矿建项目基本建设管理制度

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1、********煤矿基本建设管理制度汇编二〇一*年*月76前言为规范***煤矿基本建设管理工作，明确管理程序，确保矿建、土建工程施工安全、工程质量、施工进度、文明施工、工程资料符合梅花井煤矿建设要求，特将各类基本建设管理制度汇编成册，以便贯彻执行。76目录第一章招（投）标管理办法第二章合同管理办法第三章计划管理办法第四章预算管理办法第五章结算管理办法第六章统计管理办法第七章工程开（复）、停工管理第八章中间验收制度第九章工程竣工管理办法第十章工程质量认证第十一章变更签证管理办法第十二章矿建工程质量管理办法第十三章文明施

2、工管理第十四章安全管理76第一章招投标管理办法一、目的和依据为进一步加强本矿各类工程及项目招投标管理，规范招投标行为，确保各项工程、项目方案设计质量，体现公平有序竞争，节约社会资源，维护集体公司合法权益，根据《神华宁夏煤业集团招投标及合同管理规则》的规定，结合本矿实际情况，制订本办法。二、适用范围本规则适用于矿建工程、土建工程、安装工程、设计、勘察、监理、技术服务等事项的招标。三、招投标原则矿招投标活动在集团公司规定范围内进行，遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的竞争原则。四、职责1基建科负责矿建、土建工程招、投标

3、资料的收集、整理（包括相关图纸及会审纪要）工作。2动力科负责安装工程招、投标资料的收集、整理（包括相关图纸及会审纪要）工作。763动力科负责设备招、投标资料的收集、整理（包括相关图纸及会审纪要）及汇总上报工作。4基建科负责招、投标资料的审核、汇总及上报备案工作。基建科、动力科分别将招投标过程产生的相关资料（包括中标通知书）报办公室档案室二份存档。五、管理流程1基建科汇总月度招投标计划，经各部门主管审核确认，基建科主管领导同意，报送集团公司建设部。2矿设内部招投标领导小组，确定每周二、周四为矿内部招标会议。按照月度招投

4、标计划，各招投标工程负责部门及时收集招投标单位和工程项目资料，在矿内部招投标会议上，确定招标方式和取费的标准，并上报矿领导进行审定。3矿内部招投标会议确定的工程项目，各工程项目负责部门进行施工图纸会审工作，同时出施工图纸会审纪要、招标方案审查会议纪要。委托工程项目须由矿委托施工单位审查会议纪要。基建科负责对招投标相关施工单位资质证书、会议纪要进行审查。4基建科将招投标方案报送集团公司招投标领导小组办公室，上集团公司招标预审会议，下达招标文件批复后。基建科将相应资料送招标代理机构。同时反馈工程招标文件进行复核，确认无误

5、后发布招标公告。5招标工程由基建科、76动力科配合招标代理机构进行招标答疑。6招标结束确定中标单位，基建科根据招标代理机构评标报告、基建科（矿建工程、土建工程）、动力科（安装工程、设备购置）上会确认评标结果审查会议纪要及其它相关资料，经矿领导签字确认后报送集团公司进行备案工作，委托工程直接进行备案。备案时报送下列材料：（1）工程项目施工图纸审查会议纪要;（2）招标方案审查会议纪要；（3）评标报告；（4）评标结果会议纪要；（5）委托工程审定会议纪要（委托工程适用）；（6）需要说明的重要问题。76第二章合同管理办法为规范

6、矿合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，提高管理效能，结合梅花井煤矿建设实际，特制定本管理办法。一、适用范围本办法适用于矿建工程、土建工程、安装工程及设计、勘察、监理、技术服务等工程项目。各部门依据相关程序执行。二、合同拟定依据（1）集团公司或矿招、投标文件；（2）集团公司或矿招标答疑纪要；（3）集团公司或矿招投标领导小组审查会议纪要；（4）所下发中标通知书。合同应采用由集团公司建设部制订的范本。三、职责（1）各施工单位、中标单位负责工程合同的拟订工作。（2）基建科为工程合同主管部门，负责合同的初审、报批及归档管

7、理工作。（3）矿、土、安工程主管人员负责合同的内部审定及合同内容具体实施情况的监督管理工作。76（4）设备主管人员负责设备合同（合同审核、签订工作在集团物资公司）的实施监督、归档管理及其它相关管理工作。四、管理流程（1）经过招标或直接委托形式确定为工程的中标单位，于2个工作日内报送相关资质、招标评分汇总表、投标报价确认表于基建科合同管理员审核。（2）经基建科初审后，按照矿内部会签程序，首先由基建科相关主管人员、矿、土、安工程主管人员进行审核，修改完毕后，经合同主管领导审核、修改后，最终由矿长签批认可。（3）经矿内部审

8、核确定后的合同文本，基建科按照集团公司合同审定程序，依次经集团建设部宁东工程管理处、规划发展部、财务公司、法律事务部会审、签批后，由法律事务部办理、发放经董事长签发的委托授权书。（4）基建科与中标单位商议合同正式签订日期，并在委托授权3个工作日内与中标单位正式签订合同及备案工作。（5）合同有效期限应至合同所有权利义务履行完毕之日止。（6）合同文