鹿西乡出租汽车运力投放实施方案

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1、鹿西乡出租汽车运力投放实施方案为进一步适应鹿西乡鹿昌公路通车后公路营运里程延伸发展的要求，补充和优化客运运力结构配置，实现道路运输行业健康、有序发展。根据《温州市交通局<关于洞头县新增出租车运力计划的批复>》（温交复【2002】46号）文件精神，我所拟对鹿西乡剩余的2辆出租汽车运力额度进行投放，现将运力投放实施方案制订如下：一、投放计划及经营年限本次投放的客运出租轿车经营权计划额度为2个（辆），限鹿西乡区域经营。每个经营权以单车为一个投放单位，经营年限为6年。到期退出，车辆由车主做转籍或报废处理。二、经营权投放对象及先决条件1、户籍登记地为鹿西乡且具有完全民事行为能力的公民(原已在鹿西乡从事客

2、运出租和班车经营的经营者除外)；2、从事经营活动的驾驶员必须符合国家法律法规的相关规定和安全要求，否则，不予投放运力。三、投放原则1、此次出租汽车运力投放将本着公开、公平、公正的原则进行实施，运力投放必须组织鹿西道路运输企业、车主、群众及村居代表等进行必要的听证，听证无异议后方为有效。１０2、为解决偏远行政村群众乘车难问题，给鹿西道路运输事业发展提供必要的政策支持，新增投放出租车运力按照优先考虑交通欠发达行政村群众出行、优先照顾偏远行政村群众出行的原则，给予确定和使用，原则上两个经营权不得为同一个行政村居民所有。3、新增运力从确定其所有人至投放的全过程及相关听证程序由鹿西乡人民政府负责具体实施

3、和解释。经营权所有人初步确定后，鹿西乡人民政府需提供听证、经营权人等相关证明材料及确认书交县交通局审核，确认程序真实、有效后，交通运政部门按规定核发《经营权证》及营运证照。四、相关要求1、按照《洞头县人民政府批转县交通局关于洞头县客运出租车规范化管理实施意见的通知》（洞政办发【2007】3号）文件精神，鉴于鹿西乡道路落差较大的状况，鹿西出租车经营权投放后购置的出租轿车车型统一确定为桑塔纳3000型轿车及以上车型，车身外观颜色按《洞头县出租客运管理规范》执行，其他制动、环保等要求均必须符合市政府规定的标准。2、投放的出租汽车必须按照行业管理有关要求，统一纳入鹿西乡具有道路出租客运经营资质的企业实

4、行公司化经营管理。１０下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。１０　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行

5、”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人

6、，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。１０　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识

7、和集体观念。　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。　　22、已所不欲，勿施于人。　　23、卓有成效的管理者善于用人之长。　　24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循