中小企业物流管理模式创新研究

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1、中小企业物流管理模式创新研究近年来，中小企业在推动我国经济发展和促进社会进步方面发挥着越来越大的作用。在激烈的市场竞争中，中小企业的物流管理也日益受到重视，物流已经成为中小企业继原材料资源领域和人力资源领域后的“第三利润源”，加强企业的物流管理是提高中小企业竞争力、促进企业健康发展的重要途径。1.当前我国中小企业物流管理的主要模式1.1自营物流模式自营物流模式是指企业利用自身已有的物流资源，通过采用自身的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作流程，为生产经营过程提供服务的基本方式。这是我国中小企业普遍采用的物流管理模式，在具体的运营过程中基本分为两种形式：一是企业内部物

2、流活动分散在各个部门，各职能部门彼此独立地完成各自的物流作业，没有形成系统的物流服务。二是企业内部设有物流综合管理部门，通过资源和功能的整合对物流活动进行统一管理，实现了跨职能部门的内部物流一体化。1.2第三方物流模式第三方物流模式是指生产经营企业为将精力集中于核心业务，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流管理进行全程控制的一种物流管理方式。调查显示，随着第三方物流市场的发展，截至2007年，作为中小企业主要构成部分的民营企业在第三方物流的各类需求群体中所占比例已达到61.90%。但当前我国采

3、取第三方物流模式的中小企业物流外包的范围还相对狭窄，虽然也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但多仅限于一次性的和临时性的物流服务。1.3物流联盟模式物流联盟模式是指为了达到比单独从事物流活动所取得的更好效果，企业间形成的互相信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。中小企业利用这种模式在物流方面通过契约形成优势互补、要素双向或多向流动的中间组织，使分散的物流活动获得规模效应，降低了单个中小企业物流管理的风险。在现代物流管理中，是否组建物流联盟已成为中小企业物流战略的重要决策之一。2.我国中小企业物流管理模式运营存在的缺陷我国中小企业数量众多、分布面广，且经营

4、方式灵活、形式多样，但由于其生产规模较小、组织结构简单、资本积累较少和技术构成较低等特点，在激烈的市场竞争中中小企业往往处于劣势地位，其物流管理也存在诸多弊端，主要表现为以下几点：2.1中小企业物流管理观念薄弱目前，我国中小企业管理者对物流管理在企业中的重要作用缺乏足够的认识，他们对物流还停留在运输和仓储等传统物流的低层次认识上，没有充分认识到物流对降低企业运营成本和提高企业竞争力的战略意义。管理者关注的仅仅是可以直接看到经济收益的生产和销售环节的管理，在具体的企业经营过程中往往出现“重生产，轻物流”的状况，忽视了物流系统化制度的建立。2.2中小企业物流管理体系不规范长期

5、以来，中小企业一般将物资的运输、存储、包装、搬运、配送和流通加工等物流活动分配到各个职能部门，部分企业尚未成立专门的部门对物流活动进行统一管理和战略规划。根据对我国工商企业设立明确的物流管理部门情况的调查，截至2007年年底，设立明确的物流管理部门的工商企业所占比例仅为34.6%，其中一大部分为中小企业。组织结构的不健全既阻碍了中小企业内部系统化物流供应链的形成，也导致了企业内部物流和外部物流的脱节，严重影响到了企业本身与上下游企业间的供需协调性、物流同步性以及顾客服务的水平。2.3中小企业战略性物流规划被忽视中小企业往往倾向于市场订单驱动，即根据市场订单需求和市场预测，

6、直接制订短期生产计划和物料需求计划，主要强调物流对于生产和销售的被动服务，对物流活动缺乏整体的战略性规划，导致物流环节经常处于停滞、交叉、倒流、跳跃和拥挤的状态，在制造业企业中问题尤为严重。调查显示，从原材料到成品，一般商品用于加工制造的时间不超过10%，而90%以上的时间用于仓储、搬运、包装和配送等物流环节。2.4中小企业物流管理成本较高由于许多中小企业中供应物流、生产物流和销售物流之间的协同性较差，多头管理的问题使得物流活动衔接不顺畅，在运营过程中，企业物资供应计划缺乏主动性、库存物资与生产进度不配套和装卸搬运效率低等问题的出现增加了企业的物流成本。同时，由于观念上存

7、在“重自给，轻外协”的自我封闭思想，许多中小企业的物流活动仍然依靠自营物流模式，分散式的物流组织结构也是造成物流成本占企业总成本比例较大的主要原因。2.5中小企业物流信息管理程度低随着对物流管理效率和效益要求的不断增强，电子数据互换技术（EDI)、条形码技术（BarCode)、射频识别技术（RFID)等物流信息技术不断发展。但是由于大部分中小企业资本积累有限、信息管理意识不强，加上信息管理系统成本较高，信息技术在中小企业物流管理中的普及率并不高，在中小企业中大多数订单驱动的物流业务缺乏电子数据处理系统的支持，库存管理的自动化程