[经营管理]6S管理办法（实战详细方案）

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1、6S管理办法编制：审核：批准：生效H期：2007.02.016S管理办法一、“6S”的定义与目的1S.整理(SE1R1)定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要的东西给予清理。目的：将空间拓展而充分利用。2S.整顿(SEION)定义：必须品依规定定位、摆放整齐，标示明确。日的：不浪费时间而寻找东西，提高工作效率。3S清扫(SE1S0)定义：清扫现场内的脏污，并防止污染发生。目的：消除脏污，保持现场干净、明亮。4S.清洁(SETKETSU)定义：实施制度化，规范化维持其成果。目的：通过制度

2、来维持成果，并显现“异常”Z所在。5S.素养(SHITSUIKE)定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都一丝不苟的人。6S.安全(SAFETY)定义：人身不受伤害，环境没冇危险。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。五：“6S”推行的目的和作用1＞提I筍品质通过推行“6S”,给员工创造舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都冇品质意识，杜绝不良品流向下一道工序。2、成本

3、减低通过推行“6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成木，提高企业的经济效益。3、效率提高通过推行“6S”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。4、减少安全事故的发生通过推行“6S”，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发主得概率。5、员工素质得到提升通过推行“6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变坏境，环境改变人的思想观念。对员工进行“6S”教育，使员工形成一种团队合作粘•神，不要以小事而不为、大事而不能为Z。6

4、、顾客满意度得到提高通过推行“6S”改善各个环节的不良陋习，工厂内、外部环境得到改善，东菱威力的品牌形象得到提升。二、东菱威力公司“6S”推行方针幣顿现场，自主管理，全员参与三、东菱威力“6S”推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形彖。四、东菱威力6S推行职责人及职责主任委员：副总裁副主任委员：资源支持中心第一负责人总干事：行政服务部行政科长执行干事：5S专员6S推行组长由行政科长担任各中心/分厂秘书/文秘扌I!任委员及稽查员1.推进委员会：

5、负责“6S”活动的计划和开展工作。2.主任委员：（副总裁）负责委员会的运转，并指挥监督所属委员。3.副主任委员：（资源支持中心第一负责人）3.1辅助主任委员处理委员会事务，并在委员授权时代理职务。3.2负责全程计划、执行和管制。4.干事处：4.1拟定执行方案；4.2召集会议和幣理质料；4.3策划和推动相关活动；4.4负责委员会的行政和文书工作；4.5负责评比分数的统计和公布。5.委员：5.1共同参与制定“6S”活动的计划，确实执行主任的命令；5.2拟定活动办法；1.3负责规划活动；3.4进行宣传教育

6、,推动“6S”；5.5定期检讨，推动改善；5.6进行活动指导及冇争议的处理；5.7处理其它有关“6S”活动事务。6.执行委员：委员授权时代理委员的有关申务，平时负责本部门的“6S”推行及其有关的活动。五、公司各单位6S区域分布:鑑:囂东菱威力6S区域划分图山顶宿舍原足球场员工宿舎Is具铁房樓星皮贵材中心KJst竣转仓横興车间电形陕员工饭愛喷粉二车间樓具分公司注KBBtt材料仓贡材中心区It喷粉一车间ft空压房材流仓犀m<•»»「hftlt3.u-復料仓微波炉分公司冰洗分公司0Q内fiwl中心曲虚炉主

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8、塑部车间及车间与车间Z间的通道“6S”由注塑部负责。7、仓库“6S”由资材中心负责。（旋转仓库外平台由物料责任部门负责）8、旋转仓库主车道“6S”由资源支持屮心负责。9、工业人楼楼梯口，1号楼梯：1—2层之间“6S”由五金部负责；2…5A之间“6S”由微波炉生产部负责。2号楼梯：1—2层之间“6S”由五金部负责；2・・・5A之间“6S”由冰洗生产部负责。七、责任归属及划线规定：1、各单位所使用的T作场所或活动场所由所属单位维护。2、成品、半成品、物料放置区或工作作业场