创新石油物流企业管理模式

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2、包括"规范化、标准化、信息化"。只有通过管理理念、管理方式、管理手段、管理要素的不断创新，以降低物流成本、完善竞争手段、塑造企业形象、提升市场地位，增强企业竞争能力，才能使石油物流企业在市场竞争中求得生存与发展。主题词：创新管理模式规范化标准化信息化吃什么补精子吃什么补肾吃什么壮阳丰胸精油有用吗丰胸精油有副作用吗丰胸产品有副作用吗儿童护眼台灯护眼台灯护眼台灯品牌www.360fmm.comwww.fxj1.comwww.stongman8.com吃什么补精子吃什么补肾吃什么壮阳丰胸精油有用吗丰胸精油有副作用吗丰胸产品有副作用吗儿童护眼台

3、灯护眼台灯护眼台灯品牌www.360fmm.comwww.fxj1.comwww.stongman8.com前言　　市场竞争是无情的，物竞天择、适者生存、弱者淘汰、消亡，这是自然规律。石油物流企业如何面对改革重组的带来的冲击和竞争压力，以适应新时期油气生产经营需要？唯一的途径就是不断创新与自我完善的管理模式。管理出效率，管理出效益，石油物流企业在今后相当长的一段时间内都必须努力探索降低物流成本、增强企业竞争能力、完善竞争手段、塑造企业形象、培育企业文化、提升市场地位等方面的具体思路和办法，在实践中形成实用的管理模式，以先进的管理在市场中

4、站稳脚跟，并跻身于社会强势物流企业之列，以此保证石油物流企业在较长的时间内持续稳定的发展。一、石油物流企业管理面临的选择　　企业的经营管理按内容及重点不同划分为：生产管理阶段。此阶段的管理重点是降低成本，提高劳动生产率；经营管理阶段。此阶段的管理重点是适应环境，对付竞争；战略管理阶段。此阶段的重点是适应未来的环境，对付未来的竞争。吃什么补精子吃什么补肾吃什么壮阳丰胸精油有用吗丰胸精油有副作用吗丰胸产品有副作用吗儿童护眼台灯护眼台灯护眼台灯品牌www.360fmm.comwww.fxj1.comwww.stongman8.com吃什么补精

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6、，但真正贯彻落实并收到明显管理效果的制度少。三是企业内部部门之间、班组之间协调配合差，没有建立一套适合外部环境的标准化业务流程。四是没有建立符合市场经济规律的价格体系，长期以来只顾低价吸引客户，没有仔细的进行成本核算，致使对个别客户长期做亏本生意。五没有建立合理的激励和分配制度，职工生产积极性没有得到很好调动。吃什么补精子吃什么补肾吃什么壮阳丰胸精油有用吗丰胸精油有副作用吗丰胸产品有副作用吗儿童护眼台灯护眼台灯护眼台灯品牌www.360fmm.comwww.fxj1.comwww.stongman8.com吃什么补精子吃什么补肾吃什么壮

7、阳丰胸精油有用吗丰胸精油有副作用吗丰胸产品有副作用吗儿童护眼台灯护眼台灯护眼台灯品牌www.360fmm.comwww.fxj1.comwww.stongman8.com　　从以上状况可以看出，石油物流企业目前的企业管理水平仍处在经营管理阶段。目前的任务是分析经营管理中存在的主要问题，理清经营管理思路，建立适应内外部市场环境的经营管理模式，以提升其企业经营管理水平。如果将石油物流企业参与市场竞争以来的成长期按时间段作一划分的话，由于在发展阶段耗费了大量的资源，投入了大量的资金，此时石油物流企业追求的目标并不是获利最大，而是怎样不断地壮大

8、经营规模，拓展市场，取得规模效益，并逐步形成自己的核心能力，尽最大努力提升企业的知名度、信誉度和顾客忠诚度。石油物流企业进入成熟期后，这时企业的经营有了一定成效，开始给企业带来较理想的利润，在这一阶段关注的