宜宾华润燃气有限公司市场开发合同管理制度

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1、市场开发合同管理宜宾华润燃气有限公司市场开发合同管理制度为加强市场开发合同管理，防范风险，提高经济效益，根据《合同法》有关规定，结合公司市场开发的实际情况，制订本办法。1、市场开发合同分为格式合同和非格式合同。合同的评审、签订、登记1.1格式合同由市场开发部拟定，在首次使用前应报公司组织合同评审。1.2非格式化市场开发合同由市场开发责任部门拟定草案后，报公司组织相关部门、人员进行合同评审后使用。1.3合同评审后,原则上不予变更,确需变更合同内容的，报公司审核同意后,签订补充协议予以明1.4市场开发合同，由总经理或授权分管副总经理与客户签订。1.5合同签完后，计财部留一份原件存档

2、，工程部留一份复印件以备工程施工，并按履行合同签收登记。市场开发部保留一份合同原件。2合同履行2.1合同签订后，市场部根据合同的进展情况，按照开发业务流程进行收款、下达各项计划、登记《合同签订及履行台帐》。-2-市场开发合同管理市场开发人员根据合同条款规定，按照合同进度执行情况，督促用户缴纳合同约定款项。2.2市场开发人员应根据合同内容，负责合同执行过程协调等后续工作。涉及部门应予以通力配合。如遇与相关部门意见不同、存在争议时，由各部门分管副总进行沟通，沟通未果由公司总经理确定。2.3合同款项催收。合同签订后，市场开发人员根据合同条款规定，按照合同进度执行情况，督促用户缴纳合同

3、约定款项。2.4市场开发责任部门应及时了解、掌握市场开发合同的执行情况，发现问题及时向分管副总经理、财务总监和总经理汇报。否则，造成合同不能执行、或不能完全执行的，要追究有关人员的责任。2.5合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。3合同归档要求3.1市场开发部每月将合同分类整理归档一次，月初整理上月所签合同资料，并在做好标示。合同归档前应认真检查合同表面有无破损、内容有无漏填、统一编号是否有误等。3.2合同归档时要叠放整齐，所有市场开发类合同均由市场开发部统一以合同所指编号进

4、行登记编号、归档，建立《合同签订及履行台帐》。4、本办法由公司市场开发部负责解释。-2-