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时间:2018-08-08
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1、6S管理办法编制:审核:批准:生效日期:2007.02.016S管理办法一、“6S”的定义与目的1S.整理(SE1R1)定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品,不要的东西给予清理。目的:将空间拓展而充分利用。2S.整顿(SEI0N)定义:必须品依规定定位、摆放整齐,标示明确。目的:不浪费时间而寻找东西,提高工作效率。3S清扫(SE1S0)定义:清扫现场内的脏污,并防止污染发生。目的:消除脏污,保持现场干净、明亮。4S.清洁(SETKETSU)定义:实施制度化,规范化维持其成果。目的:通过制度来维持成果,并显现“异常”之所在。5S.素养(SHITSUIKE)定义:从依规定行事,
2、从心态上养成好习惯。目的:提升人的“品质”,培养对任何工作都一丝不苟的人。6S.安全(SAFETY)定义:人身不受伤害,环境没有危险。目的:创造对人、企业财产没有威胁的环境,避免安全事故苗头,减少工业灾害。五:“6S”推行的目的和作用1、提高品质通过推行“6S”,给员工创造舒适的工作环境,通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免人为失误,提高品质,使每一个员工都有品质意识,杜绝不良品流向下一道工序。2、成本减低通过推行“6S”,降低设备的故障率,减少各种资源的浪费,减低成本,提高企业的经济效益。3、效率提高通过推行“6S”,工作能标准化和规范化,物品摆放有条理,减少查找时间,提
3、高工作效率。4、减少安全事故的发生 通过推行“6S”,工作场所和环境得到改观,员工安全意识得到加强,可以减少安全事故发生得概率。5、员工素质得到提升通过推行“6S”,员工素质得到提高,培养一种自律的工作习惯,人改变环境,环境改变人的思想观念。对员工进行“6S”教育,使员工形成一种团队合作精神,不要以小事而不为、大事而不能为之。6、顾客满意度得到提高通过推行“6S”改善各个环节的不良陋习,工厂内、外部环境得到改善,东菱威力的品牌形象得到提升。二、东菱威力公司“6S”推行方针 整顿现场,自主管理,全员参与三、东菱威力“6S”推行目标 塑造良好的工作环境,提高生产力,减少浪费,压缩生产
4、周期,提高柔性生产水平,塑造公司良好形象。 四、东菱威力6S推行职责人及职责主任委员:副总裁副主任委员:资源支持中心第一负责人总干事:行政服务部行政科长执行干事:5S专员6S推行组长由行政科长担任各中心/分厂秘书/文秘担任委员及稽查员1.推进委员会:负责“6S”活动的计划和开展工作。2.主任委员:(副总裁)负责委员会的运转,并指挥监督所属委员。3.副主任委员:(资源支持中心第一负责人)3.1辅助主任委员处理委员会事务,并在委员授权时代理职务。3.2负责全程计划、执行和管制。4.干事处:4.1拟定执行方案;4.2召集会议和整理质料;4.3策划和推动相关活动;4.4负责委员会
5、的行政和文书工作;4.5负责评比分数的统计和公布。5.委员:5.1共同参与制定“6S”活动的计划,确实执行主任的命令;5.2拟定活动办法;5.3负责规划活动;5.4进行宣传教育,推动“6S”;5.5定期检讨,推动改善;5.6进行活动指导及有争议的处理;5.7处理其它有关“6S”活动事务。6.执行委员:委员授权时代理委员的有关事务,平时负责本部门的“6S”推行及其有关的活动。五、公司各单位6S区域分布:六、区域公布说明:1、办公大楼、生活区及厂内公共区卫生由资源支持中心负责(但办公室内“6S”由所属部门自行负责)。2、装柜区域“6S”由进出口部负责。3、微波炉生产车间及车间与仓库之间的
6、通道“6S”由微波炉生产部负责。4、冰洗生产车间及车间与仓库之间的通道“6S”由冰洗生产部负责。5、五金部车间及车间与车间之间的通道“6S”由五金部负责。6、注塑部车间及车间与车间之间的通道“6S”由注塑部负责。7、仓库“6S”由资材中心负责。(旋转仓库外平台由物料责任部门负责)8、旋转仓库主车道“6S”由资源支持中心负责。9、工业大楼楼梯口,1号楼梯:1—2层之间“6S”由五金部负责;2---5A之间“6S”由微波炉生产部负责。2号楼梯:1—2层之间“6S”由五金部负责;2---5A之间“6S”由冰洗生产部负责。七、责任归属及划线规定:1、各单位所使用的工作场所或活动场所由所属单位
7、维护。2、成品、半成品、物料放置区或工作作业场所需以区域线划分。3、区域线划置规定:主通道线为黄色线(宽度10CM);主通道内合格品区域线为绿色线(宽度为5CM),不合格品区域线为红色线(宽度5CM)。八、6S推行办法:1.秉承实效、公正之原则,本厂成立“6S”推行小组,该组设组长、“6S”专员及成员若干名,其架构如下:组长5S专员稽查员稽查员稽查员稽查员稽查员稽查员稽查员2.人员组成:(1)组长由资源支持中心行政部科长担任;(2)专员由资源支持中心行政部
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