研发中心员工激励方案

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1、员工激励方案（草案）一.员工生日祝福：（1）发给员工生日“快乐金”或生日蛋糕表示祝福！（2）由公司总经理亲自签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。二.最佳员工评选：公司可分月度或季度评选最佳员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从公司员工中评选出3名表现良好的员工。对“最佳员工”给予一定的物质奖励（如购物券、工艺饰品等）或荣誉奖励（如奖杯、纪念品等），并授予“最佳员工”证书。效果分析：1、荣誉激励与物质激励结合的方式可提升员工工作积极性。2、可在员工中间形成竞争，提高工作主动

2、性。3、被评上优秀员工的人工作稳定性会增强。4、感受到公司的认可和支持，提高对公司的忠诚度。注意事项：1.保证评选的公平性，有具体的评选标准、参照依据；2.保证过程的透明性，具体办法可以先由部门负责人依据评选标准推荐部门前两名，再在月度或季度大会上集体投票评选公司三甲。三.员工参与：对于某些不涉及公司原则的制度或问题的决定，（如考勤制度的修正、空调开放时间的规定等），可挑选部分有代表性的员工参与讨论，听取员工意见。效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。注

3、意事项：参与员工数量的控制，一般不超过与会者的1/3。四.目标计划会议：由部门负责人及人事共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及与员工一起结合员工目前的工作效率制订每月一个可以达到的工作目标，对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励，并提高绩效考核成绩。对于达不到目标的员工应先了解和分析其原因，然后进行辅导并给予支持帮助，比如进行专项培训等，帮助员工达到工作目标。效果分析：1完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。注意事项：一定要让员工参与目标的制定，并提出自己的观点和建议。五.工龄工资：对

4、于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。（注：工作时间按转正后计算）效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止熟练工跳槽。六.员工建议制度：由综合管理部门主持制定合理化建议制度和表格，所有员工均可到部门领取建议表，将填写好的合理化建议表投入建议箱或交给综合管理部门，综合管理部负责审核建议，并向公司反映建议，好的建议被采纳，给予该建议提出人以奖励；未采纳的建议，要向提出人说明情况和原因。七.竞赛激励：（1）主题知识竞赛，分部门参加，由综合部门主

5、持，经理级别裁判，进行专业知识比拼，可以是问答也可以是手动操作。（2）趣味知识竞赛，部门推荐+个人报名方式参加，由综合部门主持，进行趣味知识比拼。（3）先创运动会，由综合部门主持并裁判，其他部门经理级别及以下全员参加，并组织一些相关游戏（如拔河比赛、绑腿跑等）。前三名给予物质奖励（如书籍、生活用品），并颁发证书。效果分析：不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。注意事项：可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。八.项目奖励：在员工顺利按时完成一个工作项目时，给予员工奖励：（1）领

6、导（最好是总经理）亲自到现场祝贺,并鼓励员工再接再厉，可能的话用优秀员工的名字命名一项工作计划。（2）设置项目奖，奖金根据项目情况而定，重大项目可以张榜表扬，榜上写明执行任务的员工的名字,不埋没员工的功劳。效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、提升员工的工作成就感、满意度，增强斗志。九.探病关怀：在有员工生病或获悉员工直系家属生病住院时，由该员工所在部门负责人和管理部的一名员工去看望病人，带去公司的祝福。效果分析：1、可以增强该员工与公司的感情，提高员工对公司的忠诚度和满意度。2、可以通过探望其家属，提升该员工的自豪感，并对公司起到宣传作用。

7、注意事项：1.本处直系亲属是指法律所规定的直系亲属范围；2.探望病人所带礼品要恰当。十.文化激励：把公司的目标和员工的目标相结合，通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。任何人只要肯努力，在公司都有提升和发展的机会。效果分析：可以很好的融合公司与员工的目标，提高员工思想和企业企业的一致性。注意事项：培训的内容要丰富多彩，形式不呆板硬化，授课人有一定的威望并擅长激励性培训。