团队的力量知人善任

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1、团队的力量--知人善任主要内容1、从数字看人才2、了解就是力量3、英才与庸才之差4、最合适——成功者最佳选择5、成功者的自我实现1、从数字看人才各位朋友们好，我们今天谈的主题是团队的力量。团队在哪里？其实团队就生活在你我的周遭，从大的国家来看，是一个团队；从社会来看，北京是一个团队，上海是一个团队，乌鲁木齐是一个团队；企业是一个团队，企业由不同的人组合在一起；家庭也是一个团队，如果我们把整个的格局视野再放大的话，整个世界也是一个团队。团队里面每一个人都有共同的目标，共同的愿景，我们如何发现自己的

2、力量，能够把自己放对了位置。同样，在一个团队当中，我们如何让领导者能够知道每一人的才华，并且让他的才华在我的工作岗位当中充分的使用出来，这就是团队的重要性。所以在这个单元里面，跟大家来谈如何地发挥团队的力量，并且能够运用到各位知人善任的技巧上面。1.1把人搞定，世界就搞定了谈到团队，我记得曾经读过一个故事，让我觉得印象很深刻。有一位上班族的先生，下班了以后回到家里，还有很多事情还没有做完，于是带了很多的公文、文件要回到家里面来看。一边看公文一边准备阅读文件的时候，突然他有一个八岁的儿子跑近来敲爸

3、爸的门，跟他讲：“爸爸，你都不陪我玩。”爸爸说：“你没看到爸爸在忙吗，忙很多办公室处理不完的事情。”小孩子还是说：“爸爸，你都不陪我玩。”这位父亲看到八岁的儿子实在是天真活泼又可爱,心中想：都没有尽到一个做父亲的责任，就给小孩一本书去读。他想：这本书读完大概也要半个小时，于是他就可以有半个小时专心在工作上面了。孩子半个小时读完之后，又跑来找他的父亲，“爸爸，我书已经看完了，你可以陪我玩了吗？”可是面对还有这么多的公文，这个父亲开始又在想，怎么办？如果这个时候陪他玩，我的文件不知道要处理到什么时候

4、了，心中不知道怎么办才好，刚好看到旁边有一份报纸，报纸上面有一个很大的世界地图，他想到一计，于是，把那个世界地图剪下来，然后再把它切成一小块一小块的，就跟我们小时候玩得拼图一样。于是，一个世界地图就变成四五十块小小的拼图，有三角形的、有四方形的，有圆的，他心想可以让孩子把这个世界地图重新拼起来以后，全拼完大概要两三个小时，他就可以偷到两三个小时专心在自己的工作里面。于是父亲非常的开心，把拼图给孩子，让他去拼。结果不到15分钟，孩子跑近来跟爸爸讲：“爸爸我已经拼完了。”把世界地图交给了父亲，父亲吓

5、坏了：“不可能吧，世界地图很多人都不知道，你怎么那么快就把它拼起来了。”这个小朋友就对爸爸讲，我是不会拼世界地图，但是报纸的背面刚好是刘翔的照片，我想把刘翔拼起来，世界地图也就会拼出来了。”于是，这位父亲想到一句话，大家可以一起来做参考共同学习。世界地图跟人的关系是一样的，它就想起来一句话：把人搞定了世界就搞定了。其实在企业如此，在一个家庭又何尝不是如此呢?我们看到这么多的人，这么多的企业，都面对人的问题，我们希望在这20个单元里面，会帮人找到一个解决问题的方法。我记得曾经读过一个故事，在美国有

6、一个很知名的学校，叫哈佛大学，有一次邀请一位杰出的商学院毕业的校友，回学校来做演讲，这位杰出的校友也是在美国一个非常有名的世界顶尖的企业家，想请他来分享一下企业经营的一些秘诀，如何有效成功得方法，台下坐了非常多的学生，突然一个学生就举手，准备问这位杰出的校友：“学长，你的企业经营得这么大，成功有没有什么秘诀？”这个学长就在台上笑一笑，对这个学生讲：“其实企业经营成功的秘诀很简单，当你懂得闻玫瑰花的花香的时候，你的企业就经营成功了，当然这个玫瑰花的花香，是一种比喻，代表什么？我们都看过玫瑰花，可能

7、都买过玫瑰花，闻过玫瑰花的香味，但是想跟大家分享的是，每朵玫瑰花的花香，请问大家一不一样，（不一样），不一样，每朵玫瑰花开的角度和姿色也不会一样，如果你能够懂得分辨玫瑰花的品种、香味，你才真的是一个行家，是一个达人。因此我们如何把这个概念运用在对人的关键点上？大家看到都是中国人，可是每个人的个性是不一样的，每个人的才华是不一样的，如果我们要有效地运用人，必须要懂得分辨人的差异性，我们并不是告诉各位，哪一种人比较好，或哪一种人比较不好，我们希望大家了解其中的差异。所以我们会运用到一套系统和工具，一

8、套学说，来帮助给人找到一个很适当的位置，并且知道如何地了解自己，然后欣赏自己，管理自己，能够发展自己，如果能做到这个部分，我们才能够做到管理好别人，成为一个杰出的领导者，杰出的经理人，杰出的CEO，1.2人力资源角度看团队成功第一个，我们要谈的数字是95％。什么叫95％？可能大家会觉得这个数字怪怪的，那什么叫95％，如果大家有离职过的经验，就是在离开A公司的时候，你可能会写一个东西，叫做离职申请书，代表你为什么要开离开这家公司的一个原因。请注意，依照统计分析的调查，离职申请书上的原因有95％以上