公司员工岗位薪金等级制度

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1、公司员工岗位薪金等级制度为规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。一、薪金组成：员工工资=基础工资+岗位工资﹢绩效工资基础工资为参照济宁市最低月保障工资标准。岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和

2、劳动条件的好坏来确定工资。绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。二、薪金等级：公司薪金等级共划分为6个级别，分别为：试用期员工、正式员工，班组长、主管、部门经理、总经理。三、岗位划分公司正式员工岗位共划分为两类10个岗位，分别为：第一类收银员、理货员、保安、服务员、操作员、后厨、保洁员、。注：后厨房为技术工种。第二类业务员、行政文员四、薪金发入标准试用期员工：新入职的试用期员工，所发放薪金为基础工资+岗位工资的80%。第一类员工：基础工资600元，岗位工资200元，绩效工资400元。第二类员工：基础工资800元，岗位工

3、资400元，绩效工资300元班组长：基础工资600元，岗位工资300元，绩效工资400元主管：基础工资800元，岗位工资400元，绩效工资300元部门经理：基础工资1000元，岗位工资500元，绩效工资500元五、职位晋升与薪金调整薪金调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。员工升迁或降职时，薪金也跟随一起调整，降职时薪金跟随降职通知送达同一天实行调整，升迁时薪金调整的结果应在调整确认后的第二个月体现。六、特别调薪是指员工具有特别贡献、具有突出绩效或外部人才及薪酬状况有了突发性的变化，而对部分职位、部分人员进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以

4、进行。特别调整的薪金等级控制，以保证薪酬水平的外部竞争性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则，公司根据实际情况酌情考虑员工的岗位工资晋级。进行特别调薪的基本条件为：　　公司内连续2年被评为年度优秀的员工　　员工做出特别贡献或业绩，可使公司长远受益时　　对于避免重大事故发挥了关键作用的人员　　在日常工作中，革新创意，向公司提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员　　在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大损失的人员　　一类员工全年绩效考核结果名列前三名者七、薪酬制度保密原则　　公司的薪酬制度是保密的，人力资源部应对公司员工做好培训、宣传，使每一个员

5、工都了解公司的价值导向和价值评价、价值分配原则。从部门经理起，对上透明，对下、对平级都不透明。任何员工都不能打听、攀比、议论或公开自己的(或他人的)薪酬数据，如有违反者扣除当事人和传播者薪金的30%。本制度于2012年3月1日起执行