斯美特物流成本的纵向控制论

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1、斯美特物流成本的纵向控制论斯美特物流成本的纵向控制论前序：　　在当今这个竞争激烈的时代，企业要想在市场竞争中占有一席之位，就必须考虑产品的成本，而产品成本的降低有很多途径，如扩大生产规模、利用先进的生产科技、提高劳动效率等等，而如今要想真正的成为市场的主宰，物流成本的有效控制可谓一种非常智慧的选择。物流作为新世纪的利润“宠儿”，可谓“无处不在”，从大的方面说有国际物流，小的方面说有车间生产时的生产物流，物流是国家与国家之间的桥梁，是社会的动脉，是行业的纽带，是生产者与消费者的“第三者”，是商家与客户的“绿色通道”，物流功能的强大已逐渐被社会所认可，而功能强的的同时其成本的有效控制更似一

2、个“加速器”，推动着企业的快速发展。　　斯美特作为方便面行业的一颗新星，已走过了她漫长的岁月，而如今要想真正的走向她的霸主之路，物流成本的控制必然能促使其快速的成长。　　在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。其一就是以物流成本的形成过程为控制对象，即从物流系统（或企业）投资建立、产品设计（包括包装设计）、物资采购存储，成品入库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。这种成本控制就是物流成本的纵向控制。　　投资阶段的物流成本控制　　　　　　　　　　　投资阶段的物流成本控制，主要是指企业在厂址选择、设

3、备购置、物流系统布局规划等过程中对物流成本进行的控制。其内容包括：　　　　　　合理选择厂址。厂址选择合理与否，往往从很大程度上决定了以后物流成本的高低。例如，长春斯美特把廉价的土地使用费和廉价的劳动力作为选择厂址的第一要素时，在远离原料（面粉、纸箱等）地点选点建厂（德惠），这造成物流（配送、采购、设备维护等）成本的上升。除了运输距离长以外，而且运输工具的选择也受到了限制。同时其竞争对手（榆树的锦丰、四平的白象、双城的华丰及未来长春的康师傅）在消费地存在，其物流成本上的优势就显得很黯淡，即使考虑到廉价的劳动力和土地使用费的因素在内，也很难权衡其成本上的劣势和优势。所以工厂选址时应该重视物

4、流这一因素，事先要搞好可行性研究，谋求物流成本的降低　　　　　合理设计物流系统布局。物流系统布局的设计对物流成本的影响是非常大的，特别是对全国性甚至全球性的物流网络设计而言，如何选择物流中心和配送中心的位置（分公司）、运输和配送系统的规划、物流运营流程的设计等，对于整个系统投入运营后的成本耗费有着决定性的影响。斯美特及各分公司即是物流中心又是配送中心，在运输和配送系统的规划、物流运营流程的设计上公司已走出了过去的投资性怪圈，在实践的基础上通过多方的论证和比较，逐渐形成了自己独特的以资本为纽带的运输配送和以业务推进为基础的流程机制。　　　　　　　　　　　　　优化物流设备的购置。优化物流设

5、备投资是为了提高物流工作效率和降低物流成本。企业往往需要购置一些物流设备，采用一些机械化、自动化的措施（叉车、自动流程传送）。但在进行设备投资时，一定要注意投资的经济性，要研究机械化、自动化的经济临界点。对于一定的物流设备投资来说，其业务量所要求的条件必须适当。一般来说，业务量增加到一定程度时，采用机械化和自动化有利，而依靠人工作业则成本提高。相反，如果超过经济临界点推行自动化，那么将不可避免地会增大资金成本，同样是不可取的。比如电动叉车和结构网络化的仓库设施的购置定要同生产规模、设备的经济效益相匹配。　　产品设计阶段的物流成本控制　　　　　　　　　　　　　物流过程中发生的成本大小，与

6、物流系统中所服务产品的形状、大小和重量等密切相关，而且不仅局限于某一产品的形态，同时还与这些产品的组合、包装形式、重量及大小有关。为此，实施物流成本控制有必要从设计阶段抓起，特别是对于制造业来说，产品设计对物流成本的重要性尤为明显。具体地说，设计阶段的物流成本控制主要包括如下几方面的内容：　　产品形态的多样化。耐用消费品，特别是家用电器制品，在产品的形态设计上可以考虑多样化。例如，电炉和电风扇，如果设计成折叠式，就易于保管和运输；机床如果设计带有把柄，就能为搬运和保管过程中的装卸作业的顺利进行提供方便。　　　　　　　　　　　　产品体积的小型化。体积的大小从很大程度上决定了物流成本的高低

7、。比如，要把一个体积大的产品装到卡车车厢里，如果这个产品的底面积占整个车厢底面积的51％，一辆卡车只能装一件，其余49％的底面积若不装其他东西，就只能空着。如果要以同样的方法运两件这样的产品，就需要两辆卡车，花双倍的费用。如果设计时考虑这一点，按照占卡车车厢底面积的50％的大小制造该产品，则一辆卡车可运两件产品，运输费用就可以得到有效节约。再例如，洗涤剂浓缩化，可降低1/3的物流成本；餐饮行业所有的调料，如果由液体改制成粉末状态，也可以使配送效