5s管理实战推行详细步骤

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1、专业技术资料分享5S管理在企业中推行的详细步骤　　5S管理在日本丰田出现并且实施出现的巨大作用，让企业管理中掀起了一股潮流，它不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质等，还能够成为企业管理活动有效开展的基础。以下是5S管理在企业中推行的详细步骤。　　1.现场巡视　　现场巡视和定点照相主要用于整理、整顿、清扫活动。其实施的要点是：记录问题→改善→改善后结果记录。　　现场巡视由5S推行组织、部门负责人或5S代表参与，在推进委员会成员或公司领导的带领下，对全公司范围进行巡视检查，指出生产现场存在的问题，并要

2、求限期整改。　　这种巡视找问题的做法在5S推行初期、员工对问题意识还不够时，对活动的推进能起到非常积极的作用。　　巡视找问题需要完成的工作如下：　　①指出现场存在的问题。　　②对改善的方法提出指导意见。　　③对跨部门的难点问题的解决进行现场协调。　　④和所在部门负责人约定改善实施时间。　　⑤监督对所指出的问题的改善实施。　　2.定点拍照　　定点拍照具体方法详见第四章推行5S活动的11个步骤。WORD资料可编辑专业技术资料分享　　将改善前后两张照片冲印出来以后要对它们进行归纳对比，把两张照片一同贴在A4大小的纸

3、上，并对改善前后的状况进行必要的文字描述。　　将用定点拍照总结的改善事例展示在5S板报上，这样可以增强实施改善的员工的成就感，又能很直观地告诉其他员工什么是好，什么是不好，增强广大员工的问题意识。　　3.问题票活动　　问题票活动适用于5S活动的全过程。　　问题票活动是由推进委员会组织发起的一项解决问题的活动，其做法是在发现问题的地方贴上问题票，督促有关责任人员进行改善。有时为了使问题更加醒目或更具警示力，而将问题票印成红色，问题票活动又被称为“红单作战”或“红牌作战”。　　问题票活动作为推行5S的一种行之有效

4、的方法，在日本的企业被广泛采用。问题票活动不仅可以求得问题的解决，促进5S活动的推行，而且有助于培养员工的问题意识，统一员工对问题的认识，提升员工发现问题的能力，养成员工正确看待问题的习惯。　　问题票活动主要有两个部分组成：一般问题点的对策流程;难点问题的对策流程。问题票活动的开展一般按照下面的程序进行：(1)活动的准备　　①问题票的印制。　　②制定活动的实施办法：WORD资料可编辑专业技术资料分享　　明确问题及要张贴对象的范围：问题票适用于指出5S活动中的问题点：现场堆放无用物品，物品摆放不整齐，场地设备脏

5、污，地面、墙面、门窗、桌椅等设施的损坏。　　问题票指出的问题应该是具体明确的、能够被解决的，并且解决方法也是具体明确的。　　对问题票的管理：推行委员会首先要制定参与现场巡视和贴问题票的人员，一般来说这些人应该是推进委员会的成员、各部门负责人、5S代表和其他对5S有较好认识的人。不要随意制定某人，或谁有空就由谁参与这项活动，那样是很不严肃的，会对活动带来不良影响。　　推进委员会在发问题票时，要依据问题票的管理编号进行登记。　　发行人在实用问题票时，要对每张为题票进行登录，以使发出去的问题票都有据可查。被职责的责

6、任人在问题对策完毕后，应将问题票返还发行人，以便于对问题改善的情况进行确认和对活动的成果进行总结。　　活动开展方式：问题票活动可以长期坚持开展，也可以采取“问题票活动月”等形式　　短期进行。　　活动前的协调：活动开始前必须对参与人员和各部门负责人进行有效动员，动员工作一般以会议形式进行。WORD资料可编辑专业技术资料分享　　动员会的目的有：让各部门负责人有一个开放的心态;具体说明活动的方法、活动计划以及回收问题票的进度要求;约定活动目标。　　(2)问题票活动的实施①贴问题票：　　在问题票活动实施期间，发行人深

7、入到生产现场，发觉存在的问题，并将问题票贴上。有些情况他们可能拿不准是不是问题，比如不能判定一件物品是不是真的不需要，在这种情况下也可以将问题票贴上。　　现场的责任人对待问题票应抱着一种开放的心态，因为问题票是用来帮助发现问题、帮助提高的。不必担心自己的管理区域贴的问题票太多，相反，应该是数量越多越好。在活动开展期间，有的区域可能被贴了许多问题票，看上去很不舒服。但当我们把这些问题都解决了，把这些问题票揭下来的时候，我们工作场所的面貌也就大变样了。　　现场的问题票有两个作用：首先是告诉员工这里就是问题;其次是

8、督促员工要快速地解决问题。这样有利于培养员工的问题意识，并且学会举一反三。　　②问题票清单：针对被指出的问题，所属部门要派人对问题票进行登记，制成问题票清单(表FNCNC—HR—5S—10)，以便于进行管理和揭问题票时进行确认。WORD资料可编辑专业技术资料分享　　③问题对策计划和对策实施：针对问题点清单中列出的问题，首先要决定问题的对策计划，即指出具体的对策方法、对策责任人和对策时间等。　　问题解