农村商业银行机关绩效考核实施办法

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1、ⅩⅩ农村商业银行机关绩效考核实施办法第一章总则第一条为加快ⅩⅩ农商银行的经营转型，树立ⅩⅩ农商银行机关廉洁、高效服务基础层的良好形象，全面提升机关职能部门和员工的经营管理水平，强化服务意识，为进一步加强襄阳农商行机关的劳动纪律和目标管理，调动全体干部员工的增强工作的积极性、主动性和创造性，不断提高襄阳农商行机关、部门和员工的管理水平和工作效能，充分切实发挥机关的带头表率作用各部门的职能作用，确保各项规章制度有效实施和，确保年度经营管理目标圆满完成。结合襄阳农商行ⅩⅩ农商银行机关工作职能，特制定本办法。第二条绩效考核的

2、适用范围。本办法适用于襄阳农商行ⅩⅩ农商银行机关日常经营管理工作和当年包点督办工作的考核。第三条绩效考核的对象。本办法考核对象为：襄阳农商行ⅩⅩ农商银行机关全体员工及营业部票据中心、清算中心、大库出纳、随车出纳。（转非干部、内退人员不纳入本办法考核范围内）。第四条工资薪金由基本工资、绩效工资、津补贴、奖金四部分组成。（一）绩效工资按照本办法确定的计酬标准和考核方式，根据个人业绩按月考核兑现。（二）奖金总额控制在工资薪金总额8%以内，主要用于奖励先进部门和在本年度经营管理中有突出贡献的员工。（三）津补贴项目和计发标准参

3、照省联社《关于规范全省农村信用社津补贴发放有关事项的通知》（鄂农信办字〔2011〕102号）和ⅩⅩ农商银行相关规定执行。64（四）转任非领导职务人员、内退员工工资待遇分别按照鄂农信发〔2013〕18号和鄂农信发〔2009〕91号文件执行。劳务派遣人员工资薪酬按照省联社有关管理办法执行。工资薪酬的构成。主要由基本工资基础工资、绩效工资、津补贴、加班工资和各种奖金构成。基础本工资按月计发，不纳入绩效考核范畴。绩效工资实行系数管理，并严格按本办法实行绩效挂钩考核兑现。各岗位工资系数为：董事长；行长、监事长；副行长；总经理；

4、正科级副总经理（正科级）；副总经理；副主任科员；一般员工。专项奖金、津补贴项目按照省联社和、襄阳农商行有关文件规定计提和发放。加班工资根据《劳动法》有关规定，按程序申报审批，据实计发。转任非领导职务人员、劳务派遣人员的工资待遇按照省联社和、襄阳农商行有关管理办法执行。第二章组织领导第五条襄阳农商行ⅩⅩ农商银行成立机关绩效考核领导小组，负责组织领导机关绩效考核工作。组长：李维林；副组长：罗军、郑本周、朱杰斌、张斌、杨述新；成员：各部门及营业部负责人。领导小组下设办公室办公室，办公室办公室设在人力资源部，具体负责绩效考核

5、方案的起草制订、组织实施、协调推动及考核兑现工作。其他部门按照本办法规定做好本部门、部门员工及相关指标的考核汇算工作。64第三章考核原则第六条绩效考核的原则。在遵循公平、公正、公开的原则的基础上，强调绩效考核的全面性、激励性和导向性。（一）坚持定量考核与定性考核相结合的原则。对职能部门的管理指标实行定性考核，经营类指标实行定量考核，对管理类指标实行定性考核。对个人工作任务完成情况实行定量考核，对个人工作质量、工作效率和工作表现实行定性考核。（二）坚持公共管理目标考核与部门责任目标考核相结合的原则。襄阳农商行机关各职能

6、部门既要落实本部门的责任目标，也要落实襄阳农商行机关公共管理目标和重大活动安排。（三）坚持部门管理目标考核与个人员工业绩考核相结合的原则。以部门工作职责为基础，明确各部门的管理目标和经营指标将襄阳农商行年度经营管理目标分解到对口职能部门，明确到具体到个人，按月对员工的履职情况和部门量化指标和履职情况进行定量与定性考核，依此。据此，对每位员工考核对象的履职情况进行综合绩效考评。（四）坚持按劳分配、奖优罚劣的原则。实行员工绩效与绩效工资严格挂钩，按贡献计酬，体现能者多酬，多劳多得，少劳少得，解决出工不出力、效率不高的问题

7、。第七条绩效考核的方式。员工当月绩效工资与其综合考核得分情况挂钩，依率计发；预留绩效工资的20%年底与包点工作完成测评情况、案防考核情况及领导评议结果挂钩，根据测评结果计发。机关绩效考核实行“按月考核、累计滚动、全年通算”，当月考核任务未完成而被扣发的工资，年终累计完成后，扣发工资全额返还，属于省联社、襄阳农商行ⅩⅩ64农商银行规定的时点或阶段性工作任务未完成而扣发的工资年底不予返还。第四章包点行社分配第八条襄阳农商行ⅩⅩ农商银行班子成员联系行社和机关各部门包点行社。另行发文，，以相关文件为准。第五章部门管理考核指标

8、第九条对襄阳农商行ⅩⅩ农商银行机关部门实行百分量化考核。总分100分，其中：公共管理指标2030分；部门责任（经营）指标8070分。同时，设倒扣分指标2015分。；建设立董事长单项考核5分机制，主要用于对工作突出、防控重大风险或受到省、市有关单位奖励的部门进行奖励，对工作拖拉，质量较差，受到省、市有关单位通报批评的部门进行惩罚。，奖罚分值由董事