测量队放线质量管理制度

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1、测量放线质量管理制度1、准备工作测量队每一个队员，在接受到一个工程任务，必须要先熟悉图纸，并要认真分析图纸，如高程、施工做法等。在熟读图之后，要认真进行现场勘察和图纸核对，熟悉掌握现场地形，为测量放线施工方案做好准备。内页工作：根据现场勘察情况，合理的做出内页工作，所有的内页工作要进行队讨论后再现场放线。2、现场放线：要根据测量队的测量放线计划和原定的方案放线，合理安排任务，既要保证在规定的精度内，又要确保施工进度，一般要提前两天放出并移交施工队，如在施工现场放线过程中，出现了测量员本人不能解决的问

2、题，要及时上报测量队长。复核过程：对于放出的点都必须复核，对甲方给的三个控制点要进行至少两次复核，无误后，再向施工现场内引一级控制点。一级控制要至少复核两次，并必须在误差范围内，如不在误差内，必须重新引点。二级控制点、碎步点必须至少复核一次。（坐标复核、高程复核）3、标注：标注用黑色记号笔或红色油漆，一级控制点以水泥桩为标志，标注内容为：桩号（k000）、坐标、绝对高程、相对高程。二级控制点、以木桩为标志，标注内容为桩号（k000）、相对高程。碎布点以木桩为标志，标注内容为桩号（S000）、相对高程

3、。4、记录存档：所有工地的一级控制点每个测量员都必须人手一份记录表，内容包含：点位所在位置、桩号、坐标、绝对高程、相对高程。二级控制点，碎布点由负责本工地的测量员及测量队要有记录表，内容包含：点位所在位置、桩号、坐标、相对高程。所有的记录，都要在测量队进行存档备案，存档时要分工地分级保存。5、保护过程：所有的一、二级控制桩都必须用浇注保护，碎布桩测量员钉入素土内，交桩后由施工队自己处理保护。移交过程：在移交过程中，移交人和施工队双方要相互沟通好，任何不清楚的地方要讲明白，最后双方签字确认。一经移交，

4、出现了影响施工的情况，由施工队自行处理，并承担相关责任。报送:对于测量成果的移交记录表，要上报总经办，同时要向相关部门送一份。6、控制桩丢失处理办法：所有的控制桩由所在范围施工的施工队保护，包括：一级控制桩、二级控制点、碎步点，一旦丢失，由施工队自行补桩，如现场测量员每补一个桩50元。竣工图质量管理制度1、在绘制竣工图前，要上报总经办开会讨论，确定竣工图绘制的时间段、什么标准等。2、按竣工图绘制标准进行绘制，严谨自己随意绘制。3、对绘制竣工图初稿必须现场核对，包括：数量、规格、位置。4、绘制完的竣工

5、图要认真审核，无误后定稿审核出图。5、在蓝图上，封皮施工单位上加盖公司章，除封皮，其他图纸要加盖竣工章，并要手工签字：审核人、制图人。土方工程管理制度1、土方地形测量前，由工程部通知甲方、审计、监理一起到现场核量。2、对测量的数据一定要仔细核对，数据坚决不能出错。并由测量队长审核后再交由预算部做洽商。3、地形制作完成后，要进行高程测量、计算土方量，如结果与实际用土量符合，则测量队自检，自检合格后，再交与工程管理部验收。4、如由施工单位计票倒土，在施工过程中，出现土方量、机械用工量超出计划量，要及时回

6、报测量队长，上报总经办。5、土方量计算时，误差在5%。处罚制度1、测量放线过程中，放线进度滞后，将有以下处罚（1）如因个人原因导致放线进度滞后，没有按时完成任务，前两次给予警告，三次以上测量员扣除当月绩效工资的50%；因放线滞后，影响工程进度，第一次给予严重警告，两次扣除当月绩效工资。（2）、因测量任务安排不合理，但测量员也没有及时报告，影响测量放线进度，扣除测量员和测量队长绩效工资的50%。如及时报告，而队长没有及时调整，前两次情节轻微的扣除队长给予警告；三次以上或一次情节严重的扣除队长当月的绩效

7、工资。2、测量放线过程中，如因放线出现错误或造成施工队返工等经济损失的，扣除绩效工资。具体情况如下：（1）、如因放线出现三次错误，即使没有造成经济损失，将扣除测量员、测量队长的当月绩效工资。（2）、如因放线出现错误，，造成经济损失五百元以下的，第一次警告，两次以上或经济损失两千元以下的将扣除测量员、测量队长的当月绩效工资。（3）、如因放线出现错误，造成经济损失两千元以上一万元以下的，将扣除测量员、测量队长的一个季度或半年的绩效工资。（4）、如因放线出现错误，造成经济损失一万元以上的，将扣除测量员、测

8、量队长的半年的绩效工资或一年的绩效工资。（5）、土方量计算时，如出现数据错误，能及时改正，给予警告，如出现三次以上的错误，即使能及时改正，也扣除一个月绩效工资。只要造成的经济损失，扣除测量员和测量队长一个月的绩效工资50%。（6）、如出现重大经济损失，在一万元以上，测量员和测量队长扣除一个季度绩效工资（7）、竣工图绘制时，不按竣工图标准绘制或出现数量等错误，能及时改正，给予警告;出现数量等错误，经济损失在两千元以下的，两次严重警告，三次以上或经济损失在两千元以上的，至