如何打造高绩效团队范文

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1、如何打造高绩效团队21世纪，什么最贵？人才。在在企业的核心竞争资源中，人人力资源是个重要元素，是企企业核心竞争力的基础动力之之一。如何有效的配置人力资资源最大程度的发挥人力资源源优势，成为企业倾情关注的的课题。21世纪理性营销时时代的到来，使个人英雄无法法再在营销舞台上独唱主角，，依靠个人力量叱咤风云、劲劲舞弄潮的日子一去不返。团团队，这个营销时尚名词，开开始被越来越多的企业深讨钻钻研。团队管理，正被纳入企企业人力资源管理的治新领域域。团队领导由于不知道如如何建设高效团队，于是只好好大声呼喊：“我们一

2、定要加加强团队合作，要讲奉献，要要上下凝成一股绳，我们的工工作则无往而不胜。”喊口号号可以，但效果却很不佳。团团队领希望部属和员工工作时时像年终聚餐把酒时那样士气气高昂，充满工作热情！但员员工的实际表现却远非管理者者所想。而企业最终的关键是是“让员工众志成城，调动员员工的积极性与潜能，为企业业创造绩效”，因此，建设高高效团队提高其凝聚力尤其显显得重要。一、高效团队的的特点高效团队是一个怎样样的团队呢？其实高效团队具具有的条件很简单：1、规模模比较小，一般不超过10人人；2、互补的技能，即团队队各成员至

3、少具备科技专长、、分析解决问题能力、沟通技技能；3、共同的目的，共同同的目的产生的前提，并可以以为成员提供指导和动力；44、可行的目标以使成员采取取行动和充满活力；5、共同同手段或方法来达成目标实现现；6、相互之间的责任。二、如何建设高效团队211世纪是一个团队至上的时代代。所有事业都将是团队事业业。依靠个人的力量已经不能能取得什么成就了。这就需要要一种团队凝聚力，正如歌词词中唱的那样“团结就是力量量”，只有拥有了一支具有很很强向心力、凝聚力、战斗力力、的团队，拥有了一批彼此此间互相鼓励、支持、学习、

4、、合作的员工，企业才能不断断前进、壮大。(一)、、设计高效团队在企业团队队建设实际运行过程中虽不是是一件轻松的事情，但也不像像大多数人认为那样——是一一件非常困难的事情，常常感感觉好像无从下手。通常可以以借助一些常见的管理工具来来简化团队建设工作。团队成成员自我的深入认识，明确团团队成员具有的优势和劣势、、对工作的喜好、处理问题的的解决方式、基本价值观差异异等；通过这些分析，最后获获得在团队成员之间形成共同同的信念和一致的对团队目的的的看法，以建立起团队运行行的游戏规则。每一个团队队都有其优势和弱点，

5、而团队队要取得任务成功又面对外部部的威胁与机会，通过分析团团队所处环境来评估团队的综综合能力，找出团队目前的综综合能力对要达到的团队目的的之间的差距，以明确团队如如何发挥优势、回避威胁、提提高迎接挑战的能力。以团团队的任务为导向，使每个团团队成员明确团队的目标、行行动计划，为了能够激发团队队成员的激情，应树立阶段性性里程碑，使团队对任务目标标看得见、摸得着，创造出令令成员兴奋的幻想。合适的的时机采取合适的行动是团队队成功的关键，团队任务的启启动；团队遇到困难或障碍时时，团队应把握时机来进行分分析与解决

6、；以及团队面对内内、外部冲突时应在什么时机机进行舒缓或消除；以及在何何时与何地取得相应的资源支支持等；都必须因势利导。怎样行动涉及到团队运行问问题。即团队内部如何进行分分工、不同的团队角色应承担担的职责、履行的权力、协调调与沟通等，因此，团队内部部各个成员之间也应有明确的的岗位职责描述和说明，以建建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企企业团队建设中都容易被忽视视，这可能也是导致团队运行行效率低下的原因之一。团队队要高效运作，必须要让团队队成员清楚地知道他们为什么么要加入这个团队，这个团队队

7、运行成功与失败对他们带来来的正面和负面影响是什么？？以增强团队成员的责任感和和使命感。即将我们常常讲的的激励机制引入团队建设，可可以是团队荣誉、薪酬或福利利的增加、以及职位的晋升等等。(二)、为员工提供供深造的机会只有一个懂得得不断充实自我的学习型团队队，才能在发展的社会创造出出更多的“奇迹”。从学习的的作用来讲：传统型营销团队队的学习性意识不强，他们多多满足固有的知识和经验，而而不很自觉吸取新知识，也不不积极开展横向学习。而在学学习型营销团队里，无论是从从机制上还是观念上都充满了了强烈的再学习意识，

8、善于在在实践中将理论和实际相结合合，善于发现他人优点，加以以吸收。面对这样的员工，企企业领导需要擅于创造学习的的机会和组织学习。在彼得路路圣吉《第五项修炼》一书中中，他讲到，作为团队来说，，组织学习的特点是什么？实实际上就是五项修炼，一个学学习型组织的理论、工具和方方法就是分出三个领域，这三三个领域是对核心能力的支持持。把它形容为一个三条腿的的凳子，三条腿都非常重要，，如果拿掉一个腿，凳子就会会倒，左边那条腿叫做热望、、欲望，右边的是心智模式和和团队学习