矿建项目基本建设管理制度

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1、精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------********煤矿基本建设管理制度汇编二〇一*年*月精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等

2、待你的下载，管理，教育文档----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------前言为规范***煤矿基本建设管理工作，明确管理程序，确保矿建、土建工程施工安全、工程质量、施工进度、文明施工、工程资料符合梅花井煤矿建设要求，特将各类基本建设管理制度汇编成册，以便贯彻执行。精品文档--------------

3、------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------目录第一章招（投）标管理办法第二章合同管理办法第三章计划管理办法第四章预算管理办法第五章结算管理办法第六章统计管理办法第七章工程开（复）、停工管理第八章中间验收制度第九章工程竣

4、工管理办法第十章工程质量认证第十一章变更签证管理办法第十二章矿建工程质量管理办法第十三章文明施工管理第十四章安全管理精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一章矿建工程计划管理办

5、法为加强矿建工程计划管理工作，严格公司管理程序，提高投资效益，特制订本办法。矿建工程实行月度考核，每月月度验收后2日内由公司矿建部对矿建工程进行汇总考核，经主管领导审核批准后报经计划经营部汇总兑现。公司矿建部根据单位工程月度计划完成情况，按以下标准对施工单位进行考核：1、炮掘工作面：每超欠计划1%，奖罚施工单位500元；2、综掘工作面：每超欠计划1%，奖罚施工单位300元；3、在规定工期内完成的单位工程或分部工程，节点工期每提前或推迟1天，奖罚施工单位1000元。4、工程质量经验收未达到合同约定等级的分部工程，不计入考核工程量。5、以合同、补充协议或其他书面方式明确约定考核办法及标准的单位

6、工程，以约定方式考核。精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第四章预算管理办法为加强工程预算管理工作，提高预算编制、审核、审定效率，特制定本管理办法。一、职责1施工单位负责工程预

7、算及变更预算的编制、报审工作。2基建科负责对施工单位预算初审，并上报造价中心审核。3基建科负责自营工程预算的编制与审核及竣工决算工作。4基建科负责工程变更的预算审核及审批工作。5集团造价中心负责工程标底及预算的最终审定。二、管理流程及规定1凡进行招标的工程，标底由造价中心审定。2采取直接委托或其它方式确定施工单位的工程，施工单位在资料齐全的情况下，必须于开工后一个月内将预算编制、报审完毕，不得影响合同签订。3工程竣工验收