强力实施项目带动战略推动南昌高新区跨越发展

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1、大抓项目抓大项目强力实施项目带动战略推动南昌高新区跨越发展报告人：邬裕江南昌高新区管委会副主任各位领导、同志们：今天，很荣幸能够有机会代表南昌高新区参加“科学发展抓项目”报告会这场头脑的盛宴，与大家进行经验的交流、观念的激荡、思维的碰撞，希望交流出非凡的灵感、激荡出飞扬的激情、碰撞出智慧的火花，以此来提升我们对“大抓项目”的认识、提高“抓大项目”的水平，实现我们崛起新跨越征程上的大提速。南昌高新区创建于1991年，1992年11月被国务院批准为国家级高新技术产业开发区。经过17年的发展，南昌高新区引进了包括世界500强美国微软、瑞士ABB

2、、美国默克、法国圣戈班，台湾100大企业东元公司、联华电子、群光公司，国内200强深圳中兴通讯、TCL、江西铜业、神州数码以及跨国公司美国科勒、德国G&D、日本前泽给装等在内的一大批国际知名企业。现在，高新区进区企业有1100余家，其中外资企业230余家，高新技术企业212家，形成了电子信息及应用软件、精密机械制造及光机电一体化、生物医药、新材料四大特色支柱产业。目前，高新区还有在谈、注册、待开工、在建的项目共192个，总投资近200亿元。一、把抓项目作为“一号工程”，6确定了招商引资领导责任制，以高层领导推动实现招商工作新突破高新区以项

3、目为先、项目为重、项目为大，把抓项目作为“一号工程”，确定了“主要领导主要精力抓项目，分管领导全力以赴抓项目，其他领导协同作战抓项目”的招商引资领导责任制。每位委领导都肩负招商任务，更有5名委领导分别带领一帮人马主抓招商，确保每个重大项目都有领导挂帅。特别是高新区工委书记、管委会主任曾光辉，只要有重大项目需要他出面，从来没有二话，实行的是24小时接待制，哪怕不休息也要与客商会见。他常说：招商引资不是决战千里之外，而是最后一公里，一场战争的胜败，关键看决战的最后五分钟，高层会晤、高层磋商、高层决策、将帅会面是项目落地与否的关键。比如，台湾某

4、知名电子企业一位高管因为对高新区优良的投资环境情有独钟，极力说服了公司董事长将内存项目选址由其家乡重庆改为南昌高新区。由于对大陆的投资政策不是十分了解，公司认为高新区在政策上没有给予足够的支持，这名高管在董事会上受到了董事长的责备。因此，当曾光辉主任亲率招商班子再次前往深圳接洽项目时，这名高管一见面就劈头盖脸一阵责备，根本不提任何有关项目的具体事宜，而且一抱怨就是近4个小时，直到凌晨一点。对此，曾主任只是耐心地倾听，细心地解释来化解对方的误会。当抱怨累了的该高管看到南昌高新区这么多领导竟然能如此耐心地听他抱怨和责怪，终于感到不好意思，也消

5、了气开始跟我们谈具体解决方案。随后，双方一洗不快，坦诚地对项目落户的具体问题进行了协商。曾主任当即对项目遇到的问题现场拍板解决，并达成一致6意见签订投资协议。而这时，已经快凌晨三点了。事隔不到一个月，该公司投资数10亿元的电子项目在南昌高新区正式注册落户。二、把产业链招商和以商招商作为“两大抓手”，变“招商引资”为“择商选资”。高新区抓项目的口号是“抓现的，上快的，瞄准后劲大的”，把重点锁定在世界500强、台湾100大和国内200强上。同时，把提高产业的集聚度、关联度、空间度和提供特定的需求配套作为招商的重心，变“招商引资”为“择商选资”

6、，以“延长产业链，缩短供应链，降低成本链，提升价值链”为目标，将主要精力集中在打造产业集群和完善产业链上，通过对企业的服务、支持和保护，让企业得到更大发展，使企业主动引进配套项目或后续项目进区。台湾东元集团继在高新区投资家用空调和东电机项目后，于去年再投资10亿元成立了台湾菱光科技股份有限公司，生产接触式影像传感器、液态镜头等高科技产品，达产后年销售收入将达12亿元人民币。今年，台湾东元又决定把第四、第五个项目软件园和商务空调项目也放在高新区。联创光电引荐了英孚电子和华生电子建设影像科技园项目，中天科技促成储科电子U盘基地落户，泰豪科技联

7、姻世界500强瑞士ABB生产中低压发电机，一元数码引进台湾韬略集团内存条项目，深圳中兴通讯在投资10亿元建设万人软件基地后，又在建设其第二个项目500万台手机项目。目前，以电子信息产业为终端，依托江铜工业园的铜材深加工优势，高新区将招商的触角伸向了产业链的上游。继美国耶兹6000吨铜箔项目、台湾台意26万吨特种漆包线项目顺利投产后，总投资9.7亿元的光纤预制棒项目、总投资36亿元的10万吨高精度铜板项目、覆铜板集成线路板项目也即将落户。至此，从集成电路板专用的铜箔、漆包线、专用切削刀具等上游的铜资源深加工，到中游的LED显示、液态摄像头、

8、内存、注塑件零部件，再到下游的手机等终端产品，南昌高新区成功地走出了一条电子信息产业链式化的发展道路，并将成为超1000亿元的产业。三、强化招商团队的“三项技能”，培养出一批抓项目的操盘手和主