企业技术中心研发激励制度

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1、xxxxx股份有限公司技术中心研发人员激励制度（试行）2016年1月1日发布2016年1月1日试行一、总则为进一步调动技术中心研发人员的积极性和创新性，不断开发出方案合理、生产可行、技术先进、适销对路的新产品，增强企业核心竞争力，提高经济效益，特制定本制度。二、适用范本制度适用于技术中心所有研发人员。三、奖励条件1、按照公司规定通过立项的新产品开发项目取得专利成果、通过省级科技成果或新技术新产品鉴定。2、按照公司规定通过立项研发的新产品，且在研发成功后两年内完成商品化的新产品。3、应特殊耍求未立

2、项开发并完成商品化的一次性专用产品（或软件、技术服务）。4、参加行业标准制定起草，标准发布后公司被列入标准起草单位。四、奖励种类1、项目成果奖励：按项目获得的专利成果与科技、新产品、新技术鉴定结论进行奖励。奖励对象为获得项冃成果的研发小组。2、新产品销售收益分享：按新产品性质与前两年实际销售情况进行奖励。奖励对象为该产品的研发小组。3>一次性产品利润分享：自该产品销售之日起，用户连续无故障运行半年后，按照该一次性产品的销售额给予的奖励。奖励对象为该产品的研发小组（或个人）。4、标准起草奖励：按发

3、布标准类型与起草单位中我公司的排名进行奖励。奖励对象为该标准起草的研究小组（或个人）。五、奖励发放奖励种类奖励对象奖励对象确立依据结算周期项目成果奖励研发小组《立项申请书》月度新产品销售收益分享研发小组《立项申请书》月度一次性产品利润分享研发小组/个人《开发任务书》月度标准起草（修订）奖励研究小组/个人发布标准月度奖励对象的确立与奖励结算周期:见下表发放时间：发放时间为当月。奖金税款：由获得奖励者个人承担。分配原则：1）市个人独自完成的，归完成人所有。2）由研发小组共同完成的，依照下表并由项冃负

4、责人与研发部经理商定小组成员奖励方案，经技术中心主任审批后分配核发。项目参与人数1人2人3人4人5人6人及以上项目负责人分配占比100%$70%260%$50%$40%N30%其他项目成员占比总和W30%W40%W50%W60%W70%奖励有效性核定：1）主动辞职者，辞职后的相应奖励终止；其负责的项冃未完成部分相应奖励兑现给工作接替者；2）工作不能胜任、工作弄虚作假、违反国家法律法规和公司相关制度，被公司责令辞退者，奖励终止；3）工作部门与岗位调动，相应奖励仍然有效。六、奖励办法1、项目成果奖励

5、1.1获得专利成果奖励专利成果奖励类型包括发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权登记,奖励按获得的专利类型进行奖励。见下表，单位：元专利成果类型获得证书奖励同实用新型专利2000报发明专利3000发明专利5000实用新型专利2000软件著作权登记800外观专利5001・2按项目鉴定结论奖励项目鉴定结论奖励包括省级科技成果鉴定、项目验收结论与新产晶、新技术鉴定水平，按不同鉴定结论与水平进行奖励。其中：通过省级科技成果鉴定或项目验收的给予2000元奖励；通过新产品、新技术鉴定的依照鉴定水平，奖

6、励见下表，单位：元鉴定水平新技术、新产品奖励国际领先15000国际先进10000国内领先5000国内先进2000省内领先8002、新产品销售收益分享按新产品销售情况，结合新产品所属分类与该产品销售时间给予不同的奖励。定义：新产品是指与老产品相比，在产品结构、性能、材质等方面（或仅一*方面）具有新的改进的产品。新产品销售收益计算：新产品销售收益二新产品销售数量X该产品材料成本（不包括采购后直接使用的，女口：触摸屏、外置式互感器、开关电源等）。新产品收益分享计算:新产品销售收益分享二新产品销售收益X

7、研发收益分享系数。新产品的分类：1）按新产品的新颖程度可分为全新产品、改进产品和换代新产品。全新产品是指采用科学技术的新发明所生产的，与原有产品不同的产品,一般具有新原理、新结构、新技术和新材料等特征。改进新产品是指对我公司原有产品性能、结构、外观进行局部改进而制成的产品，包括在基型产品基础上派生出来的变型产品。换代新产品是指产品的基本原理或性能不变，部分地采用新技术、新结构或新材料，从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改变，并用于替换原有产品的新开发产品。2)全新产品按地域特征口J分为国家新

8、产品、行业新产品和企业新产品。国家新产品是指国外已有，但在国内是首次生产和销售的产品。行业新产品是指在其他行业有类似产品，而木行业内无类似产品，通过改进、集成适用于木行业特定环境而开发的产品。企业新产品指我公司没有类似的产品，而其他公司有类似的产品，通过仿制、改进等技术手段填补我公司空白，进入新的产品领域。研发收益分享系数的确定：类别第一年度分享系数第二年度分享系数全新产品国家新产品12%6%行业新产品8%4%企业新产品4%2%改进新产品2%1%换代新产品2%1%3、一次性产品利润分享按产品销售