浅谈工程项目成本管理--毕业论文

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1、xx大学xx毕业设计（论文）摘要工程项目成本管理工作贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更重视工程项目的成本管理，把成本管理目标作为重要指标。本文从工程成本管理存在的问题、成本控制原则、采取有效措施等方面阐述了如何进行施工项目成本管理。关键词：施工企业，项目，成本管理第38页xx大学xx毕业设计（论文）目录第1章施工项目管理81.2施工项目成本管理的概念8第2章成本管理的定义92.1项目成本管理是施工项目管理的本质92.2项目成本管理是施工项目管理的核心102.3施

2、工项目成本管理是衡量施工项目管理的客观标尺10第3章项目成本存在的问题113.1实质性的错误113.1.1管理员的素质问题113.1.3对成本管理不重视123.2缺乏系统性的认识133.2.1成本意识不强133.2.2忽视成本的管理和控制133.2.3成本管理的基本工作不扎实14第38页xx大学xx毕业设计（论文）第4章成本控制原则与措施154.1成本控制原则154.1.1成本最低化原则164.1.2三全成本控制164.1.3坚持科技创新的原则174.1.4动态控制的原则174.2成本控制的措施184.2.1组织措

3、施184.2.2经济措施194.2.2.1人工费控制管理194.2.2.2材料费控制管理194.2.3技术措施20第5章成本管理的有效措施215.1全过程施行工程成本管理215.1.1工程投标阶段215.1.3施工过程阶段235.1.3.1合理控制项目施工过程中的各项直接费用235.1.3.2精简机构、实行总额控制245.1.3.3强化工程质量、工期、安全成本控制255.2建立和完善项目成本管理的各项体系265.2.1建立健全责权利相结合的体制265.2.2建立和完善组织机构275.2.3建立和完善成本控制体系，坚

4、持成本费用控制过程285.2.4建立项目成本管理体系29第38页xx大学xx毕业设计（论文）5.2.4.1明确项目经理的管理职责295.2.4.2编制项目成本计划的控制指标295.2.5建立项目成本管理体系305.3做好各材料的成本控制315.4切实加强项目内部控制325.4.1施工单位内部控制325.5管理费用的管理33结束语35致谢词36参考文献37第38页xx大学xx毕业设计（论文）第1章施工项目管理施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能

5、算作施工项目管理。施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系.1.2施工项目成本管理的概念第38页xx大学xx毕业设计（论文）施工项目成本管理是企业成本

6、管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周

7、转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。第2章成本管理的定义所谓成本管理，就是企业对产品成本进行的预测、计划、控制、分析、考核等工作，以及制定相应的成本管理制度的总称。随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，项目成本管理的重要性日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。2.1项目成本管理是施工项目管理的本质第38页xx大学xx毕业

8、设计（论文）施工企业成本管理的本质特征就是千方百计地降低成本，提高企业经济效益。作为我国建筑市场的独立法人实体和竞争主体的建筑施工企业，之所以要推行项目管理，就是希望通过施工项目管理，彻底打破长期以来计划经济体制所形成的传统管理模式，将所从事的经营管理活动由单纯以完成国家下达的指令计划转向以工程承包合同为依据、以满足业主对建筑产品的需求为目标、以创造企业经济