美特斯邦威的物流战略

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1、针对“美特斯邦威”物流战略探讨物流管理（单）4班21120870407侯迪美特斯邦威的物流战略美特斯邦威通过十几年的发展从一个小小的民营企业发展成为中国服装行业的佼佼者。其中的成功因素很多但最具代表性的因素当属美邦的虚拟经营模式及它的供应链战略管理。1996年开始采用生产外包直营销售和特许加盟相结合的业务模式生产上“借厂制造”渠道上“借加盟店销售”。1、虚拟经营模式集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。美邦很好的掌握了虚拟经营的三种模式业务外包、特许连锁

2、、战略联盟的两点。在业务外包上，把除了设计和品牌的其他环节全部外包。从生产加工到流通配送，全部外包出去，专注自己的核心业务。专注品牌和设计的美特斯·邦威并未忘记外包出去的销售。利用社会闲散资金来弥补自己的不足进行“特许经营”开加盟连锁营销先河。美特斯·邦威通过契约方式授权加盟店代理品牌，加盟店使用公司统一商标、标识、商号、服务方式美特斯·邦威对所有加盟连锁店实行“复制式管理”规定了形象、价格、宣传、配送、服务“五个统一”还对加盟店进行指导培训，强调管理文化嫁接，经营理念共享。美邦先进的虚拟经营模式，让美邦在服装行业中迅速成长，逐渐成为服装行业的领先者。2、供应链战略高

3、度发展供应链管理在全球服装行业已成为竞争要素。但在国内，美特斯邦威是第一家把供应链管理提到战略高度的服装企业。“美特斯邦威，不走寻常路”果然，这家公司就像它的这句广告词一样，三年间营业额翻了3倍多，营业利润却翻了49倍。它以“不寻常”的商业模式创造了中国服装企业的发展奇迹。美特斯邦威的成功在于他供应链的成功。美特斯邦威将物流外包由“第三方物流企业”参与生产及销售环节面、辅料及成衣的运输。美特斯邦威对它们同样有严格的遴选过程和绩效考核规则。应该说，把起点的生产、中间的物流和终端的渠道都做轻了之后，整个企业的“轻资产设计”就差不多到位了。具体的物流配送由“第三方物流公司”承担。

4、美特斯邦威的“物流营运部”、“物流计划部”、“物流规划部”、“物流管理部”下属三个配送中心和各销售子公司，则负责共同管理“物流运输”和“仓储管理”。为此，美特斯邦威建立了一个覆盖全国的物流网络，并以上海、温州和沈阳三个配送中心作为最重要节点，以此为基础辐射全国。目前，美特斯邦威正在建设“上海六灶主配送中心”。建成后。将较大幅度地提升货品在全国范围内的配送效率，为提高“现货产品”的销售比例提供支持。美特斯邦威供应链涉及上、中、下游各种主体，涉及交易内容有商务流、信息流、资金流和物流。如何协调：美特斯邦威给出答案“硬件和软件相结合，线上和线下相结合。”也就是说，用高效的“信息系

5、统”将各方主体联系起来。美特斯邦威的“信息管理系统”拥有4000多个客户端，遍布全国1000多个城市，涵盖公司总部、供应商、子公司、加盟商、门店等所有业务范围内的数据，且实现了人脑与电脑持续互动。打个比方，美特斯邦威为合作期限超过一年的供应商安装该终端，并要求供应商录入每日的生产情况等信息，保持公司对生产情况的及时掌握。对于合作未满一年的供应商，则委派专人录入生产情况。这样一来，不但方便美特斯邦威对整个体系、各个环节、多个层次的监控和管理，也取信了合作伙伴——因为所有的交易活动都可以在这个信息系统上查询。此外，美特斯邦威还可以从这个系统得到市场的分析数据，合作伙伴也可以根据

6、这个系统的信息，调整各种生产、销售计划。高效的供应链管理，把供应链管理做到战略的高度，使得美邦在十几年的发展中不断壮大，也从一个小型的民营企业成长为中国服装行业的翘楚。3、存在问题（1）在业务外包上，把除了设计和品牌的其他环节全部外包。从生产加工到流通配送，全部外包出去，专注自己的核心业务。（2）信息处理方面，由于美邦几乎全部以加盟店为主要经营方式，没有自己的直营店，终端信息的收集、反馈，以及对终端信息反应灵敏度等方面不够完善。4、问题分析与建议方案（1）随着购买量的增加以及人们生活节奏的加快，缩短设计、研发、采购的时间是首要目的。美邦在业务外包上把除了设计和品牌的其他环节

7、全部外包。从生产加工到流通配送，全部外包出去，专注自己的核心业务。在现在的发展形式上看来存在很大的弊端。这一点相较于ZARA显现出很大的劣势。美邦也应建立自己的生产基地，设立高度自动化的染色、剪裁中心，完善仓库、工厂及运输的网络化。实行面料仓库储存足够的没有经过染色的原坯布，产品还处于设计环节时就会围绕其库存原坯布的状况作出相应的考虑和安排。在产品设计出来之后所需布料多数可以从仓库里直接提出来大大缩短时间周期。反观美邦，生产所需面料、辅料全部外包，成衣厂掌握着服装材料的采购大权。出于库存的考虑成衣厂一般不会