区队对班组双基建设考核细则(修改)(1)

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1、区队对班组“双基”建设考核细则1、通用部分1.1发生重伤事故及二级非伤亡事故，对当班扣50分；轻伤及三级非伤亡事故对当班扣20分。1.2生产现场因安全隐患或质量问题被公司停止作业的扣20分，被矿停止作业的扣5分。1.3放炮造成瓦斯超限，扣10分，损坏通风设施，扣3分。1.4当月头面出现质量不合格扣5分1.5严格按“煤矿三大规程”及有关措施执行，生产过程中违章指挥和违章作业的，根据违章类别每次扣当班1—3分。1.6不按规定正确使用安全设施，扣3分。1.7不参加班前会学习和不按规定签订互联保，一人次扣当班0.5分。1.8熟知施工头面安全

2、技术措施和规程，否则一人次扣当班0.5分。1.9熟练掌握“两述法”、安全常识和专业技能知识，不熟练和不会者，一人次扣当班0.5分。1.10安全质量隐患或问题，未按规定标准要求整改或整改不彻底的，根据隐患严重程度，每条扣2—10分。1.11损坏巷道标志点、导线点、中腰线测点，扣2分。2.生产质量2.1背木、拉杆、撑杆、板梁和联网不符合规定，每处扣1分。2.2空顶、空帮和背顶背帮不实软关门，扣2分2.3打眼角度不当或装药不符合要求,扣1分，如造成翻棚，每棚扣当班2分；扶棚不合格，每棚加扣1分。2.4不按作业规程施工，一次扣2分。2.5严

3、禁超挖、欠挖，超欠挖者，每100mm，扣2分2.6巷道偏中线，每50mm扣2分2.7出班窝头高度或宽度不够，差100mm，扣当组2分2.8锚杆排距不符合规定，扣1分。2.9锚杆出现穿皮、托板不贴岩面、外露超规定，每根扣0.5分。2.10联网不好、隔扣，每处扣1分。2.11少打点柱或打点柱不规范，每根扣0.5分。2.12锚喷巷道成型不好、喷浆不盖网，每处扣2分。2.13轨道延接不符合规定，缺扣件、轨枕间距大、弯曲不直，每处次扣1分。2.14文明生产不符合规定或物料码放不整齐，扣0.5—1分3、机电运输3.1出现电器设备失爆，每台次扣2

4、0分。3.2设备检查和维护及风机管理管理不当，设备不能正常运转影响安全生产，每次扣5—10分。3.3设备安装不符合规定，每台次扣5分。3.4安全保护不齐全或不符合要求，每台扣2—5分。3.5机电设备不完好状态，每台次扣1-3分。3.6电器设备标牌清晰，管线吊挂整齐，每处不完好扣2分。3.7风水管路出现跑、冒、滴、漏，每处扣1-3分。3.8进、出班要对各种设备检查一遍，不检查出现问题，视情节扣1-3分。3.9检修设备地点不清洁卫生，扣1分。3.10风、水管路及电话、信号距作业地点超规定距离，扣1分。3.11机电硐室未配备灭火器材，扣2

5、分。3.12轨道延接不符合规定，缺扣件、轨枕间距大、弯曲不直，每处次扣1分。4、奖励部分（可在此基础上对主要人员加倍奖励）4.1发现重大安全隐患，并积极消除的，每条次奖10分，避免安全事故的，将20分；积极消除一般隐患的，每条奖1分。4.2当月本班组无轻伤和三级非伤亡以上事故的，奖5分。4.3当月质量无不合格品，奖2分；达到优良品的，奖5分。4.4安全管理创新项目在工作中得到推广和应用，每项奖3分。4.5推广新技术、新设备、新工艺，成绩显著者，奖3-10分。4.6班组手指口述描述执行好，安全知识回答好，并且受到领导表扬，每次奖1—2

6、分。4.7文明生产月验收受到矿表扬的，奖2分。4.8在完成队任务的前提下，主动帮助兄弟单位处理安全生产隐患受到表扬的，奖1分。班组考核员工细则1、通用部分1.01发生轻伤事故及三级非伤亡事故，责任人扣50分，重伤事故及二级以上非伤亡事故扣100分。互联保人员按责任大小扣20—50分。1.02凡因公司检查被停掘停运的头面或运输线对责任人扣30分，因矿检查被停掘停运的头面或运输线对责任人扣20分。互联保人员按责任大小扣5—10分。1.03被上级领导抓住严重“三违”一人次扣20分；一般“三违”一人次扣5分。被矿抓住严重“三违”一人次扣10

7、分；一般“三违”一人次扣3分。互联保人员按责任大小扣1—5分。1.04各工种必须持证上岗，如不持证上岗被查出每人扣5分，所有入井职工必须熟练掌握应知应会或“两述法”等安全知识，对抽查不熟练者和不会者每人次扣3分；逃跑、躲避领导者扣5分；执行较好，受到上级领导奖励者，奖10分。1.05当班头面出现质量不合格扣当头班组长5分，员工每人3分。1.06在不违犯作业规程情况下，不服从工长和班组长安排，视情节每人次扣2-5分；打骂班组长者扣10分，情节严重交队和矿保卫科处理。1.07劳动保护、安全防护佩戴不齐全者，每次扣3—5分。1.08当班考

8、核奖罚由班组长负责落实到个人，考核不认真，落实不到位，扣当班班组长5分。1.09不按规定现场交接班，每次扣10分。1.0.10在公共场合吸烟、随地吐痰等其他不文明行为，被上级和职能部门查出，每人次扣2分。1.0.11各类安全记录、管理