于建立有效的培训系统。培训工作已逐渐被大多数公司重视，尤其是短期培训，因为立马可以收到效果。培训在西方国家被称为教育和训练，有时也叫做开发。人力资源管理者是需要制定短期（年度和月季周）和长期（二年，五年，甚至十年）的培训计划的。一个有效的培训系统包括以下几个方面：1.需求对部门培训申请（需求）进行调查，也要主动对全公司各职系进行需求评估。2.实施按新人和在职分类，设定相应的培训课程，可分为公共课、理论课、应用课，涉及企业文化、品质意识、业务知识、操作技能，然后按不同需求进行课目分析，经征求各部门主管的意见后

8、，便可以组织师资力量和确定教材实施培训。3.考核分理论知识和上任后表现两部分，考核成绩应当公布，必要时可颁发证书。4.应用根据考核成绩作出岗位资格和任职资格的确认，必要时的工作扩