关于设立上海分公司的全局分析报告

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1、关于设立上海分公司的全局分析报告一、总述根据公司的发展现状、发展方向、业务需求，总公司在2012年提出设立上海分公司的计划，并在第一季度切实落实到实际工作当中；随着第二季度的工作开展，已进入分公司设立的中期流程；分公司的定位、设立初衷、执行范围、最终发展目标的明确将直接决定上海分公司各项事务执行的方向；二、全局分析报告内容此份全局分析报告包括了以下几项内容：1）分公司设立的目的；2）分公司设立的职能定位；3）分公司执行范围的分类；4）分公司最终发展目标的走向及阶段性成果输出。1.分公司设立的目的：分公司的定义：Ø分公司是与

2、总公司相对应的一个概念，许多企业业务分部与全国各地甚至世界各地，直接从事这些业务活动的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些设置的分支机构或附属机构就是所谓的分公司，而公司本身就是所谓的总公司。Ø分公司不具备独立的法律地位，但却是总公司下属的直接从事经营活动的分支机构或附属机构。Ø分公司虽不具独立法律地位，但依《民事诉讼法》第49条和《民诉意见》第40条，依法设立的分公司可以作为民事诉讼的当事人，具有诉讼资格，另外分公司也具有独立的缔约能力。分公司设立的目的：a.因为在市场竞争日趋激烈的条件下，一切合法的有利于提高企业经济

3、效益的措施均是企业考虑的重点，而选择有利于纳税优惠的组织形式，正是达到这一目标的重要途径之一。主要表现为：Ø分公司便于经营，财务会计制度的要求比较简单；Ø分公司不具备独立法人，就流转税（增值税、消费税、营业税等）在所在地缴纳，利润由总公司统一合并纳税。上海分公司设立初期可能会遇到某一段时期持续亏损状态（通过财务技术手段亦可实现），亏损可以抵充总公司的利润，减轻税收负担，合理降低成本。Ø如上海分公司处于盈利状态，分公司交付给总公司的利润通常不必缴纳预提税；Ø分公司与总公司之间的资本转移，因不涉及所有权变动，不必负担税收。a.

4、总公司发展方向制定为立足于全国最接近世界级水平的现代化城市—上海，辐射全国发展速度最快，持续全指标增量最高的区域—长三角（江、浙、沪），设立上海分公司就是为了能更好、更快速、更高效的实现这一发展目标。主要表现为：Ø分公司的实际运营方式方法能更加贴近目标发展城市上海，及时有效的根据国际化市场瞬息万变的动态信息，调整制定公司的阶段性策略与计划；Ø分公司亦可运用强大的地域优势，在品牌建设，优质客户拓展积累，企业发展方向的制定等多方面事务的实现的过程中，保证信息是及时有效地、人才积累是全面快速的、方式方法是科学先进的、销售策略是适

5、时有针对性的、企业定位是符合主流市场的、客户群构建是高效健康的……Ø分公司能更好的维护服务于目标区域的客户群，能处理好各项突发应急事务；能更加灵活机动的探索出企业从生存目标向快速发展目标转变的先进高效的执行管理模式；Ø分公司的设立是企业发展过程中寻求发展和突破的基本表现形式之一，为企业扩展全国性业务甚至全球性业务提供可复制的成功方法论（上海是全国最接近世界水平的城市，是全国信息化最发达的城市，是全国市场竞争最激烈的城市）b.任何企业的发展都有统一的发展轨迹，创建成立—维持生存—稳定盈利—发展突破—行业领军—运作上市—多元化

6、集团成型，整个发展轨迹的每一个阶段性成果达成后必将遇到发展瓶颈，企业为向下一个目标发展必将寻求一切可突破瓶颈的契机；公司的现状类似于步入发展突破期，寻求发展突破的契机也是公司会考虑设立上海分公司的重要目的之一；上海分公司的设立也是公司突破瓶颈持续发展的重要基础及跳板，上海分公司的日常经营能对公司原有产品，原有体制进行多方面的论证，在上海分公司不断发现问题，解决问题，调整方案过程中完善公司原有的模式，检测公司原有的产品设定合理性，整理并制定可复制的一整套成功模版为公司快速扩张全国市场打下坚实的基础。1.分公司设立的职能定位每

7、个企业设立分公司的职能定位并不一定是统一的，根据多种类型的企业和多个行业的企业了解大致总结以下几类：a.目标不明确，尝试跨区域经营大多数刚起步的企业遇到业务拓展瓶颈时会尝试换地域设立分公司寻求发展，该类型分公司只作为总公司的异地营销部门，尝试扩大化经营，多数为目标区域分散，目标主旨不明确，转换频率略高，无法持续经营。b.企业性质导致涉及范围较广，以服务为主导分公司某些企业产品涉及全国范围销售（大型机器设备，加盟连锁等）业务对象面向全国各地，后期服务和再次营销难度较大，会根据实际需要选择跨地域设立分公司，该类型分公司主要承担

8、各区域客户的后期服务于维护，分公司组织构架单一，行使正常企业的部分职能。c.企业业务构成复杂，经营范围广泛，现金流转换速率快、主体大某些企业因为性质特殊（多元化经营企业，咨询类企业，资本运作为主体的企业），财务税务方面的负担压力过于庞大，亦或是隐性盈利为主的企业，该类企业运用个地方不同的税务政策及相关的