浅谈人力资源管理(人力资源管理的核心)

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1、浅谈人力资源管理企业之间的竞争归根结底是企业资源的竞争，而诸多资源屮，以人力资源为主，这是由人力资源本身具有的特性（能动性、两重性、智力性）决定的。何谓人力资源？是一定吋期内组织屮的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的知识、能力、技能、经验、体力等的总称。那么什么又是人力资源管理呢？是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业屮员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略口标的实现。一、人力资源管理的主要内容人力资源管理主要包括八

2、大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理、职业生涯规划、人事管理。根据人力资源的管理心得，构建人力资源管理基本模型如下：一条主线：人力资源价值链一个中心：培育组织核心竞争力两大支柱：岗位管理、人员管理四个基本点：招、育、用、留价值分配一岗位管理人员管理一育一图2・1人力资源管理基本模型1、一条主线：人力资源价值链人力资源价值链(HumanResourceValueChain)理论，由哈佛大学商学院教授迈克尔•波特(MichaelE.Poner)提出。人力资源价值链上主耍包括三个环节,“价值创造”强调的

3、是价值创造要素的吸纳与开发；“价值评价”强调的是要建立科学有效价值考评体系；“价值分配”强调的是企业薪酬体系设计和员工激励。价值的科学评价和价值的合理分配会促进价值的再创造。因此，将人力资源价值链管理作为企业的人力资源管理工作的核心和主线，一方而评价“价值创造”是否与企业发展战略口标相一致，一方而考量“价值评价”体系是否科学有效，另一方面考察“价值分配”是否合理，是不可以促进企业发展战略的进一步实现。价值创造创造要素的价值定位谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合；依据战略要求对价值贡献排序。◎价值评价*1价值评价机制与工具以任职资格为核心

4、的职业化行为评价系统；以结呆为导向的绩效考核评价系统。够价值分配分配机制与形式多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习；报酬的内在结构与差异；确定富有竞争力的薪资水平。图2-2人力资源价值链流程人力资源价值链儿乎涉及了人力资源管理的全部核心内容，而且能够紧密地与企业的经营目标联系在一起，因此，将它作为人力资源管理工作的主线，它是随企业的发展以及人力资源管理工作的深入螺旋上升的。2、一个中心：组织核心竞争力要实现企业发展战略，必须有企业的核心能力支撑，也就是企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是依赖企业发展路

5、径，长期形成的，企业特有的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势。目前普遍认同的企业核心竞争力主要包括三部分内容，即决策力、支持力和执行力。决策力是企业辨别市场机遇和危险的能力,是企业的脑力；支持力是企业的资源支持能力，是能为企业抓住机遇和躲避危险提供支持的能力；执行力是保证决策贯彻实施的能力，是企业的体力。没有决策力，执行力就失去了目标；没有支持力，执行力事倍而未必能功半；即便有止确的决策和精良工具的支持，没有执行目标永远也达不成。三者中缺少了任何一个,企业的核心竞争力都不存在了，因此，企业核心竞争力模型可以写成：企业核心竞争力二决策力X支

6、持力X执行力。只要另外两个不为零，提高任何一个，都可以提高企业的核心竞争力。由于，金业的核心竞争力与金业的发展战略息息相关，因此将它作为人力资源管理的屮心。3、两大支柱：岗位管理和人员管理企业要实现苴发展战略口标，要以具体的工作为屮心，进行必要的组织机构设计（部门职能职责设计）和岗位设置（岗位职责、编制人数和质量要求），岗位管理就是针对企业发展战略而进行的，岗位设置的合理性，岗位工作描述和任职资格标准设计的科学性，事关组织职能的发挥，进而影响企业发展战略H标的实现。有了合理的岗位设置，还必须找到能够胜任岗位的人员，即是人员管理（数量、质量、

7、时间），也就是要因事设岗，岗得其人，人适其位，人事相合，人岗匹配，达到“人、岗、事”相匹配。因此将岗位管理和人员管理作为人力资源管理的两大支柱。4、四个基本点：招、育、用、留要让岗位管理和人员管理更好的支撑企业的发展战略，耍有“人”才行，必须招聘或储备企业现在或未來缺少的、影响企业发展战略实现的必耍数量和质量的人力资源；招聘或储备的人力资源未必马上就能用，耍进行必耍的知识、技能等方面的培训，使英具备上岗资格；有了“人才”，述要有一套有效的办法将合适的人安排到合适的岗位上去，才有更好地为企业的发展做出贡献；但是支撑企业战略实现的人力资源也是有

8、思想，有需要的，这就需耍从企业的战略高度重视企业核心人才，留住那些企业战略发展所需的人力资源。于是形成人力资源管理的四个基木点。总Z,企业人力资源管理就是围绕培育企业核心竞争力这