超级说服力的话术48页

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1、超级说服力课程原创：陈安之严玲娟整理成功最关键的因素人们往往根据自己的情况有着不同的理解目标设定？时间管理？信念？纪律和自我操练？知识？行动才是成功最关键的因素史泰龙的故事经过了30000次的拒绝，终于有了可以登上荧屏的机会*不要因为金钱而放弃自己的梦想如何最好的行动？所有世界上最成功的人，永远都保持不断的行动，都是让其情绪永远处于持续颠峰稳定状态的人记住：是持续、颠峰、稳定NAC激发瞬间的行动力只有行动可以化除恐惧陈安之个人足迹16岁-服务生助理然后卖电脑-被姑姑炒鱿鱼卖汽车-主动辞职卖菜刀-

2、从自己拥有一套开始，发出疑问：我会一直卖菜刀吗？©2002BearingPoint,Inc.我们预想中的计划和预算管理的未来战略层面:通过平衡绩效指标来具体定义战略期望向所有人传达与共享同一个清晰的企业战略愿景运营层面:战略目标被转化和订制为清晰的计划和预算目标；通过财务模型进行不同的情景模型，使得经理们可以在对全部关键成功因素进行有效关联的基础上进行预测根据运营情况变化进行调整的方法得以运用以由上至下的战略方向为指导，将底层的业务活动与战略建立直接的关联，建立从下到上的实施计划组织层面:由战略

3、目标驱动组织和个人目标的设立和评估保证表现与奖励在各个层面上都紧密相关©2002BearingPoint,Inc.预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏

4、差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象预算的概念©2002BearingPoint,Inc.计划与预算的作用战略上激发与价值创造相一致的长期行为举止保证整个组织的目标一致，战略相互联接明确原因与结果的关系验证战略的计划假设战术上沟通协调战略目标的实施根据自己的能力排列方案改进的优先级，完成非财务目标接收反馈，修改业绩改进计划以达到营运目标通过奖惩系统保证一贯的表现和目标的达成以增值的计划活动为中心©2002BearingPoint,In

5、c.全面预算编制的基本观念整体观念全面观念计划观念责任观念弹性观念预算编制以公司的发展战略目标和企业在各具体方面的基本策略为编制原则以调整以后的组织架构、明确的部门职责分工和权限划分以及完善的工作流程为基础全面预算管理和组织架构、部门职责、业务流程相互配合，实行分层授权负责制各层管理人员在授权范围内，对日常事务自主决策，根据市场形势的变化做出高效的应对各部门在充分协商的基础上，编制预算并认可公司正式下发的整体预算，负责本部门的预算执行和控制财会部汇总各部门的预算，编制最后的预算报表,负责上报及下

6、发整体预算和执行中的各种分析报告稽核部根据预算的执行状况和其他因素组织进行绩效考评工作以各部门的各种计划为基础，包括各部门的工作计划、采购计划、业务发展计划、专项计划等预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接各部门在编制预算时以公司的经营目标为最终目标，以资金预算为编制的基础各部门的预算必须与其他部门相互配合，明确相互之间的权责关系要成功就是要和成功的人在一起影响行动的几个因素陈安之参加夏威夷走火大会的故事在600摄氏度的大伙中穿行把恐惧写满纸条投入到大火中记住这是你所想

7、要的，而不是你所恐惧的有很多事情看起来几乎不可能，很困难，但只要下定决心，就没有不可能。目标看起来为什么还那么困难，是因为还没有下定决心每一个人都追求过程，同样追求结果，同样的行动带来同样的结果劈木板的事例木板质地——松木/长方形/厚度口中呼喊——我一定要。。。。。。左手握拳，右手摆掌，马步，热身，冲拳，配合音乐过程当中，状态最重要行动一定要快，掌握正确的方法要素决定思考情绪——持续颠峰稳定肢体行动信念行动中如何确保信念坚定我不断采取大量的行动没有失败，只有暂时停止成功要成功只能往前看（开车时不

8、能总望后视镜）过去不等于未来凡是发生必有其目的，并且有助于我如果我没有得到我想要的，我即将得到更好的（举出安东尼罗宾赴丹佛演讲的故事）假如我不能，我就一定要，假如我一定要，我就一定能愿意尝试就是成功（迈克尔.乔丹）成功者永不放弃，放弃者永不成功NAC六大步骤N——神经A——联合、联想C——加强举出从五层高的电线杆往下跳的例子。NAC：神经链调整术第一：诊断A、明确你想要的结果。B、是什么原因阻止你得到想要的结果人生50％的问题都是你不知道你想要的结果明确就是力量！第二找出着力点现在一定要改变的决