采购价格管理控制

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1、公司为制造业,本项目主要针对物料采购(包括固定资产).1．制订不同物料的价格确定规则:对采购物料进行分类，对不同类别的采购物料根据其市场特点和采购方式，确定不同的价格控制方式，即什么情况下用招投标确定价格，什么情况下用询比价确定价格，什么情况下用成本分析方式确定价格，什么方式下用最低限价确定价格等，什么情况下不需要进行价格控制方式（如货源紧张、独家代理、专卖品等特殊状况）。此规则一经制订则作为监督价格核定的依据,不得随意更改。2.询议价方式下的价格控制要点1） 应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象，询价之供应商应属合格供应商或经特批

2、之供应商；2） 选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择；3） 询价后，应确认各家报价方式、产品规格、采购条件等是否一　致后，方可选择两家以上供应商进行交互议价；4） 议价时应注意品质、交期、服务兼顾；5） 议价后根据议价过程及结果填写《物料采购价格申报单>详细写明申购物资的名称数量规格型号技术要求供货单位联系电话传真号货比三家的情况；6） 以下状况、采购部应加强与供应商议价，加强议价优势掌握：s   市场价格下跌或有下跌趋势时。s   采购频率明显增加时。s   本次采购数量大于前次时。s   本次

3、报价偏高时。s   有同样品质、服务之供应商提供更低价格时。s   公司策略需要降低采购成本时。 .其他其他有利条件时.　 3．限价采购价格控制方式:对于经常使用之物料或价格不常变动的物料等，应事先选定供应商，议定供应价格及交易条件，办理合约采购，以确保物料供应来源，简化采购作业。价格控制的标准是每次采购价格不高于上次采购价格或合约价格。 4．特殊材料和设备的价格控制: 专业材料、用品或项目，采购部应会同使用部门共同询价与议价；供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购部应送请购部门确认后方可议价。　 5．成本分析方式下的价格控

4、制要点:要求供方对其物料列出单项成本分析或报价明细，采购人员可就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。成本分析一般包括以下项目：直接及间接材料成本；s             工艺方法；s             所需设备、工具；s             直接及间接人工成本；s             制造费用或外包费用；s             营销费用；s             税金；供应商行业利润。 6．招投标方式下的采购价格控制要点·制订招投标管理标准；·设立招投标工作小组主持全公司各项招标管理活动，

5、组长由公司总经理担任，固定组员应包括财务部、采购部、质量管理部、审计部负责人，变动成员有与该笔业务相关联的分管领导、部　门负责人、相关项目负责人、以及组长认为有必要参加的专业人士（包括外聘专家）；·通过发标→开标→决标这一流程，填报《开标评标结论表》，作为采购合同签订价格的依据。7．价格确定过程监督:书面记录，并分类连续编号等等.因与公司具体操作相关,不细列.