毕业论文浅谈工程项目施工成本管理

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1、论文摘要工程项目的根本目的是盈利，盈利的重要方法是做好成本管理。目前，工程项目成本管理存在的主要问题是组织设计不当、缺乏完善的管理机制等。建立完善的成本管理体系，做好设计阶段、施工阶段的成本管理，加强材料管理，实施全过程成木管控，是实现项廿成木管理的有效措施。关键词：工程管理，成木管理，组织设计，材料管理，过程管控。一、摘要2二、施工成本管理2（一）、施工成本管理的概念2（二）、施工成本管理的H的3（三）、丿施工成本管理的意义4三、项日施工成本管理存在的问题4（一）、组织设计不当4（二）、缺乏完善的管理机制6（三）、忽视成本的管理与控制6

2、（四）、管理人员的素质问题7（五）、材料管理不当，浪费严重8四、项目成本管理的有效措施8（一）、实施全过程成本管控81、设计阶段管理82、施工阶段管理9（二）、建立完善的成木管理体系10（三）、加强材料管理10（四）、加强管理费用管理11五、结束语11浅谈工程项目施工成本管理一、摘要近儿年，随着我国经济的快速发展，国营施工企业快速扩张，履约能力大幅提高。与此同时，民营企业凭着对市场极强的敏感性，也装备了大型设备,具备了一定程度的履约能力。在市场履约能力大幅提高的同时，市场却出现了萎缩，产能大幅过剩，恶性竞争不可避免。施工单位如何在激烈的市

3、场竞争中确保利润，做好施工成本管理是关键。T程项冃的根本冃的是盈利，盈利的重要方法是做好成本管理。项冃的成本管理首先是施工设计，所谓项冃的利润是设计出来的就是这个道理。成本的过程管控也非常重耍，做好设计，管好过程，项目的成本管控基本就没有问题。做好施工设计首先应尽量参与业主设计阶段的工作。在业主有建设意向时就积极参与，利用自身的技术优势为业主提供技术支持，寻求最合理的设计方案，影响业主的决策。方案的选择决策是控制工程成木最关键的环节。错误的决策会造成严重的资金浪费，正确的决策能大额度节省投资，是最有效的成木控制行为。施工阶段的施工组织设计

4、是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项口管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。在选择工艺技术方案时，从实际出发，以提高效益为前提，采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。施工是实现建设项H的过程，成本的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的成本管控是整个工程成本控制的重要一环，要准确处理成本、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程屮，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。二、施工成本管理（一）、施工成本管理的概念在市场条件

5、下，追求利润最大化，提高经济效益是企业的主耍目标。耍使施工企业在市场竞争屮处于有利地位，增加竞争力，并能够打入国际市场，除了靠工程质量和优质服务外，还耍靠工程价格。在质量保证的条件下，工程价格是竞争的重要手段，而成本的高低决定了工程价格变化的潜力。施工项日的成本是指以施工项口作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施丁项冃在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施丁机械的台班费或租赁费，支付给职工的丁资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生

6、的全部费用支出。为了对施工项目的成本进行有效控制，施工企业应建立、健全完整的经济运营体系。将企业的业务管理、物流管理、技术管理、工程管理、财务管理等有机的结合在一起，把成本的预算、计划、核算、控制与分析分解到各个管理层，并应贯穿项日运行•的全过程，制定成本管理责任制度，并实行统一管理•施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项冃从开T到竣T所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项冃施T成本最优化冃的的过程。它是实现企业财务冃标利润最人

7、化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。（二）、施工成本管理的目的施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片血地从降低成本乃至力求避免某些费用的发牛入手，强调节约和节省。传统成木管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成木。这就是成木论成木的狭隘观念。在现代帀场经济环境下的企业日常成木管理中，应对比“产出”看“投入”，研究成木增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理

8、追求的首要口标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质